Des recherches ont montré que les fondateurs de startups qui ont des mentors grandiront trois fois plus que ceux qui n'en ont pas. Si vous n'êtes pas convaincu, vous pouvez lire le rapport complet de 32 pages ici).
En effet, vos réseaux et vos connexions déterminent dans une certaine mesure la vitesse à laquelle votre idée évoluera sur le marché. Par exemple, Jason Njoku a parlé ouvertement sur les rôles que les mentors ont joués dans son entreprise ; Je crois que c'est l'un des ingrédients critiques responsables de son croissance des affaires.
Quand avez-vous besoin de mentors ?
À chaque étape de votre entreprise; lorsque nous sommes frustrés, désemparés, progressons, concluons des marchés, embauchons ou licencions. Pour faire comprendre ce point, voici 3 exemples de la façon dont les bons mentors peuvent aider une startup.
Jan Koum
Le fondateur de WhatsApp (la plus grande plateforme de messagerie instantanée au monde avec plus d'un milliard d'utilisateurs actifs) était frustré par l'application et a failli abandonner à ses débuts. Il a eu le privilège d'avoir un mentor nommé Brian Acton qui encouragé et conseillé ainsi que (probablement) contribué à lever les premiers investissements de l'entreprise.
Iyin Aboyeji
Iyin Aboyeji a lutté avec Fora; une startup d'éducation en ligne qu'il a fondée, heureusement, avec les conseils de Jeremy son mentor, Fora a pivoté vers Andela, une entreprise qui a ensuite lever une série B de 24 millions de dollars récemment.
Mark Zuckerberg
Bien que Mark Zuckerberg soit au centre de la scène, il est important de comprendre que Facebook pourrait ne pas réussir sans les rôles critiques joués par des mentors comme Sean Parker, les premiers investisseurs comme Peter Thiel et même les compagnons de dortoir de Mark aux débuts de Facebook.
Un thème commun aux 3 histoires est que ce qui a commencé comme une relation mentor-mentoré s'est ensuite terminé par une collaboration entre eux.
Quelles valeurs les mentors apportent-ils à votre entreprise ?
Les mentors peuvent donner beaucoup plus que ce que l'argent peut acheter pour votre entreprise.
Soyez le plus intelligent de la pièce
Essayez-le, vous pouvez vous désinscrire à tout moment. Politique de confidentialité.
Bonne exposition médiatique. En raison de leur vaste connexion avec les médias, les mentors peuvent ouvrir les portes de la couverture médiatique aux entreprises.
Endossements. Une simple approbation peut améliorer la crédibilité de votre entreprise. Cette approbation peut être un simple tweet, un e-mail à leur réseau ou une publication.
Avantages. Les bons mentors vous donnent accès à des événements de haut niveau, ils peuvent vous « présenter » à leurs contacts fortunés que vous ne pouvez pas atteindre par vous-même.
Aide à mettre votre entreprise sur la bonne voie. Hiten Shah partage comment ses mentors l'ont "fouetté" vers un modèle de revenus rentable en parlant franchement de la façon dont il devrait mieux faire les affaires. Un bon mentor ira parfois jusqu'à vous aider avec un modèle de tarification et à réfléchir à des idées pour améliorer votre compétitivité. Et beaucoup plus.
Les deux types de mentors dont votre entreprise a besoin
La première étape consiste à vous évaluer (et à évaluer votre équipe) pour détecter d'éventuels domaines de faiblesses que vous cherchez à développer. Cette évaluation vous aidera à choisir des mentors dans 2 domaines critiques, qui sont :
Des mentors avec une expertise dans le domaine - vous aideront avec les tactiques de marketing et de vente ou présenteront leurs clients et partenaires en votre nom. Ces mentors peuvent également étoffer les domaines d'activité avec lesquels vous êtes le moins familier. Le choix de tels mentors garantira la croissance de votre entreprise dans tous les aspects, et pas seulement dans ceux que vous et vos employés connaissez.
Des mentors influents - vous présentera des VC, des blogueurs et vous aidera avec le côté démarrage de votre entreprise qui peut inclure le marketing de croissance, le juridique, etc. base (ou ils sont engagés ailleurs).
Comment contacter les mentors ?
Vous ne devriez approcher que des mentors qui, selon vous, seraient passionnés par votre idée. Malheureusement, ils sont généralement occupés et ont beaucoup de succès, vous devez donc gagner leur confiance qu'il vaut la peine de partager leur temps avec vous.
- L'un des meilleurs moyens d'obtenir des mentors de haut niveau est de «payer au suivant», comme l'a conseillé Alex Turnbull, PDG de GrooveHQ. Un "raccourci" éprouvé pour établir des relations avec des personnes occupées et prospères consiste à les aider dans des domaines spécifiques de leur entreprise. Alex a même partagé l'un de ces e-mails qu'il a reçus d'un mentoré potentiel, ce qui l'a amené à encadrer la personne.
- Lorsque vous débutez, assurez-vous d'avoir jusqu'à 10 et 15 mentors cibles qui peuvent potentiellement aider votre entreprise. Ces personnes pourraient déjà vous être connues ou vous pouvez utiliser des réseaux sociaux comme Linkedin, Angelist, Facebook ou Crunchbase pour vous connecter avec ces personnes. Si vous n'êtes pas directement connecté à la personne, vous pouvez obtenir une introduction d'une personne à laquelle vous êtes tous les deux connectés.
- Lorsque vous entrez en contact avec un mentor potentiel, soyez prêt. Par exemple, si vous vous rencontrez en personne lors d'un événement, assurez-vous de donner un argumentaire éclair simple et mémorable et de demander un café / une réunion de suivi (devinez quoi, les conférences et les événements sont quelques-uns des meilleurs endroits où vous pouvez rencontrer du potentiel parrains).
- Posez des questions précises et donnez-leur suffisamment de contexte pour vous aider avec les données que vous fournissez sur votre entreprise.
Conclusion
Ne vous laissez pas emporter par la personne que vous voyez sous les projecteurs. En effet, derrière chaque entreprise qui réussit, il y a plusieurs mentors «invisibles».
