En Californie, c'est la Silicon Valley. Au Kenya, c'est Silicon Savannah. Il existe de nombreuses savanes de silicium en Afrique. Pensez aux grandes villes africaines dotées de pôles technologiques, et vous y êtes. Fait intéressant, cet article porte sur Joram Mwinamo, quelqu'un qui participe activement à l'évolution des entreprises technologiques au Kenya et fait partie de l'écosystème de l'entrepreneuriat depuis 2007.
Si vous passez dix minutes avec Joram, il en passera huit à parler du potentiel de la technologie et de la façon dont il a aidé les entreprises à l'exploiter en les aidant à comprendre le problème sous un angle humain.
"Ayant cette bonne compréhension des problèmes humains et étant capable de les décomposer, puis de créer des solutions, et de revenir en arrière pour créer une technologie pour résoudre les problèmes, sur la base de la technologie que vous construisez, vous constatez que maintenant vous êtes capable d'extraire données, accélérer certains processus, [et] disposer d'informations objectives."
Joram est un entrepreneur kenyan chevronné qui suit une école de pensée selon laquelle si un fondateur n'est bon qu'à construire un produit et mauvais à tout le reste, cela affectera le succès global de la startup.
"Je fais probablement partie de ces personnes qui, même lorsque nous avons une longue discussion sur la technologie, je discute davantage de la non-technologie que de la technologie elle-même, car je trouve que beaucoup de technologues regardent un peu trop les outils et les solutions. Je viens d'une philosophie qui consiste à examiner d'abord les vrais problèmes, puis à déterminer quel type de technologie sera utile pour les résoudre.
C'est autour de cela qu'il a créé son plan ambitieux : construire 5,000 XNUMX consortiums à travers le monde. Maintenant, nous devons répondre à quelques questions : Qu'est-ce qui motive Joram ? Quelle est la particularité de son approche ? Quel est son parcours ? Jusqu'où est-il allé ?
Faire rouler la balle
Si vous interrogez Joram sur lui-même, 80% du temps, il parle instinctivement de la façon dont il a joué et joue toujours son rôle pour soutenir l'écosystème de l'entrepreneuriat kenyan. Mais ce n'est pas tout ce qu'il y a à savoir sur lui.
Au cours de notre conversation, il s'est souvenu affectueusement des petits débuts; cependant, il est fier du chemin parcouru. En un peu plus d'une décennie, le Kenya est devenu un point chaud pour les gros canons. La capitale du pays, Nairobi, abrite le premier centre de développement pour l'Afrique de Microsoft, le premier centre de développement de produits proposé par Google sur le continent et le lancement prévu de la zone locale AWS d'Amazon.
Ayant grandi dans une famille de la classe moyenne à Nairobi, Joram a étudié l'informatique à l'université d'Egerton. Cela laisse à se demander pourquoi quelqu'un aurait pris une telle décision en 2002 alors que le potentiel de la technologie et l'importance d'Internet n'étaient pas encore appréciés en Afrique.
Vous êtes nul dans la gestion des gens ?
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"Je me rends compte que j'ai été initié à la technologie un peu tôt. Grâce à cette expérience, j'ai été exposé au codage assez tôt et je me suis familiarisé avec la technologie. Là où mon père, dans le travail qu'il faisait, était fonctionnaire, mais d'une manière ou d'une autre, il s'est associé à un cabinet de conseil sud-africain, et en conséquence, nous nous sommes retrouvés avec un ou deux ordinateurs à la maison, et l'un était comme un mini-ordinateur, et l'autre était comme l'un de ces très premiers ordinateurs portables. souvenez-vous de l'avoir bricolé. C'était peut-être en 1995/96.
En tant qu'étudiant de premier cycle, son implication avec l'AIESEC a ouvert la voie. L'organisation, qui se concentre sur les échanges culturels et le développement professionnel et du leadership, lui a permis de travailler hors de son pays pendant deux ans en tant que diplômé : d'abord en Ouganda en tant que chef de projet, puis en Norvège.
"Et puis, quand je suis revenu au Kenya, je ne savais toujours pas si j'allais continuer à travailler ou diriger une entreprise."
