Notre expert du mois est Aderemi Adéjumo, le directeur technique de Commerce, un fournisseur de solutions matérielles informatiques basé à Lagos.
Administrateur de base de données vétéran, Aderemi a joué dans le domaine informatique pendant 30 ans tout en travaillant dans différents pays. Il a dirigé de nombreuses innovations chez Ecobank, notamment la mise en œuvre du cloud computing pour la première fois en 2013 et la mise en œuvre de téléphones VoIP au Nigeria ainsi que de téléphones vidéo pour tous les cadres supérieurs.
Né et élevé à Lagos, au Nigeria, Aderemi a déménagé en Angleterre à l'âge de 12 ans pour poursuivre ses études. Là, il a finalement obtenu son premier diplôme en génie civil – après avoir pratiqué pendant quelques mois entre les deux – avant de revenir au Nigeria en 1986 pour faire son corps de jeunesse dans l'État d'Oyo.
Même en tant que père de famille à 53 ans, il n'est pas difficile d'imaginer un jeune et pétillant jeune homme de 18 ans qui a formé un groupe de rock pour un public purement féminin - Aderemi dégage toujours cette exubérance juvénile. L'impressionnante collection de livres dans son bureau témoigne du fait qu'il est un lecteur avide. Outre son amour pour les livres, il a également partagé son amour pour le bon vin, le café maison, le club de football de Manchester United, la cuisine et la pâtisserie.
Onyinye Uche: Comment un ingénieur civil est-il passé à l'informatique ?
Aderemi Adéjumo: Après le service, j'ai commencé à travailler pour mon père qui était l'un des membres fondateurs de l'Association des Ingénieurs Conseils. Il dirigeait une société d'ingénierie appelée Afro Planning. Il a remarqué que je jouais souvent avec les ordinateurs là-bas et il m'a appelé un jour et m'a dit "si vous êtes vraiment passionné par ces ordinateurs, allez créer votre propre entreprise informatique"
J'avais 23 ou 24 ans à l'époque et les ordinateurs personnels (PC) venaient tout juste de sortir. Il m'a donné le premier étage de son immeuble de la rue Simpson pour monter l'entreprise et j'avais environ deux ou trois personnes qui travaillaient pour moi. J'ai donc installé des ordinateurs pour environ six ou sept banques et six ou sept autres grands cabinets d'avocats. J'ai dû développer l'entreprise à plus de 100 clients à qui j'ai vendu des PC, mis en place des réseaux informatiques et fourni une maintenance périodique.
OU: Comment avez-vous réussi à gérer votre entreprise sans connaissances préalables dans le domaine ?
AA: J'ai appris sur le tas. J'ai dirigé l'entreprise informatique de 1987 à 1996, puis j'ai décidé de suivre une formation formelle. Alors en 1996, j'ai décidé de quitter le Nigeria et d'aller au Royaume-Uni (UK).
Vous êtes nul dans la gestion des gens ?
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Au Royaume-Uni, le premier emploi que j'ai obtenu a été de travailler pour Natwest Group en tant qu'administrateur réseau pendant deux ans. Après avoir quitté Natwest, je suis allé travailler pour Wellcome Trust pendant environ un an. J'ai quitté Wellcome Trust pour travailler pour Compaq en 1999 pendant deux ans avant de passer cinq ans à travailler chez Citi Bank.
Quand j'étais chez Natwest, quelqu'un m'a dit un jour : « Rémi, on ne peut pas te payer plus de 40 £ de l'heure parce que tu es un mec du réseau ». J'ai découvert que seuls les administrateurs de base de données (DBA) étaient payés plus de 40 £/heure ; J'ai donc décidé de devenir un DBA SQL Server.
J'ai obtenu toutes les certifications nécessaires et au moment où j'ai rejoint Citi Bank, j'étais le seul DBA serveur SQL qu'ils avaient sur une équipe de 15. Mais je suis parti en 2005 parce que j'en avais marre de vivre en Angleterre. UBS, l'une des plus grandes banques de Suisse, souhaitait constituer une équipe mondiale ; J'ai postulé pour le poste et je l'ai eu, alors j'ai décidé d'aller à Zurich.
Je n'aimais pas non plus travailler à Zurich, alors je suis parti au bout d'un an et j'ai rejoint Carrefour en Belgique, le deuxième plus grand supermarché du monde, où j'ai dû gérer plus de 14,000 XNUMX serveurs de bases de données avec un collègue. Carrefour a ensuite externalisé ce département à IBM. C'est ainsi que j'ai fini par travailler pendant deux ans chez IBM Belgique en tant que contractuel. J'ai également fait mon MBA en Belgique à l'Université Catholique de Louvain (UCL). Après deux ans, j'ai quitté IBM et je suis revenu au Nigeria pour m'occuper de mon père âgé.
OU: Parlez-nous du voyage à Comercio
AA: Je suis donc venu au Nigeria en 2010 pour travailler en tant que responsable des applications pour Resourcery. En 2012, j'ai quitté Resourcery et j'ai rejoint Ecobank après le rachat d'Oceanic. J'ai été nommé responsable de l'infrastructure et ma première tâche a été de fusionner le DBA d'Oceanic Bank avec le DBA d'Ecobank. J'ai dû vider le centre de données d'Oceanic et tout déplacer vers le centre de données d'Ecobank. C'étaient des systèmes vivants.
