L’expression « L’IA prendra votre travail » vous inquiète-t-elle toujours comme elle le faisait au début de 2023, lorsque l’IA générative a commencé à gagner en popularité dans cette partie du monde ? Initialement, seuls quelques emplois dans certains secteurs, notamment l’agriculture et l’industrie manufacturière, ne devraient pas être touchés.
Depuis lors, des progrès significatifs ont été réalisés dans le domaine de l’IA générative. Initialement lancée par OpenAI avant d'être soutenue par Microsoft, d'autres entreprises technologiques ont depuis développé leurs propres solutions, comme Gemini de Google (anciennement Bard) et Copilot de Microsoft.
Aujourd’hui, le discours s’oriente vers l’utilisation efficace des outils d’IA. plutôt que de craindre que cela entraîne des pertes d'emplois.
Un métier souvent évoqué lors de ces discussions est le génie logiciel. Il y a quelques semaines, un fondateur nigérian a suggéré d'utiliser ChatGPT pour générer du code à affiner par les développeurs seniors. Bien que cette suggestion n'ait pas été bien accueillie par les développeurs seniors, elle indique une menace perçue pour les développeurs débutants.
La mort du développeur junior est un article de blog qui présente des scénarios dans lesquels l'IA pourrait déplacer les jeunes talents dans divers secteurs, notamment le droit, l'ingénierie, et médias. La conclusion souligne l’importance de savoir précisément ce que l’on veut avant d’utiliser l’IA, car cela permettra de déterminer rapidement quand on est induit en erreur. Ce conseil s’adresse particulièrement aux développeurs en herbe et débutants qui doivent apprendre rapidement.
Cela déplace ensuite l’attention sur la façon dont ils apprennent. Par souci de structure, cet article se concentrera sur les académies et instituts de formation, même si différents canaux de formation existent et libèrent différents talents sur le marché du travail.
Entre dans les instituts de formation technique
La qualité des talents technologiques issus des programmes de formation a souvent été remise en question. Par exemple, au début du programme 3MTT du gouvernement nigérian, les experts et les fondateurs de l’edtech ont exprimé leur scepticisme quant à la qualité des talents qui émergeraient après trois mois de formation et qui les emploierait.
Rappelons qu'au départ, le programme avait déjà annoncé des partenaires comme le PNUD intéressés à proposer des stages aux 3,000 XNUMX boursiers du programme.
À la fin de la deuxième cohorte en avril 2024, qui devait former 300,000 XNUMX boursiers, ont informé certains fondateurs de manière anonyme. Techpoint Afrique que le ministère fédéral des communications, de l'innovation et de l'économie numérique (FMCIDE) dirigé par Bosun Tijani demande à certaines startups de affronter quelques gars, mais les réponses n'ont pas toutes été positives en raison du gel des embauches, de la situation économique et des doutes sur la qualité des talents.
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Ce programme de formation à court terme et ce défi de placement ne sont pas propres à 3MTT ; c'est un modèle mis en œuvre par certains programmes de formation.
Cela soulève deux questions.
Où en sont les instituts de formation technique qui ont promis des opportunités post-formation ? Les recruteurs et les employeurs considèrent-ils les diplômés qui suivent ces programmes de deux semaines à 12 mois comme des embauches de qualité ?
Lorsqu’Andela a fait irruption sur la scène il y a dix ans pour proposer une formation en génie logiciel et créer des emplois, de nombreux jeunes Africains ont saisi l’opportunité. Depuis lors, des académies similaires ont vu le jour pour combler le fossé de la demande de talents.
Ces académies proposent une formation spécialisée dans les compétences technologiques de base et adjacentes, notamment l'ingénierie, les produits et les données. Bien qu'Andela ait depuis changé son modèle en faveur du recrutement de talents, elle a créé une culture d'investissement dans les talents technologiques, avec des gouvernements, des startups et des entreprises individuelles soutenant les instituts de formation technologique en s'associant pour absorber ces talents pour des stages.
Quelle est la qualité de ces développeurs débutants ?
Ashley Immanuel, COO/co-fondateur de Semicolon, une startup edtech, donne une idée de la durée que devrait prendre la formation pour que les diplômés soient employables.
