"Quand mon entreprise a commencé à bien marcher, j'ai commis l'erreur d'embaucher mes amis. Maintenant, je n'ai plus d'entreprise ni d'amis." -- L'homme de New York
En tant que jeune nigérian, vous ne souhaitez pas travailler pour « l'homme », vous êtes conscient des enjeux économiques du pays et vous souhaitez réellement proposer des solutions. Puis un jour, vous avez un moment d'ampoule, la prochaine grande idée innovante qui changerait le secteur technologique nigérian tel que nous le connaissons.
Vous ne voulez pas le faire seul car avouons-le, vous n'avez pas tout compris et vous avez besoin de capitaux. Vous avez un ou deux amis proches qui pensent que votre idée est excellente et qui sont prêts à proposer des idées et des fonds pour lancer l'entreprise. Vous êtes amis depuis un certain temps, depuis l'enfance peut-être, vous avez donc l'impression de les connaître suffisamment pour démarrer une entreprise avec eux.
Nous avons entendu de nombreuses histoires de grandes entreprises s'effondrer parce que les fondateurs étaient de bons amis et que la relation a tourné au vinaigre. Cependant, il y a eu des partenariats réussis entre amis et il est important d'être objectif lors du choix des partenaires/co-fondateurs car votre choix contribuerait grandement à déterminer le succès ou l'échec éventuel de votre entreprise. Par conséquent, avant de « serrer la main » sur cet accord de partenariat, voici les éléments à considérer.
Leurs compétences et leur expertise complètent-elles les vôtres ?
Aussi amusant que soit le démarrage d'une entreprise avec votre ami, la première étape à franchir devrait être de prendre en compte leurs compétences et leur expertise et la façon dont ils complètent les vôtres. Nous sommes amis avec certaines personnes en raison des nombreuses choses que nous avons en commun avec elles, donc généralement, des amis proches peuvent avoir des intérêts et des compétences similaires. Il est donc important de s'associer à quelqu'un qui a une compétence clé et un argument de vente que vous n'avez pas.
"Vous ne devriez pas vous lancer en affaires avec votre ami par amitié. Vous devriez vous lancer en affaires avec la meilleure personne que vous pouvez trouver, un professionnel qui a des compétences, des capacités et des contacts qui complètent ceux que vous avez. Si la personne se trouve être ton ami, qu'il en soit ainsi" -- Raphael Afaedor, PDG et co-fondateur, Supermart.ng.
Les bons co-fondateurs auront des compétences et une expertise au-delà de ce que vous savez, ce qui fera de vous une équipe formidable.
Leur expérience compte
Nous (Fikayo et Sulaiman) avons réalisé que nous avions besoin d'une équipe formidable qui pourrait aider à construire l'entreprise, alors j'ai contacté Dapo et Seyi. Dapo avait déjà une expérience pratique dans l'immobilier tandis que Seyi avait la réputation d'être un programmeur accompli ; c'était un super mélange -- Fikayo Ogundipe, PDG et co-fondateur de Tolet.com.ng.
On estime souvent qu'environ 80 à 90 % des startups échouent au cours de leurs deux premières années. L'une des raisons pour lesquelles ces startups échouent est les défauts de gestion. L'échec peut être évité si des partenaires hautement qualifiés et expérimentés peuvent travailler ensemble pour donner à leur entreprise une chance de se battre.
De saines habitudes de travail ou leur absence
Peu importe depuis combien de temps vous êtes amis, vous ne connaissez peut-être pas les habitudes de travail de votre ami si vous n'avez jamais travaillé avec lui. Vous devriez faire un essai pour votre partenariat pendant environ un mois pour voir si vous pouvez avoir un partenariat réussi.
Pendant cette période, vous ne devez prendre aucune décision permanente concernant le partenariat tant que vous n'êtes pas convaincu que vous pouvez avoir une relation de travail saine. S'ils font preuve d'une forme quelconque de manque de professionnalisme, par exemple, s'ils se relâchent fréquemment et s'attendent à ce que vous preniez leur relais pendant votre test, il est normal de les laisser tomber et de chercher quelqu'un qui prendrait ses responsabilités au sérieux.
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Vos personnalités doivent être complémentaires
Choisir un partenaire avec une personnalité différente de la vôtre contribuera grandement à déterminer si votre partenariat sera réussi ou non. Vous ne voulez pas vous lancer en affaires avec quelqu'un d'aussi impétueux que vous. En tant que partenaires, vous seriez en désaccord sur beaucoup de choses, trouver un compromis avec une personne têtue comme vous serait difficile. Par conséquent, vous avez besoin d'un partenaire plus cool.
Si vous avez une personnalité excessive, choisissez quelqu'un qui puisse freiner vos excès, quelqu'un qui soit plus pratique. En tant qu'introverti, associez-vous à un extraverti; cela équilibre tout.
