C'est une nouvelle année, et beaucoup de gens ont tendance à veulent créer leur propre entreprise. Cependant, démarrer une entreprise / entreprise peut être très difficile, en particulier du fait que nous n'apprenons pas les compétences en affaires à l'école.
Obtenir des informations sur Internet pourrait également être un autre défi pour ceux qui ne savent pas comment s'y prendre.
Une première étape importante est d'obtenir un nom convenable pour votre entreprise. Vous êtes libre d'utiliser n'importe quel générateur de nom comme bon vous semble ou, mieux encore, de créer le nom vous-même. L'un des moyens les plus simples consiste à trouver un nom abstrait auquel vous pouvez donner un sens dans les années à venir. En attendant, voici quelques autres besoins que vous devez également régler.
- Identité de marque (conceptions de logo et de papeterie)
- Poignées de médias sociaux ouvertes
- Enregistrement de la société (Un autre sujet pour un autre jour)
Cela étant dit, voici dix autres choses que nous pensons que vous devez examiner avant de dire à tout le monde que vous êtes un "PDG" ou un "fondateur" d'une entreprise.
Quel est votre produit/service ?
Cela peut être très complexe au début, surtout lorsque vous avez le choix entre de nombreuses options. Vous devez comprendre qu'avoir trop de produits ou de services peut nuire à la visibilité de la marque.
Vous devriez être capable d'expliquer votre produit ou service en 30 secondes. Pour ceux qui créent des solutions technologiques, vous n'avez pas besoin de rendre vos solutions complexes, commencez par ce qui compte. C'est pourquoi il existe quelque chose appelé "liste des fonctionnalités". Rationalisez vos produits/services ; la simplicité est divine.
Quelle est votre UVP (Proposition de Valeur Unique) ?
Lorsque vous avez décidé quels sont vos produits/services, vous devez franchir une étape supplémentaire ; en déterminant votre proposition de valeur unique. C'est cette chose que vous vendez sur le marché comme aucune autre. En termes simples, c'est votre "argument de vente".
Pour qu'une entreprise soit viable, il faut qu'elle fasse quelque chose de bien. Pour gagner sur un marché concurrentiel, cependant, il doit faire quelque chose de mieux que ses concurrents. C'est facile pour ceux qui tracent des territoires inexplorés. Mais si vous semblez avoir déjà des concurrents dans l'espace dans lequel ils s'aventurent, vous devez déterminer votre UVP si vous envisagez de vous développer. C'est la seule façon pour les clients potentiels de savoir que vous existez.
Quelle est votre vision et votre mission ?
Chaque startup doit avoir une vision et une mission car c'est la seule raison pour laquelle vous vous y aventurez en premier lieu. Que ce soit à long ou à court terme, ils guideront vos décisions et vos actions au fur et à mesure de votre progression dans votre entreprise. Votre vision est où vous voulez être tandis que votre mission est comment vous prévoyez d'y arriver. Il n'a pas besoin d'être long mais il doit avoir du sens et de la profondeur car tout ce qu'est votre startup doit résonner autour d'elle.
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Comment comptez-vous évoluer ?
Chaque startup doit évoluer après un certain temps pour pouvoir rester sur le marché. Vous devez comprendre que lorsque vous donnez freemium services, ils devraient avoir une limite.
Vous pouvez amener les gens à payer pour votre produit ou service de différentes manières. Vous pouvez leur demander de vous référer ou de payer avec des tweets ou de partager votre produit ou un témoignage de votre service. Vous devez commencer à sortir des sentiers battus, nous sommes en 2017.
Déterminer la valeur de votre produit ou service peut être une tâche sérieuse, mais voici une formule simple ; déterminez combien il a fallu pour faire le travail ou le produit et ajoutez-y 20% du coût de fonctionnement. De cette façon, vous resterez à flot tant que vous fournirez des produits et services exceptionnels. Au moment où vous réalisez que le porte-monnaie de votre client change, vous nagez vers les marées.
Comment envisagez-vous de vendre votre service/produit ?
Auparavant, les entreprises se concentraient sur la production de meilleurs produits ou services et non sur la façon dont elles prévoyaient de vendre ces « meilleurs » produits ou services.
