Lorsque Yele Okeremi a quitté son poste de consultant chez Inlaks Computers en 1989, le secteur bancaire était l'endroit qu'il préférait le moins, mais il l'a fait quand même.
Comme par hasard, la direction de l'Industrial Merchant Bank cherchait à remplacer les logiciels étrangers par des alternatives internes et, au fur et à mesure qu'il devenait CIO, Yele a été exposé de première main aux "secrets du développement logiciel".
"C'est alors que j'ai réalisé que nous pouvions faire mieux que tous ces gars qui sont venus avec des mallettes d'Europe. C'est pourquoi nous avons commencé ce que nous faisons aujourd'hui", a déclaré Yele lors d'une récente interview avec Techpoint.
Bientôt, Yele a quitté une carrière prometteuse - sans parler d'une Peugeot 505 STI officielle - pour commencer Des systèmes financiers précis (PFS), une société de développement de logiciels de plusieurs millions de dollars qui sert des clients (principalement des banques) dans plus de 34 pays d'Afrique.
Ce qui suit est un résumé des réflexions de Yele sur la création d'une entreprise prospère dans le domaine de l'informatique.
Muyiwa Matuluko de Techpoint: En termes de développement informatique au Nigeria, 1994 était assez tôt. J'imagine que les affaires étaient difficiles.
Yele Okeremi de PFS: Rien dans la vie n'est vraiment facile ; le succès ne vient pas facilement. Les gens qui donnent l'impression que c'est facile ne racontent pas toute l'histoire. Même au moment où nous avons commencé, nous avions déjà des prédécesseurs accomplis comme JKK, Datamatics et Chams.
Mais nous avions l'approche unique de vendre des logiciels développés au Nigeria par des Nigérians. La plupart des personnes -- pas toutes -- qui travaillaient dans le secteur informatique à l'époque vendaient essentiellement du matériel ou représentaient des sociétés internationales vendant des logiciels.
MM: Vous n'arrêtez pas de parler de "nous". Je suppose qu'il y avait une équipe fondatrice. Ou était-ce juste toi au début ?
Soyez le plus intelligent de la pièce
Essayez-le, vous pouvez vous désinscrire à tout moment. Politique de confidentialité.
YO: J'ai eu une équipe dès le départ. L'industrie du logiciel est si complexe que, si vous voulez vraiment avoir un système durable, vous ne pouvez pas le lancer et le terminer seul. Je m'en suis rendu compte dès le début.
MM: Je suppose que vous avez écrit le code dans de nombreux premiers produits logiciels de PFS Est-ce que vous codez encore?
YO: Non. Je suis plus vieux maintenant et il n'y a absolument aucun moyen que tu puisses rivaliser avec ta jeunesse. Cela m'a rappelé à quel point je suis devenu rouillé lorsque j'ai tenté d'aider ma première fille - elle a étudié les systèmes d'information de gestion - avec son projet de dernière année.
Mais vous savez ce qu'ils disent -- "le vieux soldat ne meurt jamais". La logique et la capacité sont toujours là. Mais ce ne sera jamais comme au bon vieux temps où je pouvais coder du vendredi au lundi sans dormir une minute. C'est impossible aujourd'hui.
À mesure que l'entreprise évolue, le besoin de ce que je fais doit également changer. Il est maintenant plus avantageux pour moi d'utiliser mon temps en tant que mentor et coach auprès de nombreux jeunes. Ce fut une transition très difficile lorsque j'ai pris la décision d'arrêter de coder, mais c'était une très bonne décision.
MM: Certaines personnes pensent qu'il y a une pénurie de talents en développement de logiciels au Nigeria. Étant donné que vous avez dû vous occuper du mentorat et de l'encadrement de jeunes talents, quelle est votre opinion à ce sujet ?
YO: Nos problèmes n'ont rien à voir avec le talent.
Vous ne réalisez peut-être pas à quel point la société est soudainement devenue décadente. Il y a ceci vidéo drôle sur Internet où un fils dit fièrement à son père que le sénateur Dino Melayo est son mentor.
Foi vient en entendant. Les gens travaillent avec ce qu'ils perçoivent. À mon époque, nous avions des gens dans l'industrie que nous admirions parce que nous pouvions voir qu'ils avaient une vie décente. Mais aujourd'hui, le mécanisme de compensation fait qu'il est difficile de trouver des gens comme ça. Cela décourage les jeunes de s'installer.
Le problème n'est donc pas le talent; nous avons des programmeurs très intelligents. Le problème est de savoir s'ils sont prêts à s'installer pour suivre des principes établis.
MM: Comment le PFS a-t-il été initialement financé ?
YO: Cette entreprise que vous voyez aujourd'hui a démarré en 1994 avec 8,250 100 ₦ ; moins de 8,250 $ à l'époque. Depuis ce jour, personne ne nous a donné une seule kobo. L'entreprise est assise sur 23 XNUMX ₦ que nous n'avons pas fini de dépenser au cours des XNUMX dernières années.
