La création de plus d'une startup est courante parmi les fondateurs du monde entier. Et Techpoint Afrique's Rapport sur la décennie des startups ouest-africaines révèle que six fondateurs/co-fondateurs sur dix en Afrique de l'Ouest qui ont levé 1 million de dollars cumulés au cours des dix dernières années n'étaient pas de nouveaux fondateurs.
Sans s'attarder sur ce qu'il est advenu de leurs entreprises précédentes, des données supplémentaires ont révélé que cela leur était très utile pour les entreprises ultérieures.
Bien que de nombreuses informations puissent être obtenues en examinant le plan d'entreprise, le modèle, le canal de financement et les documents juridiques, etc., les activités de financement sont principalement considérées.
Les entrepreneurs opposés au démarrage, aux prêts et au financement par emprunt considèrent le financement externe sous forme de capital-investissement, de capital-risque ou d'investissements providentiels comme des alternatives courantes. Dans tout cela, le propriétaire de l'entreprise doit trouver comment organiser l'afflux d'argent.
Et les investisseurs à la recherche d'entreprises potentiellement à haut rendement regardent au-delà du problème qu'un produit résoudra, de la présentation de l'idée, de la commercialisation du produit et des préjugés personnels. Les données disponibles révèlent que les investisseurs pensent que le fondateur est un facteur critique dans leur processus de prise de décision.
Lorsqu'on lui demande ce qu'il considère avant de décider de soutenir une startup, la réponse de Kola Aina pourrait bien se résumer à "Fondateur d'abord!" En tant que partenaire fondateur de Ventures Platform -- une société nigériane de capital-risque -- il a noté dans un Podcast:
Nous commençons par évaluer l'entreprise en examinant d'abord les fondateurs. Bien que cela semble cliché, nous voulons nous assurer que nous soutenons un fondateur qui peut être notre ami. Je me demanderais si je peux travailler pour ce fondateur ou s'il est suffisamment inspirant.
À l'appui de sa demande, Kayode Oyewole, un associé de la même société de capital-risque, a fait remarquer :
L'une des choses récurrentes à propos des fondateurs que nous soutenons est le "pourquoi convaincant". Certains des fondateurs que nous soutenons sont parmi les personnes les plus intelligentes que vous trouverez partout dans le monde. Nous pensons à quel point c'est un privilège de soutenir le bon groupe de fondateurs.
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Si cela est vrai dans tous les domaines, différents investisseurs sont sûrement attirés par les fondateurs pour diverses raisons. Cependant, il semble y avoir un terrain d'entente.
Selon Techpoint AfriqueSelon le dernier rapport du , les startups de la région ouest-africaine ont levé 1.8 milliard de dollars entre 2010 et 2019 ; il révèle également que les fondateurs en série représentaient 82.7% du montant levé.
Cela suggère que les nouveaux fondateurs sont moins susceptibles d'obtenir des investissements que les fondateurs en série. Fait intéressant, la tendance est la même quel que soit le montant du financement : 5 millions de dollars ou 100 millions de dollars.
Il est fort probable que les fondateurs ignorent ce qui pousse les investisseurs à rejoindre un cycle de financement et cela ne devient évident qu'après leur première ou deuxième tentative de gestion d'une startup.
Cela expliquerait le succès de Sim Shagaya dans l'espace edtech avec uLesson.
Avant uLesson, obtenir 1.3 millions de dollars en semences pour un produit edtech africain était presque impossible.
Il va de soi que le temps passé par Shagaya chez Konga, DealDey et e-motion lui a donné un avantage. En termes simples, le succès de uLesson peut être attribué au fondateur.
D'autres fondateurs comme Shagaya sont répartis dans toute la région de l'Afrique de l'Ouest et dans son rapport sur la décennie qui vient de paraître, Techpoint Afrique met en lumière ces personnalités.
Pour d'autres points d'intérêt sur ce qui différencie les entrepreneurs en série des débutants, obtenir le rapport sur la décennie des startups ouest-africaines.
