Olumide "DO' Olusanya partage son point de vue sur la disparition de KloudCommerce, alors qu'il envisage d'engager une action en justice

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12 septembre 2023
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18 min read

Olumide "DO" Olusanya, fondateur de KloudCommerce, une startup SaaS basée au Nigeria, aujourd'hui disparue, brise son silence après plus d'un an de controverse financière.

KloudCommerce avait de nobles ambitions de remodeler le commerce de détail en Afrique, à l'instar de celui du Nigeria. NIBBS a changé les paiements numériques et l'Inde ONDC est en train de modifier le commerce numérique, en numérisant les détaillants et en leur permettant également de vendre en ligne de manière transparente leurs stocks hors ligne.

Cependant, des conflits internes et des désaccords entre investisseurs ont conduit à sa fermeture en septembre 2022. Suite à cela, WeeTracker a publié un rapport dans lequel il alléguait qu'un groupe d'investisseurs accusait DO d'avoir utilisé à mauvais escient les fonds de l'entreprise à des fins personnelles, notamment en effectuant de somptueux voyages à travers le monde.

"Ces allégations sont farfelues et trompeuses", déclare DO. "Chaque décision prise était dans le meilleur intérêt de l'entreprise."

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Dans cette interview exclusive avec Techpoint Afrique, DO, appuyé par les témoignages de deux autres sources proches du dossier, revient sur son parcours, les défis rencontrés par son entreprise, et affronte de front les allégations.

Au centre de sa défense se trouve l’investisseur Adedayo Amzat, qui, selon DO, a orchestré une OPA agressive déjouée. Cela, explique-t-il, a nécessité l'influence de certains co-investisseurs, co-fondateurs peu favorables, et a conduit à une telle détresse que sa femme s'est sentie obligée de le mettre sous « surveillance anti-suicide ».

DO a partagé son point de vue pour la première fois via un fil Twitter détaillé le 1er septembre 2023. La série de plus de 100 tweets, qui se déroulent sur une semaine, est chargée de rebondissements et d'un jargon complexe qui peut être difficile à comprendre pour les nouveaux arrivants.

Pour donner un sens à la défense de DO, il est essentiel de se plonger d'abord dans les débuts de KloudCommerce.

Un bref historique des origines de KloudCommerce : Au début, il y avait Gloo.ng

Les racines de KloudCommerce résident dans Gloopro, une société d'approvisionnement électronique toujours active issue de l'épicerie en ligne aujourd'hui disparue, Gloo.ng.

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DO, actionnaire majoritaire de Gloopro, compare souvent Gloo.ng aux titans du commerce électronique Jumia et Konga, notant qu'ils ont tous fait leurs débuts en 2012 à un mois d'intervalle. Cependant, alors que Jumia et Konga disposaient d’un soutien financier important, Gloo.ng a démarré comme une entreprise parallèle autofinancée.

Surfant sur l'essor du commerce électronique initié par Konga et Jumia, Gloo.ng a obtenu des interviews notables comprenant CNN et comprenant Techpoint Afrique en 2014 et 2015 respectivement. Pourtant, la récession qui a frappé le Nigeria en 2016/2017 a posé de graves défis, affectant particulièrement le secteur du commerce électronique. Gloo.ng n’était pas insensible aux contraintes macroéconomiques.

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Olumide Olusanya dans les locaux de Gloo.ng en 2015

"Malgré l'équilibre de notre centre de distribution, nous perdions de l'argent en termes de marketing et d'autres frais généraux", se souvient DO. "Il était clair que maintenir l'ensemble de l'entreprise jusqu'à ce qu'elle devienne rentable serait difficile."

Une rupture significative s'est produite en 2018 lorsque le siège social d'Unilever, un pôle de livraison majeur pour Gloo.ng en raison des nombreux employés qui y commandent, a exprimé son intérêt pour une solution d'approvisionnement électronique. Constatant les livraisons régulières effectuées par des employés en tenue Gloo.ng, les dirigeants d'Unilever se sont demandé pourquoi ils n'avaient pas adopté ce service largement utilisé. 

"Nous avons dit oui parce que la demande provenait du siège social. Nous l'avons intégré à leur système SAP et je l'ai surnommé 'Enterprise Consumables Management System' (ECMS)."

En 3 mois, ils avaient signé un autre gros client de Coca Cola auprès de l'ECMS.

