La question de savoir si une startup doit opter pour la levée de fonds ou le bootstrap est celle qui a suscité tant de débats dans l'espace startup.
Toute entreprise commerciale, quel que soit son secteur d'activité, nécessite un investissement substantiel sous forme de capital d'entreprise pour l'aider à démarrer et à accélérer sa croissance, du moins au cours des deux premières années.
La collecte de fonds semble être l'alternative luxueuse au bootstrap, mais c'est juste le côté opposé du même cheval. Et comme l'a dit Sherlock Holmes, les chevaux sont dangereux aux deux extrémités et rusés au milieu.
Lorsque l'on considère les deux options, il est important de savoir que les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients. Cependant, les fondateurs doivent avoir une connaissance préalable de leurs modèles commerciaux et de leur capital de départ, qui sont les principes fondamentaux pour obtenir tout type d'investissement.
Ce sujet a été soulevé lors du Techpoint Build qui vient de se terminer et des experts de différents horizons ont donné leur avis. Vous pouvez regarder une vidéo de la table ronde ci-dessous.
Bootstrap : qu'est-ce que c'est exactement ?
Le démarrage consiste à lever des capitaux pour leur entreprise sans l'aide d'investisseurs. Cela implique de bâtir une entreprise sur les économies personnelles ou de réinvestir continuellement les revenus générés par l'entreprise.
Bien que l'évolutivité soit importante, il convient de noter que la levée de capitaux par ce moyen permet aux fondateurs de conserver le contrôle total de leur entreprise, ce qui n'est pas possible lorsque des investisseurs sont impliqués.
A quel stade faut-il lever des fonds ?
Il est important que les fondateurs sachent quand lever des fonds, le cas échéant. Vous devriez être en mesure de déterminer si votre startup est évolutive ou non.
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Selon Tosin Eniolorunda, qui a lancé sa startup à la rentabilité en deux ans, les fondateurs doivent s'assurer que leur entreprise est rentable avant de chercher à lever des fonds. Pour apporter plus de lumière à ce sujet, Shola Akinlade (PDG, Paie) ont déclaré que les fondateurs doivent comprendre qu'il existe différentes étapes dans une entreprise et qu'il est important de savoir quelle est la prochaine étape. Il a également mis l'accent sur le fait d'avoir un produit viable et de comprendre ce qu'il faudra pour passer au niveau suivant.
Utilisant Paystack comme étude de cas, Shola a déclaré qu'il devait créer un produit et connaître sa prochaine étape - qui devait survivre pendant les 6 prochains mois sans être distrait (survivre pendant les 6 prochains mois d'opérations signifiait qu'il y aurait beaucoup de progrès dans les affaires).
Selon ses mots, "avant la fin des 6 mois, nous avons levé 120,000 XNUMX $, nous avons lancé les produits avec l'argent et avons fait en sorte que deux autres personnes rejoignent l'équipe, pour se concentrer davantage sur la construction du produit. Nous voulions grandir plus vite, alors nous avons augmenté 1.3 millions de dollars - sachant que nous devions survivre pendant les deux prochaines années. En un mot, fixez-vous toujours des jalons afin de vous propulser vers d'excellents résultats ».
En d'autres termes, si vous vous attendez à obtenir plus du double du retour sur investissement, vous devriez envisager de collecter plus de fonds pour votre entreprise. Cependant, vous ne devriez opter pour une collecte de fonds que si vous sentez que vous êtes le premier à agir, que votre produit est limité dans le temps et que vous pourriez avoir besoin d'investisseurs pour évoluer.
Qu'en est-il du bootstrap ?
Comme indiqué précédemment, connaître son modèle d'entreprise est également important pour décider de démarrer ou de lever des fonds ; un point Onyeka Akumah (PDG, Ferme) validé lorsqu'il a déclaré qu'un modèle commercial B2B donne un capital initial, donc il vous aide à démarrer.
Vous devez également savoir que le démarrage aide à enseigner de grandes leçons qui pourraient être bénéfiques pour la santé de votre entreprise. Tout d'abord, cela aide les fondateurs à maintenir les flux de trésorerie. En effet, les PDG sont toujours conscients de leurs fonds limités et maintiennent une pression constante nécessaire pour se concentrer sur les innovations axées sur les revenus.
Deuxièmement, cela aide à réduire les frais généraux au minimum. Réduire le burn rate de votre entreprise peut lui permettre de pivoter. Comme Uju Ojinnaka (PDG, Commerçants d'Afrique) dit, les fondateurs doivent avoir des objectifs ambitieux avec des ressources limitées qui propulseront la croissance de l'entreprise face à tout obstacle.
Enfin, il fait ressortir la créativité. Le démarrage peut être un excellent moyen pour une équipe de démarrage de rester rapide, de proposer des solutions créatives et de découvrir des opportunités inattendues pour développer leur entreprise.
En conclusion, la levée de fonds permet d'accélérer la croissance d'une entreprise, d'en faire une entreprise florissante, ce qui est le rêve de tout propriétaire d'entreprise. Cependant, en tant que startups, vous devriez d'abord envisager de vous frayer un chemin pour créer un produit viable qui intéressera les investisseurs.