Vos contacts et votre réseau social ne doivent pas se chevaucher
En tant qu'amis, vous roulez avec la même foule. Lorsque vous démarrez une nouvelle entreprise, vous avez besoin des bons contacts pour vous aider à développer votre entreprise. Par conséquent, il est impératif d'avoir quelqu'un avec des contacts et un réseau social différents des vôtres, de cette façon vous éliminez toute limitation sur votre réseau, votre marché et votre structure de support.
"Une amitié fondée sur les affaires vaut mieux que les affaires fondées sur l'amitié" -- John D. Rockefeller
Choses à faire au début de votre parcours de démarrage
Après avoir pris en compte ce qui précède et être convaincu que vous souhaitez vous lancer en affaires avec votre ami, voici quelques éléments à mettre en place au début de votre parcours de démarrage.
Définissez tôt vos rôles et responsabilités
Comme pour tout partenariat, il est important d'attribuer des rôles et des responsabilités uniques pour éviter le chevauchement des rôles. Commencez par établir clairement vos objectifs en tant qu'entreprise, une fois que vous savez ce que vous voulez accomplir ensemble, vous pouvez attribuer efficacement les rôles et les responsabilités.
Chaque membre de l'équipe doit être capable de faire ce que personne d'autre ne peut faire. C'est là qu'intervient le partenariat avec quelqu'un avec des compétences que vous n'avez pas.
Cela éliminera également la question « qui est vraiment le patron ? » syndrome car chacun connaît sa place et ce qu'on attend d'eux.
Tenir chacun responsable
Ne mélangez jamais vos finances personnelles lorsque vous démarrez un partenariat commercial, surtout avec un bon ami. Assurez-vous d'avoir mis en place les meilleures pratiques financières pour vous assurer qu'il n'y a pas de mauvaise gestion des fonds de l'entreprise. Établissez des comptes bancaires professionnels et personnels séparés à cet effet et chaque kobo dépensé doit être comptabilisé.
Ne présumez pas que parce que vous êtes amis, les choses vont s'arranger, se tenir mutuellement responsables. -- Olufunbi Falayi, Fondateur, Leadspace.
Structurez votre entreprise professionnellement
Chaque entreprise devrait avoir des documents juridiquement contraignants qui la définissent ; les partenariats commerciaux entre amis ne sont pas une exception. Faites preuve d'un haut degré de professionnalisme lorsqu'il s'agit de questions commerciales et évitez de plaisanter sur des questions financières graves qui auraient un impact sur votre entreprise.
Il est important de discuter formellement et d'enregistrer les sorties possibles, les résultats et la probabilité d'échec total le plus tôt possible. De cette façon, lorsque les choses tournent mal, elles peuvent être résolues à l'amiable entre toutes les parties.
Débarrassez-vous de la question de la bureaucratie
En tant que co-fondateurs, vous devrez prendre des décisions communes pour la croissance de votre startup. Cependant, des situations se présenteront lorsque des décisions immédiates devront être prises sans que votre partenaire ait le temps ni la possibilité de gérer les choses.
C'est là que la confiance entre en jeu. Vous devez vous faire confiance pour prendre les meilleures décisions pour votre entreprise sans avoir à tout gérer les uns par les autres.
Comprendre le quotient émotionnel (QE)
"La clé d'un partenariat réussi est un quotient émotionnel élevé de la part de tous les partenaires. QE élevé car il s'agit d'avoir de bonnes relations interpersonnelles. Les traits de base ici incluront l'ouverture, les capacités d'écoute, la diplomatie et la capacité de "donner" et pas seulement de "prendre" - - Opeyemi Awoyemi, co-fondateur de Jobberman
Un QE élevé est important car il vous aide à tirer parti de votre conscience des émotions pour être efficace sur le lieu de travail. Il aide à atteindre des facteurs de développement de carrière tels que le leadership, la prise de décision, la communication ouverte, la relation de confiance et la fidélisation de la clientèle.
Sur une note finale, dans les mots de Raphael Afaedor « les affaires, c'est un peu comme le mariage ; les gens n'épousent pas nécessairement leurs amis, ils épousent des personnes qui les complètent et ils font fonctionner le mariage ».
Avant de vous associer, identifiez les compétences dont vous disposez et celles dont vous n'avez pas besoin pour l'entreprise, puis trouvez la meilleure personne qui peut combler cette lacune. Ne commettez pas l'erreur d'amener vos amis sans compétences bénéfiques à bord juste pour le plaisir de l'amitié. Ceci est une recette pour le désastre.
Si vous devez les intégrer, peut-être parce qu'ils ont accès à des fonds, faites-en des investisseurs silencieux. De cette façon, ils ne sont pas directement impliqués dans les opérations commerciales, un gagnant-gagnant pour tout le monde.
"Partenaire pour la capacité et l'attitude. Pas pour l'amour de l'amitié. Chaque partenaire doit être mature, indulgent et loyal pour que les choses fonctionnent"-- Opeyemi Awoyemi , Co-fondateur, Jobberman