Ces mouvements ont marqué le seuil de rentabilité de Gloo.ng, déclenchant une révélation pour DO. Il a rallié son équipe, soulignant le besoin urgent de pivoter et en 2019, avec la bénédiction des investisseurs et des actionnaires, ils sont passés du B2C (Gloo.ng) à un Plateforme d'approvisionnement électronique B2B (Glopro) pour les entreprises.

"Aujourd'hui, nous avons à bord la quasi-totalité des clients de grandes marques : Unilever, Coca Cola, British American Tobacco, Seplat et bien d'autres."

Quelques mois après l'annonce de Gloopro, DO a eu une autre révélation : reproduire la solution d'entreprise pour d'autres secteurs. Il a lancé des recherches internes et ils ont opté pour le secteur de la vente au détail – une décision facile étant donné qu'il y avait une demande de la part d'un client clé. Avec un récent financement de démarrage d'un million de dollars en main, il a recruté de manière agressive des ingénieurs talentueux.

DO dit qu'il a baptisé cette nouvelle solution « Gloopro Septa », mais que deux ans après sa construction, il a réalisé quelque chose de crucial.

« Étant donné que les deux produits (ECMS et Gloopro Septa) fonctionnaient sur des bases de codes totalement différentes ciblant des marchés distincts, il est devenu évident que la combinaison d'entités aussi diverses présentait des risques. Des conflits culturels pourraient survenir, conduisant à des différends sur la rémunération et les rôles.

Il s'est également rendu compte que retenir les ingénieurs qu'il avait recrutés pour Gloopro Septa poserait bientôt un défi financier pour Gloopro.

"J'ai donc convoqué un assemblée générale extraordinaire des actionnaires pour discuter de ces contraintes", se souvient DO, "soulignant que Gloopro ne pouvait pas soutenir le financement du projet. Nous avons dû nous diversifier et rechercher des investisseurs externes pour soutenir le développement du produit. »

Avec la permission du conseil d'administration de Gloopro, DO a emmené avec lui David Umoh, CTO de Gloopro à l'époque, et tous les ingénieurs sauf un qui avaient travaillé sur Gloopro Septa et ont enregistré PayPecker UK Limited le 2 décembre 2020.

PayPecker serait finalement renommé KloudCommerce.

 Clarifier la structure de partage de KloudCommerce 

Selon DO, le conseil d'administration de Gloopro a accepté de transférer la propriété intellectuelle de Gloopro Septa à la nouvelle société en échange d'une participation de 20 %, sur la base d'une estimation d'avoir dépensé 750,000 3.75 $ jusqu'à ce moment pour construire le produit. Cela a effectivement fixé la valorisation initiale de KloudCommerce à XNUMX millions de dollars.

Avec David Umoh qu'il a retiré de Gloopro, DO a recruté un directeur de produit du nom de Frank Atashili. Ils ont obtenu le statut de co-fondateur et se sont vu attribuer des actions de 15 % et 10 % respectivement, tandis que DO s'est vu attribuer 55 %. Mais certains investisseurs de Gloopro avaient exprimé leurs inquiétudes quant à un potentiel conflit d'intérêts, étant donné le double rôle de DO en tant que fondateur et actionnaire principal de Gloopro tout en étant également fondateur de la nouvelle entité.

"Pour répondre à ces préoccupations, j'ai proposé que les trois cofondateurs, moi y compris, obtiennent des options d'achat d'actions, plutôt que des actions, dont les droits seraient acquis sur une période de quatre ans."

Cela signifiait qu'au départ, ni DO ni ses cofondateurs ne pouvaient accéder à leurs actions. En revanche, les 20 % de Gloopro ont été entièrement acquis, ce qui lui confère dès le départ la pleine propriété.

Tableau des plafonds KloudCommerce

"Cela garantissait la protection de Gloopro en tant qu'initiateur du produit", explique DO, "Pour équilibre, cependant, tous les co-fondateurs se sont vu attribuer une action (0.000001%) chacun et des droits de vote, dans la mesure des options qui leur sont attribuées".

Il reconnaît que la configuration lui a permis, en tant que fondateur et actionnaire principal, de nommer trois membres du conseil d'administration, alors que Gloopro disposait d'une place.

