Note de la rédaction: Après à peine 2 ans d'activité, l'entrepreneur en série Sheriff Shittu ferme Showroom.ng, la startup qu'il a fondée pour permettre à 100 2020 charpentiers nigérians de devenir millionnaires d'ici XNUMX.
Il y a quelques instants, il a publié un après moyen détaillant sa décision de fermer.
Je suis épuisé, ça a été des montagnes russes pendant les 12 dernières années après avoir lancé ma première startup à ce moment-là et depuis, ça va de l'un à l'autre.
J'ai vraiment senti que je pouvais réussir, j'ai lu les bons livres, les bons blogs. Mais dans l'exécution et la rédaction de bons plans d'affaires, je n'ai pas réussi. Il est peut-être temps de changer un peu les choses, quelque chose ne va pas du tout je pense.
Le point culminant a été la fin de l'année dernière, les affaires se portaient plutôt bien, puis tout a commencé à s'effondrer. D'une manière ou d'une autre, j'ai survécu au vol sous la menace d'une arme au milieu et je me suis rallié pour essayer de faire fonctionner les choses. Mais les choses empiraient et de temps en temps la pensée revenait toujours, "et si tout s'arrêtait ici?" "Et si j'avais juste un accident en ce moment (alors que je rentrais chez moi à 11 h sur le troisième pont continental) ?" C'était peut-être la loi de l'attraction, mais d'une manière ou d'une autre, j'ai eu un accident, mais pendant la journée, je n'y ai pas pensé.
J'ai lancé Showroom.ng il y a presque 2 ans maintenant et en quelques mois avec toutes les permutations (peut-être la stratégie), nous étions sur une super lancée ; le rouleau de rêve. Je pense personnellement que je n'étais pas assez introspectif car je suivais juste la marée. C'est super faux pour un PDG, "vous ne faites pas que travailler dans votre entreprise, vous y travaillez", disent-ils. Je l'ai seulement lu, je ne l'ai pas vécu.
Personnellement, je n'attribuerai pas l'échec au mauvais marché ou au mauvais produit. C'était une mauvaise exécution.
Peut-être que cela aidera
- Faible expertise du domaine: Nous n'avons pas ça dans notre équipe, dans la mesure où j'ai essayé d'apprendre à la volée, cela prendra des années d'apprentissage, de pratique avant de charger les gens. J'avais personnellement souscrit à 100 % aux erreurs des partenaires ou du personnel, juste pour que vous puissiez rendre les clients heureux, mais les ressources sont limitées, nous n'en avons pas tant que ça et nos produits sont des articles lourds.
- Vitesse: L'avantage d'une startup sur une plus grande entreprise est censé être la vitesse. Oui, pour quelques-uns de nos produits, nous étions rapides, mais pour beaucoup, nous étions terriblement en retard. Construire des fonctionnalités, rendre l'expérience utilisateur superbe n'est pas ma force. Je suis un ninja mais dans l'équipe nous n'avions pas de séjour, nous ne pouvions pas non plus nous le permettre.
- Configuration de l'équipe: Le succès de toute entreprise a beaucoup de lien avec les personnes derrière elle. Avec le recul, j'avais sélectionné ceux avec; expertise dans le domaine, une meilleure éthique de travail (que moi-même) et une force complémentaire.
- Amassez suffisamment d'argent, ne levez pas du tout ou ne commencez pas. Personnellement, je pense, ou j'ai été conditionné au fil des ans, que les startups ont besoin de lever des fonds. Ce n'est pas vrai. J'ai travaillé avec quelques partenaires qui n'ont pas levé un centime pour leurs entreprises et ils s'en sortent plutôt bien (hors ligne). Vendre une pièce ici et là. Quand nous avons commencé à aller bien, je me sentais en quelque sorte en droit d'être financé. Quelque part le long de la ligne, je me suis demandé, pourquoi ces gars doivent-ils vraiment me donner de l'argent ? Est-ce que j'ai travaillé pour l'argent qu'ils avaient dans leurs poches ? Je me sentais vraiment mal et mal à l'aise parfois avec le processus.
