Fils : que fais-tu dans ton bureau ?
Je travaille
Fils : qu'est-ce que tu fais exactement ?
Moi : euh… travail
Fils : qu'est-ce qui marche ?k veux dire?
Que faites-vous actually faire en tant que co-fondateur d'une startup technologique quand vous ne savez pas/ne pouvez pas coder ? Courriels, réunions, appels téléphoniques. Cela semble vague et ne vous dit pas grand-chose. Parfois, les gens disent bousculer. Je comprends ce qu'ils veulent dire par là. Mais c'est aussi un peu vague et la véritable "agitation" à mon avis démarre lorsque vous avez un produit à vendre. Mais que faites-vous réellement avant d'avoir un produit à vendre ? Ma tentative ici est de capturer ce que j'ai fait au quotidien en tant que co-fondateur pendant que nous construisons PrognoStore. Il prend également en compte mon rôle de PDG et éclaire la double fonction. Tout d'abord, un peu de contexte pour fournir un contexte sur ce que j'ai fait (ou n'ai pas fait);
Ma startup: PrognoStore est un logiciel de point de vente pour les petites entreprises. C'est le point de vente, l'inventaire et l'analyse pour fournir une solution 3 en 1 pour répondre à tous les besoins d'une petite entreprise, pour gérer et gérer efficacement son entreprise.
Sur moi-même :
Jeunesse: Expert-comptable..il était une fois chez Deloitte et Credit Suisse
Expérience entrepreneuriale: Co-fondé HGE Capital…un cabinet comptable
Soyez le plus intelligent de la pièce
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Faiblesse: Livres
Lire et rechercher
Dans la plupart des startups, le travail est toujours disponible. Dans PrognoStore, ce robinet semble fonctionner à plein régime. C'est du travail autant que possible chaque jour. Cependant, dans de nombreux cas, pour que ce travail puisse commencer, des décisions doivent être prises sur la direction/l'approche dans laquelle nous devrions nous engager. Une réflexion suffisante doit être menée pour la recherche de clients, l'analyse de marché et de secteur, les meilleures pratiques d'organisation, la culture d'équipe, etc. C'est là que la lecture et la recherche entrent en jeu.
Je passe une grande partie de mon temps quotidiennement à recueillir des informations. Je suis un glouton pour les décisions fondées sur des données et pour PrognoStore, c'est notre position par défaut préférée. Si nous adoptons une caractéristique de produit particulière, une tactique de mise sur le marché, une gamme de prix de produit, un SLA de support client, etc., la décision doit être conscient ainsi que délibérer. Sans surprise, en tant que PDG, mon apport est également requis en ce qui concerne les décisions techniques, malgré étant un non codeur. Surtout pour les décisions ayant des implications à long terme. Ainsi, par exemple, je suis fortement impliqué dans la plate-forme, la structure de la base de données, les procédures de déploiement, etc. Bien que la compréhension des aspects techniques critiques de l'entreprise relève de ma responsabilité, j'ai la chance d'avoir des co-fondateurs techniques incroyables qui font le gros du travail.
Juste pour être clair, la lecture et la recherche ne signifient bien sûr pas que je puisse prendre toutes ou même n'importe quelle décision. Mais cela garantit que j'aurai des questions/contributions pertinentes et une prise de conscience des décisions finales.
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UI / UX
Nous savons tous qu'une excellente aide UI / UX vend des produits. Cependant, il joue un rôle encore plus important lorsque vous développez un produit au niveau de l'entreprise, destiné aux petites entreprises. S'ils ne le font pastu piges', ils ne le feront pas 'utilise le'. C'est crucial. Il y a tellement de choses en jeu que s'assurer que l'interaction de l'utilisateur avec PrognoStore est agréable, est l'un de mes principaux objectifs. Je fournis des wireframes aux concepteurs, examine les maquettes, approuve les conceptions, trace les parcours des clients, etc. pour une expérience utilisateur cohérente de bout en bout.
C'est le dernier rempart pour un PDG non codeur, pour s'assurer que le produit final ne s'écarte pas de la vision initiale.
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Tester l'application
Cela peut sembler évident. Mais quelqu'un doit tester le produit de manière maniaque notamment si vous ne codez pas. Cela prend encore plus d'importance si vous n'êtes pas en mesure de "manger votre propre nourriture pour chien". Votre travail ici consiste à tester, trouver des bogues (étapes à recréer, captures d'écran et fichier dans le système de bogues), passer au co-fondateur technique, retester, fermer le bogue. Et répétez.
Outre les sprints de test dédiés, un co-fondateur non codeur a la responsabilité supplémentaire de prendre ce travail comme l'une de ses tâches principales. Rien n'est plus déconcertant qu'un co-fondateur qui ne sait pas coder et ne comprend pas ce devoir. Vous devriez être la personne qui trouve le plus de bogues dans le système.
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Stratégie
Ma philosophie à ce sujet est simple : « Si vous n'êtes pas création du produit, tu ferais mieux de travailler difficile de le vendre". Attendez, je vous entends dire, 'si vous n'avez pas lancé, devriez-vous vraiment parler de PrognoStore aux gens? '
Le mode furtif est pour les avions de chasse, pas pour les startups — Dharmesh Shah
La réalité triste mais bien documentée est que pour la plupart des nouvelles startups, le plus grand défi est d'amener les gens à se soucier de votre produit. Je sais et je comprends qu'il est difficile de croire que les gens ne se soucient pas de ce que vous avez travaillé si dur pour créer, mais c'est ainsi que cela fonctionne. En ce qui concerne les tâches de marketing, je crée des pages de destination, des campagnes par e-mail, des articles de blog, des textes publicitaires, des tactiques de référencement, etc. pour aider à faire passer le message.
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Évangéliser
La vision doit être racontée et vendue. Encore et encore. Cela doit se faire en interne (voir startups et réunions) et en externe (recrutement, investisseurs etc). Parfois, les gens pensent qu'au stade du pré-lancement, il n'y a pas grand-chose à dire. Cependant, cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité, car les avantages de l'évangélisation sont énormes tels que;
- Renforce et clarifie la vision. Vous comprenez pourquoi vous faites cela et vous améliorez votre façon de raconter votre histoire.
- Il vous fournit des commentaires précieux sur votre produit, des idées, des hypothèses,
- Vous commencez à vous comprendre. Il devient plus clair quelle culture, valeurs, style, etc. sont importants pour vous
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Toujours à l'écoute
C'est probablement l'élément le plus important de mon travail. Je suis toujours disponible. Toujours. En raison de la nature distribuée de l'équipe de PrognoStore (sur 3 pays), il y a un décalage horaire substantiel (+ 7 heures) ce qui signifie que le travail se poursuit littéralement à tous les moments de la journée.
Les développeurs corrigent un bug tenace à minuit, je vais le tester. Les développeurs veulent une réunion à 5h du matin avec BA, j'y suis. Quelqu'un est excité et veut réfléchir à une fonctionnalité à 2h du matin, je suis tout ouïe. Les réunions du week-end, c'est la norme. Chaque minute de chaque jour est consacrée à penser à cette seule chose. C'est intense et tout le monde ne peut (ou ne veut) pas travailler à ce niveau. C'est un appel, c'est pourquoi on l'appelle suivre une vision.
Recommandation
Si tu ne crois pas en 'il', ne fais pas 'il'
Si vous étiez curieux de connaître PrognoStore. Nous avons commencé en avril 2014 et ouvert au public en novembre 2015. Nous sommes actuellement en version bêta limitée et vous pouvez inscrivez-vous ici pour être informé quand disponible.