Il ne fallut pas longtemps avant qu'il sache ce qu'il n'était pas intéressé à faire - être employé pour un rôle de technologie hardcore. Avec un ami qui avait une formation technique similaire, Joram a créé une société de conseil en gestion appelée WYLDE International en 2007 après avoir découvert que les entreprises sont confrontées à des défis principalement en raison de l'état d'esprit de leurs propriétaires.
De dynamisme et d'excentricité
Au lieu de se concentrer sur la technologie hardcore nécessitant de coder et de créer des produits avec son diplôme en informatique, Joram et son ami ont choisi de résoudre les problèmes humains différemment en aidant les entreprises à donner un sens à leurs solutions et à leurs propositions de valeur uniques. Aujourd'hui, il poursuit sa passion à toute vapeur, avec tout ce qu'il a fait jusqu'à présent pour poursuivre ce rêve.
Si vous êtes curieux de connaître le dynamisme de Joram, il s'agit principalement de servir les autres.
"Je n'arrêtais pas de voir une lacune du côté humain de l'interaction avec la technologie. J'ai toujours vu que les gens pouvaient être excellents dans l'aspect technologique de la construction des codes, mais terribles pour comprendre les problèmes que ce code est censé résoudre. Je 'ai été très passionné par la promotion de solutions locales individuelles aux défis auxquels les entreprises sont confrontées et les aider à accéder au type de solutions qui les aideraient à se développer."
Alors que de plus en plus de clients consultaient en gestion, Joram a découvert que le problème était plus profond que cela ; ce n'était qu'une question de temps avant que Joram ne décide de faire quelque chose de plus grand. Et en 2020, Joram a co-fondé SNDBX, un hub de soutien aux entrepreneurs - une mise à niveau de WYLDE. Étant ambitieux, il avait besoin de créer quelque chose qui aiderait les entrepreneurs tout aussi ambitieux à éviter les erreurs lors de la création et de la mise à l'échelle de leurs entreprises.
"Nous avons une configuration un peu unique. Qu'est-ce qui serait traditionnellement considéré comme un incubateur / accélérateur? Ce que nous avons en plus, c'est que nous réunissons également environ 33 services professionnels différents sous un même toit afin que, à mesure que les gens créent leur entreprise, ils recherchez également l'accès à des éléments tels que les services juridiques, la gouvernance, les RH, le marketing, l'image de marque, littéralement tout. Nous pouvons également profiter de ces services, et ainsi les gens peuvent créer des services holistiques qui peuvent se développer et évoluer. Et bien sûr, cela étant Nairobi, beaucoup de ces entreprises sont dans le domaine de la technologie, mais nous traitons également avec un certain nombre d'entreprises en dehors de cela également."
Joram l'appelle un consortium. Pensez-y de cette façon, vous avez une idée pour une entreprise qui va bientôt se lancer au Kenya et vous avez besoin de conseils professionnels. Lorsque vous organisez une réunion avec Joram ou l'un des neuf membres de son équipe et que vous avez une discussion, vous pouvez accéder immédiatement aux services professionnels recommandés car ils sont tous sous le même toit.
Un petit rappel que même avant SNDBX, Joram a toujours été axé sur l'entrepreneuriat et l'innovation.
Mais il y a un hic.
Et c'est là que son histoire devient un peu intéressante ; Joram n'est pas toujours enthousiasmé par les nouvelles technologies car il est tout pour les éléments technologiques utiles qui ont un retour sur investissement. Cependant, il est resté pertinent en se tenant au courant des dernières tendances, en particulier de la manière dont elles s'intègrent dans l'écosystème.
"Même si je ne pourrais pas coder pour me sauver la vie aujourd'hui, je serais très à l'aise dans une conversation sur une solution technologique, et je serais probablement capable de prendre ensuite la meilleure décision concernant, par exemple, quelle langue ou quelle plate-forme ou quel matériel ou logiciel serait préférable de s'attaquer à un type de solution spécifique.
« Je lis des magazines locaux et internationaux sur ce qui se passe là-bas. Je suis abonné à un certain nombre de forums en ligne qui parlent des tendances de ce qui se passe presque quotidiennement. Les podcasts que j'écoute, de différentes autorités à travers le monde ou les vidéos YouTube que je regarde me tiennent suffisamment informé."