Suite à la décision unanime du conseil d'administration, DO a commencé à développer KloudCommerce. Entre mai et juillet 2021, il a clôturé un financement de pré-amorçage de 500,000 XNUMX $ auprès d'un certain nombre d'investisseurs, par le biais de Remarques SÉCURISÉES. Il souligne que chaque investisseur était au courant du pacte d'actionnaires et satisfait de son calendrier d'acquisition sur quatre ans.

Les nouveaux investisseurs avaient le potentiel de diluer les participations des actionnaires existants. Cependant, comme le financement était assuré par le biais de billets SAFE, les investisseurs ne pouvaient pas affirmer de participations au capital ou au conseil d'administration avant un futur tour de table, ce qui est le protocole typique des investissements SAFE.

Tableau 2 des plafonds KloudCommerce

Le principal investisseur de SAFE a exprimé ses inquiétudes quant aux privilèges de fondateur de DO.

"Pour protéger leurs intérêts (les investisseurs SAFE), nous, actionnaires existants, avons convenu de réviser le pacte d'actionnaires pour garantir qu'aucun fondateur ne puisse recevoir un nouvel ensemble d'options à l'avenir", explique DO.

Entre-temps, il a conservé son droit de nommer trois personnes, dont un investisseur de SAFE, au conseil d'administration, mais comme ses principaux choix n'étaient pas disponibles, il a choisi de donner la priorité à la croissance de l'entreprise plutôt qu'à la constitution du conseil d'administration pour le moment.

Répondre aux allégations

DO réfute rapidement les affirmations selon lesquelles il aurait dépensé de manière imprudente et aurait donné la priorité à l'entreprise plutôt qu'au produit. Il souligne qu'avec plus de vingt ans d'expertise dans le domaine, il s'en tient aux décisions prises dans le meilleur intérêt de l'entreprise.

Contrairement à ce qui est décrit dans le rapport WeeTracker, il semblerait qu’il n’ait pas pris bon nombre de ces décisions de manière impétueuse ou unilatérale.

À propos du voyage au Ghana 

DO explique qu'en plus du CTO et du CPO, il a recruté un spécialiste des opérations chevronné en tant que COO. Comme il a rejoint l'entreprise plus tard dans le processus, il n'a pas reçu d'options d'achat d'actions. Cependant, il a investi dans un cycle de pré-amorçage ultérieur via des notes SAFE.

"Il (le COO) s'est immédiatement mis au travail sur notre stratégie de mise sur le marché", se souvient DO, "Nous avons réalisé que le secteur de la vente au détail que nous ciblons est le secteur le plus conférencier et le plus exposé au monde, y compris en Afrique. Lors de nos recherches, nous avons trouvé plus de 200 expositions à travers le continent."

Auparavant, lors de la phase Gloopro Septa, DO avait reconnu que la vente aux détaillants nécessitait une approche nettement différente de celle de la commercialisation d'autres produits technologiques.

"Les détaillants sont tout simplement trop occupés pendant la journée pour des arguments de vente formels dans les salles de réunion. Cependant, lorsqu'ils assistent à des expositions, ils sont plus ouverts aux arguments de vente parce qu'ils y vont avec l'esprit d'apprendre les nouveautés."

DO a inventé cette approche la « stratégie de distribution basée sur les événements ». Il s'agissait d'une présentation lors d'expositions à travers l'Afrique, à commencer par les événements Food & Beverage West Africa et Beauty West Africa à Lagos, au Nigeria, et également d'être le principal sponsor de la Fashion Week d'Accra au Ghana.

semaine de la mode d'accra paypacker

"Dès le premier jour, notre modèle a été l'Afrique d'abord. J'avais déjà créé des entreprises au Nigeria pendant 20 ans, cela ne m'intéressait plus."

Le COO a personnellement obtenu notre parrainage principal pour la Fashion Week d'Accra et a même réussi à négocier une remise importante sur le prix", précise DO, répondant aux allégations de WeeTracker concernant les dépenses excessives pour l'événement.

La Fashion Week d'Accra était prévue pour décembre 2021. DO a dépêché à l'avance le COO et un nouveau responsable de l'expansion en Afrique à Accra. Une fois sur place, ils ont embauché trois employés locaux et ouvert un bureau.

