Avant de vous préparer à lire cet article, je vous suggère fortement de jeter un coup d'œil au titre une fois de plus et d'observer attentivement le mot intégré «succès», car il donne certainement une forte dimension au sujet.
Cela dit, j'ai récemment été contacté par quelqu'un de la banlieue de Lagos qui essayait de présenter sa startup Tech. Pour ne pas me citer hors contexte ici, il a eu une initiative brillante, mais là et là, j'ai été frappé par la façon dont les startups commencent maintenant à surgir et à se répandre comme une traînée de poudre. Par implication, il semble maintenant que créer et gérer une startup semble plus simple que de résoudre une équation quadratique qui, à l'époque, nous faisait peur. Et si cette analogie était de toute façon vraie, nous n'aurions pas de cas de startups qui pivotent tout en essayant de trouver le bon modèle commercial ou même de licencier du personnel comme nous en avons vu récemment dans l'écosystème local.
De toute évidence, il y a plus à gérer une startup et les entrepreneurs feraient beaucoup de bien à eux-mêmes et à leur entreprise en puisant dans ces quelques guides de certains experts de l'industrie.
Choisissez judicieusement vos modèles
Avoir quelqu'un pour vous tenir la corde pendant que vous grimpez l'échelle entrepreneuriale est tout à fait nécessaire si vous avez l'intention d'être un entrepreneur prospère.
Avant, j'avais l'illusion que les modèles de rôle ne devaient inclure que des personnes appartenant au cercle professionnel. Cependant, il serait surprenant d'apprendre que vous n'avez pas nécessairement besoin de regarder vers l'extérieur pour trouver cette personne. Si vous avez des doutes, écoutez les paroles de ces entrepreneurs prospères.
"J'ai vu ma mère travailler extrêmement dur, presque sans arrêt, pour subvenir aux besoins de ses enfants, alors mon expérience de la petite enfance m'a définitivement inculqué la notion de travailler dur pour s'en sortir" -- Jason Njoku
"En regardant et en imitant ma mère, j'ai appris la valeur du travail acharné et de la persévérance. Ces deux valeurs me sont encore très utiles en tant que chef d'entreprise aujourd'hui. J'avais à peine 8 ans lorsque mon père est décédé; ma mère s'est immédiatement attelée à la tâche ardue d'élever mes 2 frères et sœurs et moi. Elle nous a mené à elle seule à l'école secondaire et à l'université. C'est sans doute la raison pour laquelle aujourd'hui, dans la sélection des membres de mon équipe et des personnes dont je m'entoure ; Je recherche activement des personnes qui affichent ces traits de travail acharné et de persévérance »-- Femi Akindé.
La charité, disent-ils, commence toujours à la maison ; ne sous-estimez jamais la quantité de connaissances et d'expertise que vous pourriez acquérir en tant qu'entrepreneur directement chez vous.
Jouez avec votre équipe
"Jouer" ici a beaucoup plus de sens dans ce contexte que ce que vous savez littéralement qu'il est. Dans les mots de Femi Kinde; Cela peut être simplement résumé dans les deux conseils rapides. Premièrement et surtout, en tant qu'entrepreneur, il faut avoir les bonnes personnes aux bons postes. On ne peut pas se permettre de faire des compromis sur les personnes qui composent votre équipe car elles sont le reflet de l'avenir de votre entreprise. Un entrepreneur doit clairement articuler sa vision afin que chacun sache exactement où va l'entreprise et le rôle qu'il doit jouer pour amener l'entreprise à sa prochaine étape.
Soyez le plus intelligent de la pièce
Essayez-le, vous pouvez vous désinscrire à tout moment. Politique de confidentialité.
Deuxièmement, il semble gratifiant d'écouter chaque voix dans la pièce. Il y a beaucoup de valeur à exploiter l'intellect collectif des gens avec qui vous vous entourez. Jetant plus de lumière à ce sujet, Femi ajoute :
«À l'époque (à l'école), les équipes les plus performantes dont je faisais partie étaient celles qui tiraient parti des forces individuelles des différents membres de l'équipe pour résoudre nos projets de classe. J'ai appris à ne pas avoir peur de poser des questions, même des questions que certains pourraient considérer comme « stupides ». Ne pas savoir n'est pas un crime, ne pas savoir et ne pas poser de questions l'est. Je me suis rendu compte que ce n'est pas seulement l'idée derrière une entreprise qui compte; c'est l'exécution et l'équipe derrière l'exécution. Entourez-vous de personnes qui en savent plus que vous. Soyez parfois prêt à prendre du recul et à apprendre des gens autour de vous, vous n'avez pas toujours besoin d'être la voix la plus forte dans une pièce.
