Avec un éclair d'inspiration, vous avez conçu une idée technologique qui pourrait changer la donne. Malheureusement, en tant que non-technicien, tout ce que vous avez est l'idée et la passion de proposer des solutions aux problèmes existants ; vous n'avez pas le savoir-faire technique pour y arriver.
Cependant, vous n'avez aucune raison de vous inquiéter car vous n'êtes pas seul. De nombreux non-techniciens comme vous ont pu créer des entreprises technologiques prospères avec peu ou pas de compétences techniques. Des entreprises technologiques nigérianes prospères telles que iROKO et Interswitch ont été fondées par des non-techniciens.
Steve Jobs a cofondé Apple avec Steve Wozniak qui a levé la majeure partie du poids technique ; Les emplois avec peu de compétences techniques étaient le cerveau derrière toutes les idées qu'ils expérimentaient.
Si vous n'êtes pas une personne technique mais que vous avez une idée technique, voici les étapes pour vous aider à faire passer votre idée d'un rêve éveillé à une startup exécutée avec succès.
Prouver la viabilité de votre idée
Avant de commencer à créer votre startup, vous devez élaborer un plan solide indiquant comment vous souhaitez que votre idée fonctionne et quelles sont vos attentes.
Il ne s'agit pas nécessairement d'un plan d'affaires, mais plutôt d'un aperçu de la façon dont vous comptez en faire une entreprise rentable, car c'est la première chose que tout le monde va vous demander.
"Je dis toujours que la première chose à faire est de s'assurer qu'il existe un marché pour votre produit" - Mark Essien, PDG de Hotels.ng
Il y a de fortes chances que vous ne soyez pas la première personne à penser à cette idée, il est donc important d'enquêter de manière approfondie sur tous les concurrents potentiels pour voir comment leurs produits se comparent aux vôtres. La concurrence est une bonne chose car elle prouve qu'il existe un marché pour votre produit ; votre travail consiste donc à créer une meilleure version de ce qui est déjà sur le marché.
Créez une maquette de votre produit
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Construire une maquette vous aidera à déterminer votre produit minimum viable (MVP); un produit avec juste assez de fonctionnalités pour satisfaire les premiers clients et fournir des commentaires pour le développement futur.
Vous n'avez pas besoin de savoir coder pour créer une maquette de votre produit. Vous avez déjà une idée de la fonctionnalité fondamentale dont votre application ou site Web a besoin pour que vous puissiez le faire avec une feuille de papier et un crayon/stylo. Faites une liste de chaque action et cliquez dessus.
Cela vous aidera à développer un outil pour démontrer votre idée à votre développeur de produit potentiel, vos clients, vos investisseurs et votre co-fondateur.
Contactez vos clients potentiels
Il est important de contacter vos clients potentiels pour obtenir leurs idées et leurs opinions sur les limites des produits de vos concurrents et sur la manière dont votre produit peut éliminer ces problèmes.
Il est peu probable que vos amis et votre famille vous donnent leurs opinions impartiales, vous devez donc solliciter l'avis d'étrangers. Cela peut poser un défi, surtout si vous êtes un homme et que vous devez approcher des femmes nigérianes qui peuvent automatiquement supposer que vous cherchez à leur demander de sortir, mais vous devez savoir si les gens pensent qu'il y a vraiment une demande pour le produit ou si votre l'idée doit être modifiée pour mieux s'adapter au marché.
"Oubliez-vous aux clients. Oubliez-vous, oubliez votre idée. Demandez-vous quel est le problème, la solution et combien de personnes s'en soucient suffisamment pour vous payer. Ainsi, lorsque vous trouvez un problème, votre solution doit être entièrement axée sur le client. Assurez-vous que c'est ce qu'il veut"-- FemiAkinde, Fondatrice et PDG de SlimTrader
Aussi difficile que cela puisse être d'entendre les gens critiquer votre idée, cela vous aidera à créer un produit solide.
Obtenez un co-fondateur technique ou externalisez votre projet
Un excellent moyen de combler le déficit de ne pas avoir de compétences techniques est de s'associer à un co-fondateur technique. Trouver un co-fondateur n'est cependant pas aussi simple qu'il y paraît ; vous devrez trouver quelqu'un qui est non seulement hautement qualifié et partage votre vision, mais aussi avec une personnalité qui conviendrait bien à l'entreprise que vous démarrez.
Assistez à autant d'événements technologiques que possible, car ils vous offrent l'opportunité de rencontrer des développeurs et des co-fondateurs potentiels qui pourraient vous aider à développer votre produit.
Trouver un co-fondateur technique approprié peut prendre un certain temps, donc votre meilleur pari peut être d'externaliser votre projet. Vous devez choisir avec soin un développeur qualifié ou un groupe de développeurs qui vous aideront à transformer votre idée en un produit réalisable.