"Depuis la période précédant l'événement d'Accra, nous avons identifié plus de 4,000 300 entreprises, que nous avons ajoutées au sommet de notre entonnoir, et en avons inscrit plus de XNUMX", se souvient le responsable de l'expansion en Afrique qui s'est entretenu avec Techpoint Afrique sous couvert d'anonymat.

Sa description de poste impliquait de reproduire le modèle à Nairobi, à Johannesburg et au Caire. Il n'a cependant pas eu l'occasion d'assister à un véritable succès puisqu'il a démissionné pour des raisons personnelles en janvier.

"Je suis rentré chez moi en décembre pour passer du temps avec ma famille après plusieurs mois d'absence", se souvient-il. "Pendant mon séjour, une opportunité s'est présentée à Lagos, qui allait entrer en conflit avec mes responsabilités au Ghana. À peu près au même moment, le gouvernement ghanéen a rendu obligatoire le vaccin contre la COVID pour le retour. Je n'avais pas pris le vaccin."

Cela a conduit à sa démission, un revers important pour DO qui s'est retrouvé avec une seule option : rester et remplir ses fonctions de PDG à distance tout en gérant également l'expansion à Accra. Sa position publique contre le vaccin contre la COVID signifiait qu’il ne pouvait pas retourner au Nigeria. Cela empêcherait son retour au Ghana, laissant l’équipe locale sans chef. Le COO était retourné au Nigeria après la clôture de la Fashion Week d'Accra.

J'ai interrogé DO sur les allégations de dépenses excessives au Ghana, ce à quoi il a répondu : « Est-ce que je resterais dans un hôtel pendant plus de deux mois à mes frais ? En fait, c'est COO lui-même qui a trouvé un hôtel plus rentable et a obtenu une remise groupée lorsqu'il est devenu évident que je serais à Accra pour une période prolongée.

Sur les décisions de produits douteuses 

Malgré des indicateurs commerciaux prometteurs, les produits de KloudCommerce ont été confrontés à des défis, notamment des objectifs manqués et des démos défectueuses. DO, contestant le rapport WeeTracker, souligne qu'il n'a jamais induit les investisseurs en erreur.

"Notre modèle commercial initial, décrit dans notre présentation de pré-amorçage, était la génération de revenus basée sur l'emplacement des stocks", précise-t-il. « Ici, « emplacement des stocks » ne fait pas référence au nombre de magasins, mais désigne plutôt tout endroit au sein du magasin ou de la chaîne d'un client où il souhaite gérer et transférer numériquement les stocks. »

DO précise qu'en janvier 2022, alors qu'ils envisageaient un tour de table, les commentaires des investisseurs potentiels ont indiqué la nécessité de modifier leurs KPI. Au lieu de se concentrer sur le nombre d'emplacements de stock qu'ils acquéraient, ils devaient mettre l'accent sur le volume traité via ces emplacements. Le principal investisseur potentiel en amorçage souhaitait également observer les progrès sur trois mois avec le nouveau KPI.

DO soutient qu'il partageait régulièrement ses mises à jour d'investisseurs avec ses co-fondateurs, pour les examiner, avant de les envoyer.

« Pourtant, de juin à décembre 2021, au cours des six mois cruciaux de développement du produit et d'introduction sur le marché, le produit n'était pas prêt pour les trois événements cruciaux destinés à la conquête du marché et à l'acquisition de clients. Nous avions déjà effectué des paiements pour ces événements. , je me suis concentré sur l'acquisition de clients avec le produit inachevé, en m'assurant qu'une fois finalisé, les intégrer serait simplement une question d'appuyer sur un interrupteur.

Le responsable de l'expansion en Afrique confirme le récit de DO.

"On m'a demandé de transmettre toutes les entreprises que nous avons intégrées à l'équipe de Lagos. Ils géreraient les processus KYC pour transformer ces entreprises en clients payants."

Je souligne que le rapport WeeTracker cite des dirigeants clés qui prétendent qu'il a souvent changé l'orientation du produit de manière trop soudaine.

"Comment pourrais-je avoir une telle influence alors que je n'étais pas directement en charge du développement produit ? Si un produit est déployé chez un client et ne fonctionne pas comme prévu, est-ce moi qui l'ai codé ? Ai-je supervisé les codeurs ? C'est le devoir du co-fondateur du produit.

De l'avis de DO, c'est ce qui a conduit aux désaccords et à la résistance à laquelle il a commencé à faire face de la part de ses cofondateurs.