Cela résume à peu près tout pour moi, je ne sais pas pour vous.
Laissez votre idée courir aussi vite que la technologie
Le monde évolue tous les jours et, en tant qu'entrepreneur, il faut être ouvert à l'utilisation d'outils qui améliorent la connectivité et la simplification. Avec les nouvelles avancées technologiques, il devient encore plus facile de collaborer avec des experts mondiaux directement depuis votre domicile ou votre bureau.
Gardez vos yeux sur le flux de trésorerie
« Garder une trace des flux de trésorerie est également important - si vous ne pouvez pas payer votre personnel, alors vous n'avez essentiellement pas d'entreprise. J'ai fait cette erreur quand j'étais plus jeune et j'ai appris à la dure », raconte Jason Njoku.
Le besoin d'argent dans toute entreprise ne peut jamais être surestimé. La finance est le carburant sur lequel fonctionne une entreprise. Une entreprise peut emprunter différentes voies pour obtenir un financement. Le financement choisi dépendra cependant du désir de l'entreprise de s'endetter, de la solvabilité des propriétaires d'entreprise au moment de la création de l'entreprise et de la somme d'argent dont une entreprise aura besoin pour se lancer et se maintenir à travers une variété d'événements. En outre, l'attention aux détails est essentielle dans le domaine de la planification financière, la réalisation d'examens des performances et des finances des principaux programmes et entités pour évaluer la fiabilité, l'efficacité et l'efficience de l'organisation et la formulation de recommandations basées sur les résultats qui identifient les économies de coûts grâce à l'amélioration des opérations.
Savoir quand complimenter
Avoir les bonnes compétences contribuerait certainement à bâtir l'entreprise d'un entrepreneur. Mais aucun homme n'est une île de connaissance. Dans tout cela, "les entrepreneurs ont besoin de se connaître et de comprendre leurs limites", explique Femi Kinde, "le cas échéant, entourez-vous de personnes qui ont les compétences et l'expérience nécessaires pour compléter votre propre ensemble de compétences". "Pour cette raison, un beaucoup d'entrepreneurs décident d'avoir des co-fondateurs pour leurs entreprises », ajoute-t-il encore.
Positionnez-vous pour saisir la prochaine opportunité d'attente
J'ai appris que le succès dans la création d'une entreprise dépend de l'individu et des décisions qu'il prend.
« Lorsqu'il s'agit de prendre l'initiative entrepreneuriale, c'est une question de savoir si vous le faites ou non. Il y a toujours des opportunités qui se présentent, mais il faut être la bonne personne pour en profiter », déclare Jason Njoku.
Et lorsque l'occasion se présente enfin, vous devez être capable, selon les mots de Jason Njoku, "d'abandonner tous les ornements et friperies de la vie et de rester concentré à 110% sur votre entreprise; votre bébé.
N'arrêtez pas d'apprendre
"En tant qu'entrepreneur, vous ne devez pas vous considérer comme manquant d'expérience, déclare Femi Akinde, "vous devez considérer toute votre vie comme une expérience d'apprentissage et laisser cela guider le développement de votre produit ou de votre vision d'entreprise". Il ajoute, "chaque jour , vous voyez et apprenez beaucoup de la société qui vous entoure, de vos amis et connaissances, de l'école, etc. Ne laissez pas ces expériences se perdre, apprenez à les distiller pour identifier les opportunités ; pour savoir dans quoi vous êtes doué et dans quels domaines vous avez besoin d'aide. En examinant vos expériences de vie, vous pouvez également identifier les bonnes personnes pour mettre en œuvre votre vision avec vous »
Et si vous avez trouvé les conseils de Femi plutôt agressifs, vous devriez entendre ce que Jason Njoku a à dire :
« Si vous ne pouvez pas tout abandonner pour votre entreprise, et par là j'entends l'argent, la vie sociale, de nouveaux vêtements, des voitures clinquantes et même votre santé, alors vous devriez reconsidérer votre vie d'entrepreneur ».
Je suppose que vous ne vous attendiez pas à cela, mais de toute façon, vous ne pouvez pas nier à quel point ces conclusions sont inestimables.