"Nous avons généralement constaté, sur la base de notre expérience, que pour prendre le type d'apprenant moyen dans notre vivier de talents local et l'amener à un niveau hautement employable, il faut un investissement plus profond et plus soutenu, plus de temps, des animateurs et des coachs hautement qualifiés, un programme d'études très holistique, etc. Ces éléments ont été essentiels pour fournir constamment des talents hautement employables, et c'est pourquoi nous avons suivi ce modèle.
Pour le contexte, Semicolon propose un programme de formation de 12 mois pour les ingénieurs logiciels, une durée qu'Immanuel considère suffisante pour favoriser la réussite des stagiaires.
La startup peut prendre le risque dès le départ de garantir un placement après l'achèvement, à condition que les étudiants suivent les cours, terminent les devoirs, atteignent certains seuils minimum et fassent les efforts requis. Elle affirme que le programme a un taux d'achèvement et de placement relativement élevé.
"Nous constatons une demande suffisante pour une certaine qualité de talents technologiques. Nous savons que nous en aurons besoin dans notre équipe ou que nous pourrons les placer auprès de partenaires de recrutement."
Ifeoluwa Aiki, COO de Liteinnovations Consults, une agence numérique et institut de formation, a un avis légèrement différent. Il pense que six mois sont idéaux, même pour ceux qui débutent sans aucune connaissance en informatique.
Après avoir expérimenté quatre et cinq mois et vu jusqu'où ils pouvaient aller avec le cursus, la startup impose désormais aux étudiants d'être présents physiquement quatre jours par semaine, du matin au soir, pour les formations et les projets, le tout sur six mois.
"Pour le frontend, je dirais six mois de formation intense. Pour le backend, au moins trois mois, pour ceux qui ont complété les six mois de frontend. La formation Fullstack pour les débutants devrait être d'au moins neuf mois de formation intensive/à temps plein. "
Il est optimiste que ces étudiants seront aptes à occuper des postes juniors une fois terminés ; idéalement, ils devraient avoir réalisé au moins 12 projets d’ici là.
Immanuel convient que bâtir et transformer les gens est un travail difficile et nécessite beaucoup d'investissement de la part de l'étudiant, surtout lorsque le programme est pratique.
En 2022, j'ai décidé d'apprendre le Product Design. Le cours d'un an m'a coûté 300 $ et était bien structuré et rythmé, avec des modules pratiques. Malheureusement, j'ai abandonné l'école au huitième mois en raison d'une urgence sanitaire. Si ce programme affiche un taux d’achèvement raisonnable, il pourrait produire des diplômés prêts à travailler.
Aiki note que les instituts de formation technique offrant un service pratique sont rares, même si c'est ce qui rend les talents adaptés au marché. Immanuel explique pourquoi il existe davantage de modèles à court terme sur le marché.
« L'une des raisons pour lesquelles notre modèle n'est pas très répandu est que l'analyse de rentabilisation est délicate. Vous avez besoin d'animateurs techniques dotés de solides compétences pour élaborer et gérer le programme, et peu d'ingénieurs logiciels compétents souhaitent emprunter cette voie difficile.
"Deuxièmement, c'est une question d'abordabilité. Il n'y a pas de raccourci vers l'apprentissage et la transformation humaine. Vous avez besoin d'un investissement substantiel en temps et en argent. Un programme d'études solide, des animateurs, des installations avec une électricité et un Internet fiables, et des ordinateurs portables adéquats, tout cela coûte de l'argent, et le Nigérian moyen peut le faire. " Je n'ai pas les moyens de payer d'avance.
C’est pourquoi les participants ont souvent recours aux prêts étudiants ou aux services « étudier maintenant, payer plus tard ». Cependant, tous les instituts de formation ne peuvent pas promettre l'accès à des partenaires capables d'absorber ces talents, comme l'a noté Aiki.
La demande de talents technologiques qualifiés dépasse l’offre, est-ce toujours vrai en 2024 ?
De nombreux instituts de formation technologique ont vu le jour pour répondre à la demande de talents technologiques qualifiés.