"J'avais prévu que ces problèmes pourraient conduire à la chute de l'entreprise. C'est moi qui recherchais activement des investissements, pas eux. J'ai présenté mes arguments aux investisseurs sur la base de leurs assurances quant à l'état de préparation du produit. Leur échec à tenir leurs promesses a été un coup dur et un embarras pour moi." il exprime.

Néanmoins, en mars 2022, après le retour de DO au Nigéria, il a aidé le responsable des ventes à signer un client phare majeur qui détenait les droits exclusifs de distribution de marques mondiales de style de vie et de beauté à travers l'Afrique de l'Ouest.

Mais une démonstration de produit et une séquence de mise en service programmées dans les locaux du client principal ont échoué.

"C'était la goutte d'eau qui a fait déborder le vase pour moi. Ils avaient trois mois supplémentaires, et pourtant il y avait encore des plaintes et des excuses. Je n'en acceptais plus."

À cette époque, KloudCommerce était déjà à court de fonds. Il s’est donc rendu chez certains investisseurs pour leur montrer l’ensemble des choses. L’un d’eux était Adedayo Amzat de Zedcrest Capital, qui, selon lui, était l’investisseur SAFE ayant le plus de peau dans le jeu. La priorité immédiate était de créer un conseil d'administration, visant à introduire une gouvernance dans la gestion du produit.

Drame de salle de réunion

Il est essentiel de rappeler que, selon la convention d'actionnaires, seules DO et Gloopro avaient le privilège d'occuper ou de nommer quelqu'un à un siège au conseil d'administration, puisqu'un tour de table n'avait pas encore été lancé.

"Pour représenter adéquatement toutes les parties prenantes - les fondateurs, les investisseurs de SAFE et Gloopro - j'ai utilisé mes droits et j'ai nommé moi-même, Adedayo Amazat, ainsi qu'un représentant de Gloopro au conseil d'administration", explique DO.

La première réunion du conseil d'administration, qui s'est tenue le 1er avril 2022, s'est bien déroulée selon toutes les indications. Étaient également présents les co-fondateurs Umoh et Atashili.

"Le conseil d'administration a reconnu les désaccords entre nous, co-fondateurs. Ils nous ont demandé de convoquer une réunion des co-fondateurs pour résoudre nos problèmes, car ils semblaient être liés à l'orientation du produit plutôt qu'à des conflits personnels", se souvient DO.

DO souligne que, faute de liquidités, il a cessé de percevoir les salaires, à la fin du mois de janvier, tandis que ses cofondateurs ont commencé à accepter des demi-paiements.

« Moi et les co-fondateurs nous sommes rencontrés le lendemain, se souvient-il. « Lors de cette réunion, interrogés sur leur engagement à continuer avec un demi-salaire, les co-fondateurs ont exprimé qu'ils pourraient être contraints de partir dans 3 mois si la situation persistait. . J'ai été abasourdi. Il s'agissait de personnes à qui j'avais accordé 10 % et 15 % des parts dans une entreprise désormais évaluée à 5.1 millions de dollars, surtout après avoir obtenu un financement de pré-amorçage supplémentaire d'environ 150,000 XNUMX $ auprès d'investisseurs existants. »

Lors de cette première réunion du conseil d'administration, Amzat a demandé s'il était possible de communiquer directement avec les cofondateurs, ce à quoi DO ne s'est pas opposé.

"Cependant, à ma grande surprise, Amzat et les cofondateurs ont commencé à avoir des conversations en coulisses qui m'ont dépeint de manière défavorable", se souvient-il.

"C'est à ce moment-là que j'ai compris que quelque chose de louche se passait."

À ce stade, je fais référence au rapport WeeTracker, qui affirme qu'il a perçu un salaire pendant plusieurs mois tout en retenant le salaire de certains membres de l'équipe et qu'il a également détourné des investissements destinés à l'entreprise.

"C'est complètement faux", affirme DO. Je n'ai jamais donné la priorité à mon salaire par rapport à celui de mes employés. En fait, ce n’est que jusqu’en mars 2022 que nous avons été confrontés à des difficultés de décaissement des salaires du personnel en raison d’un manque de fonds et d’un retard dans les investissements prévus. À cette époque, j’avais personnellement cessé de percevoir des salaires depuis janvier. J'ai même obtenu un prêt personnel au nom de l'entreprise pour payer les salaires du personnel pour le mois d'avril."

