Écrivain et photographe professionnel, Adewale Yusuf a interviewé deux des pères fondateurs du commerce électronique au Nigéria, le cofondateur et ancien directeur général du détaillant en ligne numéro 1 au Nigéria, Jumia, Tunde Kehinde et l'ancien directeur général de Jumia, Ercin Eksin.
Les fondateurs d'ACE Africa Courier Express ont mis en lumière l'avenir de la logistique en Afrique, et l'article sur eux s'est avéré être l'un des articles les plus populaires de notre blog.
Vous trouverez ci-dessous 3 leçons importantes que les futurs entrepreneurs pourraient et devraient tirer du mafia perturbe le marché africain de la logistique:
Identifier un besoin
"Nous avons remarqué une lacune sur le marché de la logistique, nous avons donc lancé ACE Africa Currier Express dans le but de pouvoir aider les petites entreprises, les particuliers à connecter leurs marchandises aux consommateurs du Nigeria et de toute l'Afrique."
Ils ont commencé par identifier des clients potentiels à travers un besoin pratiquement insatisfait auquel le marché n'a pas suffisamment répondu.
Vous devez vous demander : que puis-je fournir de si significatif que quelqu'un se fera un plaisir de payer pour cela ?
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"... si nous pensons aux acteurs qui font de la livraison et de la logistique aujourd'hui, il n'y a pas beaucoup de gens qui seraient capables de faire cette échelle. Le système postal fonctionne mais il n'est pas nécessairement utilisé fréquemment par la personne ordinaire.
Lorsque la concurrence se développe trop rapidement par rapport aux clients entrant sur ce marché, cela rend un marché mature défavorable aux nouveaux acteurs. Il est donc conseillé aux entrepreneurs prometteurs de se concentrer sur des marchés plus récents ou non saturés, mais si ce n'est pas le cas, vous devez vous assurer d'apporter quelque chose de nouveau à la table.
Vous devez vous demander : y a-t-il des signes d'inefficacité du marché ? Le marché a-t-il suffisamment répondu au besoin (potentiel) ou au désir d'une solution ?
Évolutivité
"L'avenir n'est pas seulement dans le commerce électronique, mais dans tous les domaines, car les gens ont non seulement besoin de déplacer des marchandises, mais les gens ont besoin d'avoir accès aux marchandises et nous voulons vraiment réduire la barrière pour que les gens aient accès à ces marchandises. Une fois que nous le ferons au Nigeria, nous le ferons également dans les pays d'Afrique subsaharienne, car la logistique est également nécessaire dans tous les autres pays.
L'entreprise est encore assez récente, mais ils ont déjà défini leurs plans de mise à l'échelle ; c'est une véritable marque d'entrepreneurs qui réussissent. Les investisseurs vous diront qu'ils veulent investir dans des start-ups évolutives et prêtes à évoluer. Cela signifie que votre entreprise a le « potentiel » de multiplier les revenus avec un coût supplémentaire minimal.
Vous devez vous demander : mon modèle d'entreprise a-t-il le potentiel de s'étendre à de nouvelles zones géographiques et de nouveaux marchés dans un avenir pas si lointain ?