Un ingénieur logiciel nigérian basé au Royaume-Uni et possédant sept ans d’expérience suggère que même si le marché est saturé – en raison de l’attrait croissant des compétences technologiques promu par les médias et les acteurs de l’industrie – les talents de qualité restent rares.
Il note une demande particulière de talents hautement qualifiés par rapport aux développeurs juniors. Malheureusement, les défis uniques du marché nigérian conduisent de nombreux professionnels qualifiés à rechercher des opportunités à l'étranger pour obtenir un meilleur salaire et une meilleure stabilité.
Emmanuel est d'accord avec cette évaluation.
"Nous recevons des demandes à tous les niveaux, mais beaucoup de demandes s'adressent particulièrement à des personnes ayant deux, trois, cinq ou huit ans d'expérience. Il y a beaucoup plus de demande que d'offre pour ces postes au Nigeria."
Le décalage entre la qualité des talents proposés et les exigences des organisations est évident. Ce besoin de talents bien équipés est quelque peu mis en évidence dans la manière dont les startups et les entreprises gèrent désormais des programmes de formation ou des académies internes.
L’un des problèmes évoqués par les employeurs est que le vivier de talents actuel, même après avoir obtenu un diplôme en informatique et un institut de formation, n’est pas suffisamment préparé pour fournir ce qui est requis, ce qui conduit les entreprises à les recycler.
Face aux inquiétudes concernant la qualité des jeunes talents technologiques, il existe une crainte légitime que l’IA ne constitue une menace encore plus grande, compte tenu de la polyvalence devenue des outils d’IA.
Sommes-nous en train d’exagérer l’impact de l’IA sur les métiers des développeurs juniors ?
Aiki exprime ses inquiétudes quant aux opportunités menaçantes de l’IA pour les développeurs débutants.
En tant que développeur senior avec 14 ans d'expérience, il estime : « Il y a beaucoup de gens qui cherchent à se lancer dans la technologie maintenant, mais il y a moins de débouchés disponibles. La concurrence devient de jour en jour plus intense. »
À l’inverse, l’ingénieur logiciel basé au Royaume-Uni estime que le niveau actuel d’adoption de l’IA n’est pas aussi alarmant qu’on le prétend.
"À ce stade, l'IA aide simplement chacun à s'améliorer dans ce qu'il fait, que ce soit en tant que junior ou senior."
Il explique que son entreprise approuve l'utilisation de certains outils d'IA, notant que l'adoption de l'IA à l'échelle de l'entreprise n'a pas affecté les décisions d'embauche. En fait, son entreprise a récemment finalisé une campagne de recrutement d’ingénieurs.
« Ces jours-ci, je ne pousserai rien sans demander à l'IA d'optimiser le code pour moi, car cela va me donner beaucoup de perspectives auxquelles je n'aurais pas pensé. À l'heure actuelle, l'IA ne prend le travail de personne ; en augmentant mon expertise. C'est la même chose pour les juniors. Avec une ingénierie rapide, l'intelligence de l'IA est celle de la personne qui l'utilise, quel que soit le niveau.
Il donne des exemples de membres de l'équipe qui utilisent à peine les outils d'IA qu'il utilise.
Pendant ce temps, Aiki n’utilise pas activement les outils d’IA.
"Je suis un peu démodé. Je n'ai utilisé l'IA générative que pour tester et voir ce qu'elle pouvait faire."
L’ingénieur logiciel principal conclut que l’IA pourrait créer des emplois à l’avenir, mais nous n’en sommes pas encore là.
Il fait référence à d'autres facteurs affectant la demande et l'offre de talents technologiques, tels que l'impact persistant de la COVID-19 et récents licenciements dans l'industrie. Il raconte avoir perdu un poste potentiel au profit d'un employé récemment licencié de X (anciennement Twitter) et note que de nombreux seniors au chômage sont prêts à accepter des postes subalternes pour un salaire inférieur.
Au contraire, cela présente un risque plus important pour les développeurs juniors que pour l’IA.
À l’approche de la prise de contrôle de l’IA, la ligne de conduite la plus sage serait que chaque talent devienne expert dans son utilisation.
