Bonne journée,
Victoria ici
j'ai quelques nouvelles avant l'essentiel. 😉
Premièrement, The New York Times a signalé que Twitter retarde le lancement de son nouvel abonnement Blue avec vérification au 9 novembre 2022, après les élections de mi-mandat de cette semaine.
Aussi, According To Rapports multiples, Twitter a invité certains employés à revenir après son licenciement massif la semaine dernière. Bloomberg a rapporté que l'entreprise avait demandé à certains employés de revenir après avoir été licenciés "par erreur".
Twitter a également déclaré qu'il rappelait d'autres employés parce qu'ils étaient essentiels au développement de fonctionnalités pour la plate-forme envisagée par Musk.
Une nouvelle règle: Elon Musk, PDG de Twitter, annoncé que tout compte Twitter se livrant à l'usurpation d'identité sans spécifier clairement la « parodie » sera définitivement suspendu.
Il a aussi dit que bien que Twitter ait précédemment informé les utilisateurs avant la suspension, maintenant qu'il introduit une vérification généralisée, il n'y aura pas d'avertissement.
enfin, l'application de Telegram a été a actualisé avec de nouvelles fonctionnalités et des améliorations visuelles, y compris la transcription vidéo voix-texte, des sujets séparés dans les discussions en grand groupe et des "noms d'utilisateur à collectionner".
Voici ce que j'ai pour vous aujourd'hui :
- Le parcours de Clement Hugbo du pétrole et du gaz à la technologie
- La série B de 150 millions de dollars de Yassir
- Meta prévoit de licencier des milliers d'employés mercredi
Le parcours de Clement Hugbo du pétrole et du gaz à la technologie
Dans l'édition de cette semaine of Afrique technologique émergente, Bolu s'est entretenu avec Clement Hugbo, un concepteur Web3 qui a travaillé dans des entreprises comme Index Coop, Nestcoin, Polygon et Bundle.
Mais il n'a pas commencer sa carrière technologique en tant que designer; il a porté de nombreuses casquettes, qui ont toutes fait de lui le designer qu'il est aujourd'hui.
Comment a-t-il commencé ? Hugbo est entré dans la technologie en 2015 en tant qu'archiviste des médias, un rôle loin du design. Cela impliquait de saisir manuellement des fichiers multimédias et des données dans un serveur interne lorsque le stockage en nuage n'était pas si important.
D'être un archiveur de médias, Hugbo est devenu consultant et développeur en planification des ressources d'entreprise (ERP) chez IRSL Logistics, utilisant des applications et des produits de systèmes (SAP) pour gérer les activités commerciales quotidiennes d'organisations telles que Dangote Group et la Nigerian National Petroleum Corporation (NNPC).
Après que, il a trouvé sa voie dans le développement front-end, devenant le responsable front-end d'un projet blockchain. Il a travaillé en étroite collaboration avec des designers et a même dû faire quelques dessins lui-même.
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Stimulé par son amour pour la crypto et la blockchain, il s'est finalement aventuré dans la conception en 2018. Puis il a commencé à occuper des postes de conception liés au Web3 sans formation formelle.
Mais comment a-t-il appris à être designer ? Quelle expérience a-t-il tirée de ses précédents rôles techniques ? Veuillez vous renseigner ici : Gagner 15 3 $ par mois en tant que concepteur WebXNUMX : le parcours de Clement Hugbo du pétrole et du gaz à la technologie
La série B de 150 millions de dollars de Yassir
Yassir, une super plateforme d'applications algérienne, a levé 150 millions de dollars en financement de série B.
BOND a mené la ronde. Les autres investisseurs comprennent DN Capital, Dorsal Capital, Quiet Capital, Stanford Alumni Ventures et Y Combinator via son fonds de continuité.
Avec des bureaux en France, Maroc, Tunisie, Sénégal, Canada et Algérie, la startup s'apprête à tripler la taille de ses équipes d'ingénierie et de produits à travers l'Afrique et le Moyen-Orient.
Lancé pour la première fois en Algérie en 2017 par Noureddine Tayebi (PDG), Yassir propose des services à la demande tels que le covoiturage, la livraison de nourriture et d'épicerie et les paiements dans 45 villes de six pays.
Yassir dit qu'il offre à ses clients un guichet unique pour gérer leurs activités quotidiennes, de se rendre au travail à la commande d'épicerie et de repas.
Il réclame ses services financiers prennent en charge un écosystème de marché aux multiples facettes, qui compte 8 millions d'utilisateurs et 100,000 XNUMX partenaires, dont des chauffeurs, des coursiers, des commerçants, des fournisseurs et des grossistes.
Yassir exploite ce réseau pour son jeu de paiement, qui comprend un composant de vente au détail de commerce électronique B2B reliant les fournisseurs de biens de consommation à rotation rapide (FMCG) aux commerçants et déployant des chauffeurs et des coursiers en tant qu'agents monétaires.
Vous voulez plus d'informations ? Lisez s'il vous plaît: Yassir lève 150 millions de dollars en financement de série B alors qu'il envisage une nouvelle expansion
Meta prévoit de licencier des milliers d'employés mercredi
Selon à Le journal des rues du monde, à compter du mercredi 9 novembre 2022, Meta, la maison mère de Facebook, Instagram, Messenger et WhatsApp, prévoit de licencier des milliers d'employés.
Alors qu'il n'est pas clair combien de personnes seront licenciées et quels départements seront touchés, ces licenciements "à grande échelle" devraient toucher une partie importante de la main-d'œuvre.
À la fin de septembre 2022, Meta comptait plus de 87,300 XNUMX employés.
Série d'événements en 2022: En juin, le chef de produit de Meta, Chris Cox, émis un avertissement "serious times", notant que les employés doivent "exécuter parfaitement dans un environnement de croissance plus lente".
Autour du même moment, PDG de Meta, Mark Zuckerberg a commencé faire pression sur les employés, déclarant lors d'une session de questions-réponses interne obtenue par The Verge's Alex Heath qu '"il y a probablement un tas de personnes dans l'entreprise qui ne devraient pas être ici".
En Septembre, Zuckerberg mis en œuvre un gel des embauches et averti que l'entreprise pourrait être bientôt contrainte de réduire ses effectifs.
Aussi, l'entreprise a discrètement commencé à réduire un nombre important d'employés en réorganiser les départements et donner aux employés concernés une fenêtre limitée pour postuler à d'autres rôles au sein de l'entreprise.
Puis lors de l'appel aux résultats d'octobre, Zuckerberg a affirmé Valérie Plante. que de nombreuses «équipes resteront stables ou se rétréciront au cours de la prochaine année» alors que Meta fait face à des défis économiques.
Aussi, l'entreprise a demandé aux employés d'annuler les voyages non essentiels à partir de cette semaine.
Ça arrive en tant que méta rabais avec le ralentissement de la croissance économique mondiale, la concurrence TikTok, les changements de confidentialité d'Apple, les inquiétudes concernant les dépenses massives sur le métaverse et la menace omniprésente de la réglementation.
Et alors que les annonceurs se retirent, la publicité numérique, qui représente la majeure partie des revenus de Meta, a affaibli, affectant de nombreuses entreprises de médias sociaux.
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