Supermart.ng, un service de livraison d'épicerie en ligne qui a été lancé en avril 2014 et qui est rapidement devenu une marque familière sur le marché nigérian des affaires en ligne, est sans aucun doute une fierté de ce pays car il a continué à épater et à impressionner les parties prenantes de l'industrie du marketing en ligne, en particulier au milieu de les obstacles et les virages difficiles qui secouent l'industrie en ligne nigériane.
Il y a cependant un dicton qui dit qu'au-delà et derrière une entreprise luxuriante, prospère et compétitive se trouve un entrepreneur insomniaque ; Rencontrez les cerveaux derrière cette activité en ligne en plein essor - Gbolahan Fagbure et Raphael Afaedor, les co-fondateurs de Supermart.ng
Au-delà de la beauté et des caractéristiques d'Internet qu'ils partagent, tous deux sont de fervents idéalistes avec un sens des affaires réaliste qui ont amené les achats et le commerce de détail à un autre niveau - en ligne. Il fut un temps où nous devions "vérifier plusieurs magasins, passer de longues heures inutiles, faire beaucoup de travail rigoureux juste pour faire l'épicerie" Ta-daa... Maintenant, pensez Supermart.ng et c'est une possibilité sans bouger votre dos ne parle pas de transpirer !!!
Dans un discussion récente avec ces jeunes hommes, voici cinq leçons qui intéressent et profitent aux jeunes aspirant à devenir entrepreneurs et à ceux qui réussissent.
rêvez grand
Ne soyez jamais satisfait de votre statut actuel. Indépendamment du fait qu'il est bon d'être une personne satisfaite, nous ne devrions pas être des fainéants. Être un Slacker ne signifie pas nécessairement que vous serez au niveau de base en termes de finances et de matériel, cela signifie simplement que vos potentiels n'ont pas été maximisés. Il y a cet endroit entre le vrai succès et l'échec qui s'appelle le ZONE DE CONFORT; c'est le point de départ pour les gens qui réussissent, où ils sentent que leur première percée n'est que le début, et le sommet pour les fainéants, où ils sentent qu'ils sont sur le point et qu'ils ont terminé.
Voici des extraits de Raphael de l'interview :
Un vieux proverbe yoruba dit que 20 enfants ne peuvent pas jouer ensemble pendant 20 ans. Lorsque vous construisez quelque chose et que vous en arrivez au point où vous sentez que votre bébé est maintenant debout, vous devez vous demander quelle est la meilleure façon de passer votre temps ; qui peuvent réellement profiter à l'industrie.
Gbolahan tout en se présentant avait essentiellement ceci à dire:
Rejoignez plus de 3,000 XNUMX fondateurs et investisseurs
Essayez-le, vous pouvez vous désinscrire à tout moment. Politique de confidentialité.
Je suis Gbolahan Fagbure, co-fondateur SupermartNG. Je suis dans le commerce électronique depuis 3/4 ans maintenant, donc, co-fondateur de Jumia ; nous l'avons construit à partir de zéro jusqu'à notre départ en janvier de l'année dernière. J'ai fait d'autres affaires avant de décider de m'essayer à l'entrepreneuriat. En fait, j'ai travaillé dans la banque et le conseil pendant environ 4 ans.
Je suis tellement dépendant de la plus grande source d'inspiration de tous les temps pour assurer mes convictions toujours et avec ce cas non exempté.
Professionnalisme
Le résultat fondamental de ce terme dans toute entreprise est une crédibilité et une fiabilité flagrantes. "Soyez bon dans ce que vous faites et le succès vous poursuivra."
