On peut affirmer que la plupart des progrès réalisés dans l'espace des startups africaines ont été concentrés dans une partie du continent.
Un héritage du colonialisme en Afrique est la langue, le Royaume-Uni et la France colonisant la majeure partie du continent. En conséquence, l'anglais et le français sont deux des langues les plus parlées du continent.
Cette différence se voit également dans l'écart de développement entre les pays africains francophones et anglophones, ces derniers étant nettement en avance sur les premiers. Cependant, l'écart s'est progressivement réduit à mesure que davantage de startups ont vu le jour dans cette région ces dernières années.
En 2019, la Banque mondiale prédit que l'Afrique francophone aurait 62.5% des économies africaines à la croissance la plus rapide, et cette année, Wave, une startup sénégalaise, est devenue La première licorne d'Afrique francophone et le sixième d'Afrique.
Une grande partie de cette croissance a été aidée par des investisseurs qui ont misé sur les startups de la région alors qu'investir dans des startups en Afrique anglophone aurait représenté une option plus prometteuse. L'un de ces investisseurs est Saviu Ventures, un investisseur en phase de démarrage axé sur l'Afrique francophone.
La semaine dernière, Techpoint Afrique s'est assis pour discuter avec le co-fondateur et associé directeur, Arthur Thuet. Il a expliqué comment l'entreprise est passée d'un studio de démarrage à un investisseur institutionnel et pourquoi la plupart de ses investissements ont été réalisés dans des startups d'Afrique francophone.
le début
En février 2018, Thuet et son co-fondateur Benoît Delestre j'ai commencé Kamtar, une place de marché logistique qui met en relation les PME et les personnes morales qui souhaitent acheminer des marchandises. La startup basée en Côte d'Ivoire n'était qu'une partie d'un plan plus vaste visant à combler ce que les deux fondateurs avaient identifié comme un déficit de financement pour les startups de la région.
"Au lieu de simplement lancer cette startup et de la développer en tant qu'entreprise autonome, nous nous imaginions en fait comme un véhicule d'investissement, un studio de démarrage ou un fonds d'amorçage dans lequel Kamtar n'était qu'un projet."
Lors de la construction de Kamtar, ils ont rencontré de nombreux fondateurs qui cherchaient à collecter des fonds pour leurs startups. Avec ce flux de transactions, ils ont décidé de lever des fonds pour ces startups, ce qui a conduit à la formation de Saviu Ventures.
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Aujourd'hui, la société compte 12 sociétés en portefeuille, dont Kamtar, et émet chaque année des chèques entre 400,000 1,000,000 € et XNUMX XNUMX XNUMX € chacun pour trois à cinq startups.
Outre les co-fondateurs, l'équipe de Saviu est composée de deux autres membres du personnel : un gestionnaire d'investissement et un analyste. Avec une petite équipe, le cabinet a bâti un réseau de plus de 30 entrepreneurs et dirigeants d'entreprises qui conseillent sur des secteurs où l'équipe a peu ou pas d'expérience.
Domaines d'intérêt
Comme la plupart des investisseurs, Saviu Ventures est indépendant du secteur, ayant investi dans des startups de la logistique, de la fintech, du commerce électronique et du recrutement. Cependant, Thuet a révélé qu'ils avaient un penchant pour les secteurs de la fintech et de la logistique en raison de leur expérience dans la construction de l'expérience de Kamtar et Delestre dans la fintech.
Un regard sur les sociétés de leur portefeuille suggère également un biais géographique, la plupart d'entre elles étant basées en Afrique francophone.
« Nous sommes probablement les investisseurs les plus actifs en Afrique francophone ; nous ne sommes pas très grands, mais ce n'est pas un domaine qui attire beaucoup de capitaux. Nous croyons fermement au potentiel des entreprises de cette région.
"En raison de la rareté des investisseurs, nous pouvons repérer les bonnes entreprises qui n'ont d'autre choix que de générer des revenus pour gagner de l'argent car il est difficile de lever de l'argent en Côte d'Ivoire, au Cameroun ou au Sénégal."