Il est conseillé de toujours s'assurer que toute personne avec qui vous partageriez votre idée signe un accord de non-divulgation (NDA) pour protéger votre idée contre le vol.
Lecture suggérée: Vous souhaitez externaliser votre ingénierie produit ?
Renseignez-vous sur les bases du processus de développement
Pendant que vous avez externalisé l'ingénierie de vos produits, vous devez apprendre les bases de la programmation et plus encore. En tant que non-technicien, il ne suffit pas de décrire à votre ou vos développeurs que vous voulez qu'un outil vous déplace d'un point A à un point B, vous devez être capable de comprendre la manière la plus efficace de le déplacer.
"Ne vous inquiétez pas seulement de ces belles caractéristiques, pensez aussi à ce qui se passe dans les coulisses. Une maison avec une belle peinture et des pratiques de construction commenceront à montrer ses défauts avec le temps, surtout lorsqu'elle est soumise à un stress"-- Celestine Omin, consultante technique senior chez Andela
Bien que vous puissiez embaucher quelqu'un pour vous aider à communiquer efficacement avec votre développeur - il est probable que vous n'ayez pas les ressources nécessaires pour embaucher quelqu'un à ce stade - vos idées ne peuvent parfois pas être complètement articulées.
Lisez des livres et des blogs sur les principes fondamentaux du génie logiciel et essayez de comprendre les détails du processus. Ce sont ces connaissances que vous avez acquises qui vous aideront à créer votre produit, avec l'aide de votre développeur, comme vous l'avez imaginé.
Préparez-vous à porter de nombreux «chapeaux» dans votre entreprise
La partie technique d'une startup technologique est une petite partie de ce qui fera de votre entreprise un succès. La vie d'un nouveau fondateur de startup technologique pourrait être écrasante; de la mise de ce MVP entre les mains des utilisateurs, des réunions d'investisseurs, de l'optimisation des pitch desks à la gestion des produits. Vous deviendrez essentiellement un touche-à-tout.
Même si vous êtes en mesure de trouver un co-fondateur technique approprié, vous devrez assumer la plupart des rôles non techniques, car votre co-fondateur se concentrera davantage sur la partie technique de la construction de l'entreprise.
Lecture suggérée: Rôles que les cofondateurs non techniques peuvent jouer pendant la phase d'incubation d'une startup technologique
Vous devez être prêt à assumer la plupart des rôles dans votre entreprise jusqu'à ce que vous puissiez embaucher des employés ; marketing, tests et conception UX, optimisation de la conversion, relations publiques, ventes, réseautage, rédaction d'annonces, comptabilité, collecte de fonds, recrutement, entre autres. Même lorsque vous employez vos premiers groupes d'employés, vous devrez toujours assumer plusieurs rôles.
"L'une des choses les plus difficiles est de réaliser que vous devez faire les choses que vous faites bien autant que les choses que vous ne faites pas bien. Parce que généralement, vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher des experts dans ces domaines"-- Mark Essien
En partant, vous n'avez peut-être pas les compétences nécessaires pour remplir tous les rôles ci-dessus, mais la bonne nouvelle est qu'ils peuvent être acquis. Lisez des livres d'auto-assistance et demandez conseil à des personnes qui possèdent ces compétences et à des entrepreneurs établis.
Sois patient
"Pour moi, l'entrepreneuriat, c'est comme si je me tenais ici et que je devais me rendre à Yaba. Si je ne connais pas Lagos, comment saurais-je comment me rendre à Yaba ? Quelle est la première chose que vous feriez ? Vous devriez demander aux gens et dépenser un peu temps à essayer de comprendre les choses. Mais cela pourrait prendre environ 2 ans. "-- Jason Njoku, fondateur d'iROKO
La route pour devenir entrepreneur n'est pas facile, construire une startup réussie demande beaucoup de patience et de persévérance. À un moment donné de votre parcours de démarrage, il peut sembler que vous passez beaucoup de temps à faire quelque chose qui n'a pas de sens, cependant, vous devez garder à l'esprit que ces choses prennent du temps. Continuez et vous finirez par bien faire les choses.
La durée de vie et le succès de votre startup dépendent de la façon dont vous pouvez exécuter votre idée et la plupart des compétences requises ne sont pas techniques. Pour être le prochain Jason Njoku ou Mitchell Elegbe, tout ce que vous avez à faire est d'utiliser efficacement votre pool de ressources et de tout donner. n'ayez pas peur de faire des erreurs.
"Si vous vous concentrez sur les fondamentaux et avec un peu de chance, d'exécution et de discipline, vous trouvez des moyens de traverser la tempête au fur et à mesure qu'elle se présente. Ça marche. C'est cette endurance qui est la clé"-- Tayo Ogundipe, fondateur de SOLO Global
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