L'entrepreneur devenu investisseur, Jason Njoku, a publié un message sur son blogue comme une attestation des progrès de Spark.
Spark est sa société Angel Investment qui investit dans d'autres sociétés. Bien que Jason insiste sur le fait qu'il ne s'agit pas d'un fonds ou d'un incubateur - "C'est une entreprise qui construit d'autres entreprises axées sur Lagos, au Nigeria." Cela est compréhensible car des entreprises comme Hotels.ng et d'autres bénéficiaires de Spark sont allés de l'avant pour avoir des impacts positifs sur l'écosystème et le Nigéria dans son ensemble.
Dans le blog récents, Jason a donné une brillante liste de problèmes allant de Lagos en tant que passerelle nigériane, des modèles de revenus linéaires et une préférence pour les entrepreneurs locaux, entre autres.
Mais j'ai réussi à récupérer quelques indices de réussite dans le message - dont certains n'étaient pas sous-entendus - que j'ai légèrement tournés et que j'ai l'intention de partager avec vous.
Construire un produit qui fonctionne ; ça va se vendre
Mon problème n°1 avec les startups, c'est quand elles croient que le « marketing agressif » peut résoudre leurs problèmes. Je recommande toujours, toujours, toujours le zéro marketing jusqu'à ce qu'ils aient un produit certifié adapté au marché.
Les startups ont tendance à croire que la publicité est le remède. Mais avant de vous plonger dans l'envoi de documents de relations publiques - payants et non rémunérés - aux maisons de presse, demandez-vous si ce produit est suffisamment intéressant. La vérité est que si le produit ne peut pas se vendre de bouche à oreille, un marketing intensif peut être contre-productif.
Selon David Ogilvy; le «père de la publicité», un bon marketing ne fait qu'accélérer l'échec d'un mauvais produit.
Cela a du sens, car plus vous essayez de faire passer le mot sur un produit qui n'est pas bien pensé, plus il reçoit de critiques négatives. Cela tue finalement tout espoir d'obtenir un accueil positif du produit quand - et si - il s'améliore.
En matière de financement, moins c'est plus parfois
La seule chose que je sais, c'est qu'on peut faire beaucoup avec moins de capital.
Comme le marketing, la collecte de fonds est vraiment surfaite ! Considérant les grosses sommes amassées ici et là, la première pensée qui vient à l'esprit est à quoi servent tous ces fonds.
Soyez le plus intelligent de la pièce
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Selon Jason, l'efficacité du redéploiement des fonds est un facteur très important à considérer. C'est encore plus important que de lever des sommes forfaitaires sans planification. Si des préparations adéquates ne sont pas mises dans la structuration d'une stratégie, l'argent peut - et sera - gaspillé.
Vous allez faire des erreurs
Nous avons fait une tonne d'erreurs à Spark. Rien de fatal. Mais au minimum, nous avons appris d'eux des erreurs que, je crois, d'autres se joindront à eux alors qu'ils essaient de déployer des capitaux localement.
Avoir peur des erreurs et de l'échec est le début de l'échec lui-même. En tant qu'entrepreneur - et être humain - faire des erreurs est normal.
Selon Jason, les millions perdus en investissement serviront de feuille de route pour les futurs succès et références. Thomas Edison a déclaré qu'échouer 10,000 10,000 fois lui avait montré XNUMX XNUMX façons dont cela ne fonctionnerait pas.
L'échec devrait être un moyen d'acquérir de l'expérience et une percée éventuelle. Dans les mots de Jason, "Embrasser l'échec!".
