Conseils aux talents technologiques qui possèdent des compétences irréalistes répertoriées sur leur CV
J'ai lancé ma première startup axée sur la technologie (www.devrecruit.org) du quatrième trimestre 4 à 2019, en mettant l'accent sur la connexion des talents technologiques pré-sélectionnés aux employeurs locaux et internationaux. Sur la base de mon expérience personnelle concrète dans ce parcours entrepreneurial, J'ai décidé d'écrire cet article et je pense que la plupart des employeurs peuvent s'y identifier ; surtout les startups du sérieux JAPA (Crise de la réinstallation à l’étranger) saison de 2023.
Vous conviendrez avec moi qu'il y a tellement de difficultés à trouver un bon adapté à votre entreprise, motivé et bien décidé à atteindre des objectifs à long terme, en plus de trouver ceux qui sont vraiment passionnés par leur poste dans l'entreprise et suffisamment pour élever et atteindre ces objectifs.
Une chose que j'ai remarquée chez la plupart des candidats (en particulier les talents technologiques) est que la majorité d'entre eux NE comprennent PAS que leur CV est censé être une publicité pour ce qu'ils peuvent offrir, ainsi que pour ce qu'ils seraient disposés et prêts à offrir une fois employés, et pas seulement un "Choisissez moi" document. La plupart des CV regorgent tellement de compétences qu'ils deviennent très attrayants pour les employeurs potentiels, mais je me suis rendu compte que la plupart des compétences et de l'expérience présentées sur les CV sont principalement conçues pour obtenir le poste ; et pour donner du crédit à la plupart d'entre eux, ils ont fait leurs recherches, ou ont peut-être juste assez d'expérience dans ces domaines pour passer la phase d'entretien. Cependant, en tant que salarié, il est important de rappeler que si vous ne disposez pas de connaissances significatives ou d'une expérience approfondie de ces compétences, il est conseillé de NE PAS les ajouter à votre CV (sauf si vous souhaitez postuler et acquérir plus d'expérience en tant que stagiaire). En effet, vous pourriez être amené à déployer ces compétences même si vous n'avez pas été initialement embauché pour cela, notamment dans une startup ; il y a 80 % de chances que l'une de ces compétences supplémentaires vous ait donné un avantage sur les autres lors de vos entretiens. Cela conduit les employeurs à être frustrés lorsque vous êtes appelé à utiliser ces compétences et que vous ne les fournissez pas de manière adéquate, donnant ainsi à l'employé le sentiment d'être ciblé ou invité à effectuer des tâches ou à assumer des responsabilités qui, selon lui, ne font pas partie de sa description de poste. .
Un conseil majeur pour les talents technologiques est de faire de votre mieux cette année et d’être ouvert au «idée de stage” pour perfectionner vos compétences (développement des compétences techniques et générales) ou soyez honnête sur ce qui figure sur votre CV pour gérer les attentes des employeurs.
Le personnel est un capital très important aux startups car elles peuvent définir la vitesse à laquelle une entreprise se développe et peuvent également créer un label (bon ou mauvais) pour la compagnie. Malheureusement pour les employeurs, la plupart des employés mécontents se rendent sur place pour expliquer leur point de vue au public lorsqu'ils sont licenciés et les employeurs ont la plupart du temps des chances limitées d'expliquer leur propre version de l'histoire.
Cela amène à la table le sujet d’un environnement de travail toxique. Gardons à l'esprit qu'il n'y a pas de lieu de travail parfait, juste des attentes différentes, et jusqu'à ce que vous puissiez trouver des employés/employeurs qui s'alignent sur les mêmes objectifs et attentes, il y aura toujours le problème d'un bon personnel ou d'un bon employeur.
Contenu original appartenant à : Olasubomi Jegunmah