Quelque part sur la ligne, Joram a acquis et développé des compétences de conception centrées sur l'humain, qu'il considère comme très importantes pour ce qu'il fait.
"Certains comportements humains semblent simples, mais les comprendre les rend plus précieux... et je découvre que beaucoup de gens tiennent ces choses pour acquises."
Des gains et le garder ensemble
Il est enthousiasmé par les perspectives que présentent les défis locaux de l'Afrique. Dans un souffle, il a mentionné différentes idées avec lesquelles il a joué pour le secteur informel africain : quelque chose pour rendre le paiement transparent pour le colporteur dans la circulation, un système d'inventaire pour un vendeur de vêtements d'occasion ou une solution pour financer la vie communautaire de l'Afrique.
Sans surprise, les histoires sur la façon dont il a aidé différentes entreprises à se diriger vers le succès figurent en tête de liste des réussites de Joram. Il est fier d'aider le continent à créer plus d'entrepreneurs créant des multinationales et des startups qui ont dépassé les frontières du continent.
"Pour moi, l'une des choses les plus gratifiantes est de voir un entrepreneur traduire les connaissances qu'il apprend en actions au sein de l'entreprise, puis commencer à voir la croissance et embaucher plus de gens d'affaires."
En attendant, il est parfois limité par les défis auxquels sont confrontées les entreprises du continent.
Joram convient qu'être mari et père de quatre enfants tout en étant étiré au travail peut être difficile, mais il semble bien s'en sortir. Un jour normal, il dépose ses enfants à l'école avant de se rendre au travail, où il rencontre son équipe et ses clients, répond aux e-mails et fait de la lecture liée au travail.
Faire la plupart de son travail sur son téléphone aide certainement, il est donc disponible pour répondre au travail en temps réel et se débarrasser des choses en déléguant lors de ses déplacements. Les soirées sont pour passer du temps avec sa famille, faire de l'exercice, écouter des podcasts et lire; il écrit actuellement un livre sur l'entrepreneuriat qu'il prévoit de lancer cette année.
Soit dit en passant, il y a quelque chose d'intéressant dans la façon dont il peut maintenir un équilibre travail-vie personnelle. Il est axé sur le calendrier, mais alors que la planification du calendrier est fortement recommandée pour la gestion du temps, Joram l'optimise pour donner la priorité à sa famille.
"J'ai toujours dû avoir cette philosophie de construire dans les rochers en premier. Si vous regardez mon calendrier numérique, j'ai d'abord intégré tout ce que je fais avec ma famille ; ceux-ci sont déjà intégrés dans mon calendrier, et beaucoup de gens Je trouve surprenant que je le garde dans mon calendrier. Après avoir construit tous les trucs de la famille, je vais maintenant revenir et intégrer les réunions de travail importantes qui se répètent. Ensuite, c'est à ce moment-là que je planifie tout le reste. J'essaie aussi de avoir une semaine de vacances chaque trimestre.
WhatsApp et le bloc-notes sont également utiles pour maintenir la communication et consigner les idées. Pendant ce temps, il rêve d'une époque où il y aurait 5,000 XNUMX SNDBX dans les grandes villes du monde.
"Si je vis assez longtemps, nous prévoyons d'avoir un SNDBX sur tous les continents, dans tous les pays possibles. Donc, le nombre que j'ai en tête est de 5,000 XNUMX SNDBX à travers le monde. Tout le chemin dans les différentes villes de Chine, dans le Sud Amérique, aux États-Unis, en Europe.
Mais il craint de ne pas pouvoir mettre en œuvre les idées dans sa tête avant la fin du temps imparti. Il convient que cela le rend mal à l'aise avec une exécution lente.
Parlant de sa philosophie, Joram déclare : "En vieillissant, j'ai réalisé qu'une grande partie de ce que nous sommes incapables de réaliser est peut-être à cause de la fierté ou de l'ego, de ne pas pouvoir demander de l'aide. Alors, je Je me retrouve aujourd'hui à demander de l'aide beaucoup et très rapidement et très tôt plutôt que d'essayer de lutter pour quelque chose que je ne suis pas très doué pour faire."