Cet accent mis sur la rentabilité est un facteur de différenciation clé, et Thuet a révélé qu'ils essayaient de ne pas lever plus d'argent jusqu'à ce qu'ils soient devenus rentables sur la base des investissements précédents. La société investit également dans des startups au stade de l'amorçage ou de la pré-amorçage, car cela leur permet d'avoir un impact sur la manière dont les startups sont gérées.
« Lorsque nous investissons dans les entreprises, elles sont généralement dans leur première année ou leurs deux premières années d'activité. Nous sommes le premier investisseur structuré à rejoindre la table des capitalisations, il y a donc beaucoup à construire, et je suppose que c'est pourquoi nous nous concentrons sur cette étape. C'est pourquoi nous ne regardons pas la série A ou plus tard.
Alors que l'entreprise a principalement investi dans des startups en Afrique francophone, il y a eu quelques investissements dans des startups en dehors de la région. Wallets Africa est l'une de ces startups. Thuet pense que les startups francophones peuvent apprendre de leurs homologues anglophones et, avec la bonne exécution et l'accès au capital, construire plus vite qu'elles.
Plus grande réussite
Avec 12 startups dans son portefeuille, Thuet a identifié Afrikrea comme la plus grande réussite de l'entreprise. La startup fournit une plate-forme de commerce électronique pour les Africains qui souhaitent vendre leurs produits à un large public. La plupart des ventes sur la plateforme auraient lieu en dehors de l'Afrique, et un partenariat avec le géant de la logistique DHL garantit que les commerçants de la plateforme n'ont pas à se soucier de la logistique.
Sur l'embauche en tant que fondateur en phase de démarrage
Ayant construit une startup et investissant maintenant dans des startups, Thuet pense que certaines des décisions les plus importantes qu'un fondateur puisse prendre concernent l'équipe qu'il embauche, principalement parce qu'au début, les investisseurs ont très peu à regarder en dehors de l'équipe.
« Vous allez probablement faire des erreurs. Il est difficile de savoir qui fera un bon employé, mais dès que vous découvrez que quelqu'un ne vous convient pas, vous devez être très rapide et décider comment vous voulez vous en débarrasser. Vous devez également travailler sur la manière dont vous souhaitez motiver les meilleurs talents que vous embauchez d'une manière qui profite à tout le monde.
Sur les opportunités manquées et les mauvais investissements
L'investisseur moyen reçoit quotidiennement de nombreux emplacements, mais avec des fonds limités, ne dit pas plus souvent qu'il ne dit oui. Par conséquent, il y a une chance qu'ils passent à côté d'une entreprise qui devient énorme. Thuet pense que cela fait partie du parcours d'un investisseur.
« J'ai laissé tomber quelques entreprises qui ont levé beaucoup d'argent par la suite, mais je ne le regrette pas. Lorsque nous laissons passer une opportunité d'investir dans une startup, c'est généralement pour une bonne raison. Peut-être que si je transmets une entreprise pour des raisons pas très sérieuses et qu'elle passe en bourse dans 5 ans, je pourrais avoir des regrets.
Quatre-vingt-dix pour cent des startups échouer, et les investisseurs supportent généralement le poids des retombées financières, et Thuet accepte que cela vienne avec le territoire.
"En tant qu'investisseur, vous savez que vous allez choisir des entreprises qui ne vont pas bien, et c'est un peu votre faute car peut-être que vous n'avez pas donné de bons conseils ou que le fondateur n'a pas fait les bons choix. Je suppose que le pire est de ne pas essayer. Si vous faites de votre mieux, vous pouvez vivre avec ça.
Outre la logistique et la fintech, Thuet a révélé que la société était enthousiasmée par les startups jouant dans les secteurs de la mobilité électrique et du recrutement. Les fondateurs peuvent le joindre au arthur@saviu.vc.