Je n'ai fait que deux ans dans l'infrastructure, après quoi j'ai été muté au service administratif. Quand je suis parti en février 2016, j'ai pensé à utiliser toutes mes idées d'économies à la banque pour une idée d'entreprise. J'ai découvert que l'infrastructure en tant que service serait une entreprise intéressante.
Mais plutôt que de monter une société d'Infrastructure as a Service, j'ai décidé de rejoindre Comercio, dont l'activité principale est la vente de serveurs.
OU: Quelle était votre idée derrière Infrastructure as a service ?
AA: Lorsque le taux de change est passé de 150 ₦ pour un dollar à près de 400 ₦, cela signifiait qu'il y aurait une diminution du pouvoir d'achat des organisations. J'ai donc pensé que la seule façon pour eux de maintenir la même taille d'infrastructure était de passer d'un CAPEX (dépenses en capital) à un OPEX (dépenses d'exploitation). Autrement dit, plutôt que d'acheter 100 millions en une seule fois, ils peuvent payer la même quantité de calcul sur une base mensuelle, à une fraction du coût.
Soit dit en passant, il y a aussi des problèmes de sécurité. Le Nigeria est classé troisième au monde en matière de cybercriminalité. Les centres de données bien gérés et certifiés ont jusqu'à dix niveaux de sécurité. Donc, si quelqu'un veut être frauduleux, vous l'avez éliminé en vous déplaçant vers un centre de données sécurisé et obscur. Cela signifie également libérer du temps pour que votre personnel effectue des tâches banales afin qu'il ait le temps de faire d'autres choses.
En externalisant cette partie de l'activité, les entreprises peuvent économiser 60 % de leurs coûts. Nous sommes donc une solution économique.
OU: D'après votre expérience de vie et de travail à l'étranger, comment décririez-vous la croissance du secteur technologique au Nigeria
AA: Le secteur de la technologie est en pleine croissance et c'est passionnant. Le potentiel de croissance de la technologie en Amérique du Nord est de 7 %. Au Moyen-Orient et en Afrique (EMEA), il est de 19 %. Ainsi, lorsque les entreprises veulent gagner plus d'argent ; ils regardent l'EMEA, nous sommes la zone de croissance, il y a beaucoup d'opportunités de croissance et il y a tant à faire, notamment en termes de réduction des coûts.
La technologie est un catalyseur; nous devons déployer de nombreuses technologies innovantes pour accroître l'efficacité, stimuler la croissance et réduire les coûts, car économiquement, nous avons été battus et nous devons nous développer mais avec moins d'argent. Aujourd'hui, l'information est très accessible. Il ne pouvait pas y avoir de meilleur moment pour vivre que maintenant, en termes d'opportunités.
OU: Pensez-vous que nous exploitons suffisamment ces opportunités ?
AA: Non, nous ne grattons même pas la surface. Nous n'avons pas compris cette vision, à savoir que plus nous responsabilisons les gens, plus la valeur en sera dérivée. Parce qu'il y a plus de besoins dans un environnement responsabilisé et efficace, vous gagnez en fait plus d'argent que moins ; les gens imaginent toujours l'inverse. Quand la Bible dit "mon peuple périt faute de connaissance", ce n'est pas dit en vain. L'ignorance est un grand retardateur du progrès technologique.
En tant que nation, nous avons tout ce qu'il faut pour avoir une seule base de données, ce qui nous donnera tellement d'avantages, mais ce n'est pas le cas. À Zurich, j'ai vu des enfants dès l'âge de cinq ans aller à l'école seuls, car tout le monde était pris en compte. La criminalité est à son plus bas niveau à Zurich en raison de la façon dont ils choisissent de vivre. C'est ce que vous obtenez lorsque vous disposez d'une base de données efficace.
Il y a beaucoup de choses que nous pouvons faire et je suis excité par ce que je veux faire ; en termes de mentorat. C'est pourquoi je veux écrire beaucoup plus sur mon expérience et ma vision afin que les gens puissent comprendre où se situe la portée. Je pense que parfois les gens ne comprennent même pas où se trouvent les barrières et quelles barrières nous devons repousser
OU: Pouvez-vous recommander des livres que tout le monde devrait lire ?
AA: Je recommanderais n'importe quel livre de Patric Lencioni, "Outliers" de Malcomm Gladwell, n'importe laquelle des séries Freakonomics (en particulier SuperFreakonomics), "Les détenus dirigent l'asile" d'Alan Cooper, "Straight from the gut" de Jack Welch et Lee Kuan if "Comment construire une nation"
OU: Enfin, donnez-nous 3 vérités clés que vous direz aux étudiants de premier cycle entrant dans le secteur de la technologie ?
AA: Travaillez dur, développez vos connaissances (c'est le plus important) et ayez des compétences générales. 90% des personnes que je vois sur les réseaux sociaux ne savent pas épeler. Ils ne peuvent même pas enchaîner un argument ensemble. Cela vient d'un manque de connaissances.
Je vois des gens qui me disent qu'ils ont travaillé pendant 15 ans, mais il n'y a vraiment aucune substance. Ils ont l'air de n'avoir travaillé que 4 ans parce qu'ils sont pressés d'être 'Oga' (patron), et ils ne sont pas là pour apprendre.
Toute la sagesse du monde est cachée dans les livres. Toutes les choses que nous voulons faire, qui sont nouvelles pour nous, ont déjà été faites et elles sont dans des livres.