Nous y sommes parvenus en réinvestissant le produit des projets sur lesquels nous avons travaillé dans l'entreprise. C'est ainsi que cette entreprise a connu une croissance organique jusqu'à présent. Nous n'avons pas d'investisseurs extérieurs. L'entreprise appartient à ses salariés.
MM: Pour un jeune homme qui a laissé derrière lui une carrière prometteuse, il doit y avoir eu une pression sociétale pour préserver les apparences. Comment avez-vous réussi à garder la tête froide ?
YO: Je pense que j'ai eu la chance d'avoir un associé -- mon directeur général adjoint -- qui est expert-comptable. Il a toujours géré nos finances. Sa philosophie dès le premier jour de l'entreprise était "vous ne pouvez pas prendre du seau au-delà de ce que vous y avez mis".
Tous les deux, nous avons toujours été salariés. Peu importe combien nous gagnons, l'argent de l'entreprise et le nôtre restent séparés. Si vous gaspillez votre argent comme vous le souhaitez, pas de chance, mais l'entreprise doit être préservée.
Je dis toujours aux jeunes, si vous tuez la poule aux œufs d'or, vous n'aurez plus d'œufs d'or. Donc, plutôt que d'essayer de construire des choses pour vous-même, considérez d'abord l'entreprise. Si et quand l'entreprise devient bonne, elle sera en mesure de vous rembourser.
MM: Quels conseils donneriez-vous aux futurs entrepreneurs informatiques ?
YO: Si vous voulez réussir en affaires, vous devez éviter la tentation de vouloir devenir une célébrité. Cela n'a aucun sens. Concentrez-vous sur votre vocation professionnelle et soyez excellent dans ce domaine.
Il n'y a pas de succès du jour au lendemain. J'espère vraiment que les maisons religieuses atténueront cela. Lorsque vous dites à quelqu'un de « recevoir votre miracle », qu'est-ce que cela signifie ? Les gens doivent comprendre que tout ce que Dieu a créé dans la vie a des principes que lui-même respecte.
Prenez l'histoire biblique de l'aveugle au bord de la piscine de Bethesda. En effet, il a été guéri instantanément. Mais il fréquentait cette piscine depuis une trentaine d'années. Il avait fait des efforts concertés et conscients pour être guéri. Mais il n'avait aucune assurance qu'il serait guéri.
Il en va de même pour les entreprises - le principe du bambou chinois. Il n'y a pas de raccourci vers le succès. Dieu ne fera rien qui viole ses principes. Les jeunes entrepreneurs doivent comprendre que si vous voulez créer une institution, vous devez apprendre à commencer petit.
Si vous essayez de commencer grand, les chances que de petites erreurs causent de grandes calamités sont très élevées. Apprenez à renforcer vos capacités, car si vous ne le faites pas, vous risquez de gâcher les petites opportunités qui se présenteront à vous. Vous devez traverser une saison de toilettage. David n'avait jamais rencontré de Goliath de sa vie. Mais parce qu'il avait combattu un ours et un lion, il était convaincu qu'il pouvait affronter un Goliath. C'est le processus dont je parle.
Arrêtez de vous focaliser sur l'argent. Concentrez-vous sur la création de valeur et au service de l'humanité. Ne vous méprenez pas, l'argent est important. Mais plus vous vous concentrez sur l'argent, moins vous vous concentrez sur la valeur. L'autre jour, j'enseignais le capital à mes filles. En économie, l'accent est mis uniquement sur le capital financier. Mais aujourd'hui, en particulier dans le domaine de la technologie, c'est un triangle. Il y a aussi le capital émotionnel qui est votre passion. Plus important encore, il y a le capital intellectuel. De combien pensez-vous qu'Uber et Airbnb aient eu besoin pour démarrer ?
Bien sûr, rien ne garantit que tout ce que vous ferez sera couronné de succès. Mais il y a un facteur qui relie toutes les personnes qui réussissent : la persévérance. Le fait que vous essayez quelque chose et que vous échouez ne fait pas de vous un échec. Parfois, l'idée vient juste avant son temps. Tout le monde pensait que Noah était fou mais ses actions, la passion qu'il avait, sont ce qui a préservé l'humanité jusqu'à aujourd'hui.
Vous devez continuer à créer, continuer à innover et continuer à progresser. Une chose est certaine, ce n'est qu'une question de temps avant que vous ne trouviez « celui ». Habituellement, lorsque cela se produit, vous n'avez plus besoin de poursuivre d'autres opportunités.
Techpoint mène une enquête sur la satisfaction salariale des travailleurs de la technologie au Nigeria. Veuillez ne prendre que trois minutes pour remplir ce forme anonyme. Thank you.