Dans mes relations avec Raphael Afaedor lors d'un événement à EKO Hotels and Suites, son introduction à sa sortie du panel m'a créé une impression puissante et envieuse. Il ne m'a pas impressionné par son apparence - hé, je ne suis pas gay - la façon dont il se comportait était tout simplement géniale !. La manière dont le "modus operandi" de Supermart a été disséqué par lui était incroyable et j'ai été séduit. Parlez de ce que vous savez et vous serez considéré comme un Superman. Lors de l'entretien, Gbolahan a réitéré que
Je ne sais pas s'il y en a qui sont uniques à des entreprises comme la nôtre, mais je pense que la clé pour gérer une entreprise est de trouver de bonnes personnes dans toute l'organisation. Nous accordons une grande importance aux acheteurs personnels qui sélectionnent les articles et aux chauffeurs qui les livrent. Les acheteurs personnels sont la clé de l'opération, nous les formons donc en termes de connaissance de la différence entre des choses comme les tomates régulières et cerises ou différents types de fromage, la cueillette des fruits les plus frais et la capacité de contacter et de communiquer avec les clients s'ils doivent remplacer un article ou suggérer un remplacement. Idem pour les chauffeurs. Si vous avez déjà reçu une livraison de Supermart, vous savez que nos chauffeurs sont toujours bien habillés et capables de communiquer efficacement. Ce sont des choses qui peuvent sembler simples mais qui sont essentielles à notre fonctionnement. Il faut du temps pour former ces personnes à offrir ce genre de service. Donc, pour nous, essayer de trouver les meilleures personnes et les former correctement est ce sur quoi nous nous concentrons.
Avoir une cible
La cible se présente sous différentes formes allant des objectifs, du public, de l'ambition, etc. cela signifie simplement que vous voulez aller quelque part et que vous savez déjà où vous allez, à quel point le voyage se fera sans effort. Gbolahan dit au cours de l'entretien
Ce qui est le plus important est savoir quel type d'entreprise vous voulez diriger, obtenir le bon modèle, mais surtout identifier la culture au sein d'une organisation. Si votre objectif est simplement de gagner de l'argent, oui, vous pouvez gagner de l'argent rapidement, mais il peut facilement disparaître. Il doit s'agir d'un plan à long terme. Comprenez votre entreprise et identifiez si elle correspond à votre personnalité.
Raphaël a également étayé que
Nous avons conçu le service autour d'une entreprise cliente. Ce sont des gens qui, lorsqu'ils ont un besoin et que vous répondez à ce besoin, seront prêts à payer pour l'achat. Je pense que les gens sont enclins à payer d'avance. La question est de savoir s'ils font confiance à la plateforme.
Rappelez-vous Peeps, Partout est nulle part.
Effectuez des plans avant de prendre des mesures
Ceci est une sous-séquence du point précédent fait ci-dessus. En supposant que vous ayez faim, votre objectif serait de manger, que faisons-nous lorsque nous décidons de manger Amala (farine d'igname); nous essayons de le faire en faisant bouillir de l'eau et en faisant le reste des rituels. N'avez-vous pas planifié avant de gérer les problèmes de faim que vous avez ? En fin de compte, le facteur fondamental et le plus important pour que tout fonctionne n'importe où est le PLAN. Confirmé par Raphaël dans cette interview, il a insisté sur l'importance de savoir comment se rendre là où l'on veut se rendre
Vous devez avoir une idée claire dans votre esprit qui est votre client. Soyez conscient du fait que ce n'est pas une promenade dans le parc. Il faut le faire pour les bonnes raisons car ce n'est pas aussi glamour que les gens le pensent. Soyez prêt à avoir beaucoup de nuits blanches. C'est beaucoup de travail, mais si vous le faites pour les bonnes raisons, si vous croyez que le résultat final est de faire de la société un meilleur endroit pour tout le monde, alors bien sûr vous pouvez trouver la force intérieure pour vous soutenir.
Prévoyance/penser intelligemment (peser le pour et le contre avec un examen impartial)
Sans dire grand-chose à ce sujet; Je pense que nous sommes tous d'accord sur le fait que ces gars sont un duo intelligent et si quelqu'un va loin dans la vie, indépendamment des connexions et de l'argent, le QI détermine jusqu'où l'individu va.
.......... "Je pense que le commerce de détail va être l'un des principaux moteurs de l'économie nigériane. Ça doit l'être, c'est une si grande population; 20 millions à Lagos et 170 millions autour du Nigeria. Nous devons faciliter le commerce entre nous. La question devient alors de savoir si nous pouvons utiliser les affaires électroniques pour faciliter cela. Je pense que nous avons suffisamment de cultures clés de personnes. Ce que nous devons faire, c'est être intelligent avec les entreprises afin de ne pas perdre d'argent en essayant de construire une économie autour de la vente au détail en ligne.. Dans quelques années, je ne sais pas quel pourcentage de personnes seront en ligne, mais il est certain que de plus en plus de personnes feront des achats en ligne.»………
Je pense que ce qu'il voulait dire dans la dernière phrase était que je ne sais pas combien je vais gagner dans quelques années à venir, mais je sais que c'est beaucoup - Prévoyance.