- tu ne sais pas tout. J'ai lu tous les articles, les manifestes, j'ai travaillé avec une équipe qui a construit des trucs massifs. Avec le recul, je pense que… nos forces sont amplifiées lorsque nous travaillons dans une équipe solide et diminuées lorsque nous travaillons seuls ou dans une équipe plus faible. Écouter les conseils, suivre son instinct, c'est aussi bien que savoir ce qu'il faut faire à chaque fois. Si à un moment donné vous prenez une mauvaise décision et une autre et une autre, les dégâts peuvent être plus importants que vous ne pouvez inverser.
- Soyez fidèle à vos valeurs fondamentales même dans les moments difficiles. Je crois que les clients règnent en maître dans toutes les entreprises et, à ce titre, chaque fois que nous échouons, je me sentais personnellement responsable d'eux. À plusieurs reprises, j'ai évité de faire face au client parce que je pensais que si j'étais à sa place, j'aurais fait pire. Je pense vraiment qu'à l'heure actuelle, il est plus difficile de respecter l'éthique, il vaut mieux que je fasse une pause, que je voie ce qui ne va pas et que je trouve une issue.
Sur le plan personnel, mon parcours jusqu'à présent a été onéreux. C'est soit la technologie, soit rien. Je n'appartiens à aucune communauté autre que la technologie. J'ai juste senti que tout le reste était une perte de temps. S'il n'y avait pas ma femme qui m'entraîne de temps en temps à l'église, je serais d'accord pour regarder en ligne. Lorsque les temps sont devenus vraiment difficiles, peut-être que la communauté ecclésiale aurait pu être d'une grande aide si j'avais été pleinement intégrée comme je l'étais il y a 8 ans.
D'une certaine manière, je suis désolé quand les gens se moquent de ceux qui se sont suicidés ; ce ne sont pas toutes les douleurs ou tous les échecs auxquels on peut résister. En tant que personne qui a été poussée à cette limite à plusieurs reprises, c'est juste une ligne de démarcation entre la vie et la mort. Comme recevoir un appel juste avant l'acte ou votre voiture refusant de démarrer. ☹
Soyez le plus intelligent de la pièce
Essayez-le, vous pouvez vous désinscrire à tout moment. Politique de confidentialité.
Je ne sais pas, peut-être que je ne devrais pas écrire ça, peut-être que je devrais aller chercher un travail. Je devrais peut-être aller chercher de l'aide, mais la seule famille que j'ai est la technologie. Je vais peut-être réfléchir davantage. Mais écrire ceci pourrait être le salut dont j'ai besoin pour faire mieux la prochaine fois.
D'ici la fin du mois, je ferme Showroom.ng. Je vais probablement prendre un mois de repos. Ne rien faire. Je n'ai pas arrêté de travailler sur une idée ou une autre depuis janvier 2004. Quand je décide, je veux démarrer, construire un site comme Google pour le Nigeria.
Je me sens responsable pour les futurs entrepreneurs technologiques que s'ils ont plus de ce que nous n'avions pas, leur échec serait de notre responsabilité. Peut-être que je m'avance car je n'ai vraiment pas réussi.
Ai-je reçu de l'aide ? Absolument. De ceux qui me chatouillaient la nuit pour me mettre en contact avec des clients à ceux qui m'invitaient à discuter juste pour aider à mettre au point une stratégie et à passer en revue les produits. J'ai été la personne la plus chanceuse de cette communauté.
Je parlais avec mon mécanicien de la valeur de ma voiture, il m'a donné un chiffre bas. J'étais comme, f *** it… je veux vendre ce truc, payer toutes nos dettes impayées et recommencer sur une table rase. Si possible.
J'ai pleuré, même en présence de ceux qui pensent que j'ai tout compris. Je me sentais gêné mais je ne pouvais pas m'en empêcher. Je ne sais pas ce qui peut en sortir, mais être vivant et méprisé vaut mieux que d'être mort et sans espoir.
Chez Techpoint, nous souhaitons au shérif Shittu le meilleur dans ses projets futurs