Le monde des affaires a changé car les clients peuvent prendre des décisions en quelques secondes sur ce qu'il faut acheter sans même parler au personnel de la marque. Par exemple, Coca (Coca-Cola) a bien fait, c'est le moins qu'on puisse dire, vendre un produit mieux que n'importe lequel de ses concurrents réunis. Vous devez comprendre quels canaux marketing vous prévoyez d'utiliser pour votre startup. Les startups qui choisissent et intègrent intelligemment la bonne combinaison de canaux peuvent construire un système de marché favorable qui fonctionne et répond de manière optimale aux demandes du marché pour leurs produits et services.
Quelle est votre opportunité de marché ?
Cela aurait dû être fait avant de commencer à démarrer tout type de démarrage. Faites une recherche sur votre potentiel de marché. Cela vous aide à donner à votre marché exactement ce qu'il veut et rien de plus. Ne pas faire de recherche sur votre opportunité de marché, c'est plus ou moins voler aveuglément sur le marché. Vous ne pouvez jamais dire, peut-être que quelqu'un fait déjà ce que vous envisagez de commencer. C'est là que vous déterminez s'il faut démarrer en premier lieu. Vous ne pourrez pas évoluer si vous ne le faites pas.
Quelle est votre équipe de direction ?
Il a été dit que le niveau d'expérience de votre équipe de direction contribue grandement au succès de votre startup. Votre équipe de direction doit être ancrée dans votre startup et doit pouvoir vous aider dans ses domaines de force et d'expertise.
Il est difficile d'avoir les meilleurs gourous, surtout quand on n'a rien pour les payer, mais on peut leur offrir quelque chose pour qu'ils continuent à travailler. En fin de compte, recherchez des personnes passionnées qui sont prêtes à grandir avec vous et à créer votre startup. Il y a un dicton qui dit : « si tu veux voyager vite, vas-y seul, mais si tu veux voyager loin ; allez avec les bonnes personnes.
Combien avez-vous besoin de lever ?
C'est une question que nous essayons tous de fuir, mais que nous ne pouvons évidemment pas échapper. Déterminez combien vous avez besoin pour exécuter votre démarrage à partir de zéro, c'est-à-dire au stade du démarrage. Vous devez vous asseoir et acquérir vos compétences en comptabilité, car vous avez besoin d'argent pour rester à flot jusqu'à ce que vous obteniez des investisseurs ou que vous développiez vous-même.
Quelles sont vos prévisions financières ?
C'est là que vous déterminez combien de bénéfices vous allez réaliser en l'espace d'un an au moins. C'est votre ROI (Return On Investment). Ce que vous prévoyez dépenser pour votre startup, d'où proviendront ces dépenses, si vous devez être à l'affût d'investisseurs sont autant de questions auxquelles vous devez répondre.
C'est là qu'on se « trompe » toujours en se projetant qu'on ferait des bénéfices pendant une durée de cinq ans maximum. En bout de ligne, si vous envisagez d'attirer des investisseurs, cela est très important, car certains investisseurs ne passent même par cette partie avant de décider de vous donner leur argent. Mais si vous envisagez de démarrer, je vous suggère de commencer et de comprendre le reste !
Quelle est l'évaluation préliminaire de votre startup ?
Vous devez d'abord connaître la valeur marchande de votre entreprise, c'est-à-dire simplement ce que les gens sont prêts à payer pour vos produits ou services. Vous devez réellement savoir ce que vaut votre startup si vous envisagez d'attirer des investisseurs. Si vous avez compris cela, vous pouvez participer en toute confiance à toute réunion avec vos investisseurs et savoir combien vous avez l'intention de percevoir d'eux pour un certain pourcentage de votre entreprise.
Ce sont certainement beaucoup d'autres choses que vous devez considérer avant de démarrer votre startup. Cependant, avec ces quelques-uns verrouillés, vous êtes à peu près sur la bonne voie. Je vous souhaite le meilleur dans votre aventure de startup.
N'hésitez pas à partager vos réflexions et vos questions car j'aimerais beaucoup vous aider. Vous avez maintenant ce qu'il faut pour démarrer cette formidable startup, je vous soutiens.