Quant à la prétendue mauvaise orientation des fonds vers Paymente Limited (Glopro), dit-il, "il est essentiel de noter qu'au cours des premiers mois d'activité de KloudCommerce, avant d'obtenir notre financement de pré-amorçage, Gloopro a assumé diverses dépenses, notamment le loyer, l'impression, Internet, ordinateurs portables, salaires et plus encore.

Les fonds mentionnés étaient des transactions entre parties liées, simplement un remboursement partiel des dettes que KloudCommerce, désormais indépendant, avait envers Gloopro. Les remboursements ont été exécutés à la demande du conseil d'administration de Gloopro.

Selon DO, plutôt que de lui donner l’opportunité d’aborder ou de clarifier ces divergences perçues, Amzat a formé un groupe WhatsApp avec un segment d’investisseurs SAFE et a diffusé des informations trompeuses à son sujet. Il est convaincu que la motivation d'Amzat était de lancer une OPA hostile, plutôt que d'aider véritablement l'entreprise à se réaligner sur la feuille de route du produit.

"S'il croyait vraiment qu'il y avait eu une mauvaise conduite financière, il aurait dû utiliser la structure de gouvernance en place", souligne DO. "Il existe un protocole pour de telles préoccupations. Cela devrait être signalé au conseil d'administration. Ensuite, le conseil d'administration convoquerait un panel, qui chargerait ensuite un auditeur externe de procéder à un examen approfondi. Ce n'est qu'après cet audit que l'auditeur externe ferait une déclaration concernant toute irrégularité financière potentielle.

Les accusations circulant dans le groupe WhatsApp ont incité le bloc d'investisseurs SAFE à demander une réunion globale des parties prenantes. Cette réunion impliquerait tous les investisseurs, DO et son équipe de direction. Ils ont préparé une liste de sujets et de préoccupations qui seront abordés lors de cette réunion, fixée au samedi 27 mai 2022.

La réunion a pris une tournure inattendue lorsqu’Amazat et DO se sont engagés dans un échange verbal passionné. L'intensité de leur désaccord a conduit l'investisseur SAFE qui présidait la séance à mettre fin prématurément à la réunion. Après cette intense confrontation, DO a estimé qu’il était préférable de démissionner de son rôle de PDG.

"Compte tenu de l'atmosphère et du sentiment que la confiance dans mon leadership aurait pu s'éroder, en particulier avec le mépris évident d'Amzat à mon égard, j'ai pensé que c'était la bonne décision."

Il a pris l'initiative de communiquer sa décision à l'investisseur qui avait supervisé la réunion. Il a également contacté Amzat pour lui faire part de sa décision de démissionner, et Amzat a accepté d'investir davantage de fonds dans KloudCommerce à la condition du départ de DO.

"Ça me convenait", réfléchit DO, "je n'ai pas lancé KloudCommerce avec l'intention d'en être le PDG pendant plus de 4 ans. Ma principale préoccupation était le produit, et nous avions passé trop de temps sur les drames de la salle de réunion. Même si seulement 21 % environ de mes options d'achat d'actions avaient été acquises au cours de mes 18 mois de mandat, j'étais plus intéressé par le fait que l'entreprise se concentre à nouveau sur le produit. »

Amzat a invité DO à se rencontrer au siège de Zedvance à Lagos pour discuter des conditions d'un investissement ultérieur et du départ de DO. Il a proposé un investissement supplémentaire de 200,000 XNUMX $ dans KloudCommerce et a également exprimé son intention d'encourager d'autres investisseurs de SAFE à accroître leurs participations.

"En échange, je devais renoncer à 10 % de mes options d'achat d'actions non acquises et rester consultant pendant un an avant de quitter définitivement", se souvient DO.

"À ma grande surprise, la liste des conditions qu'il a présentée plus tard n'était pas celle sur laquelle nous avions convenu lors de notre réunion. Au lieu de l'accord initial, il a proposé de réduire ma participation de 55 % à 29 %, dont 21 % étaient déjà acquis. Il s'est également alloué 15 % supplémentaires et a réparti le reste entre certains investisseurs et non-investisseurs.

Toujours désespéré de sauver l'entreprise, DO se dit prêt à accepter les conditions, d'autant plus qu'il s'engage à payer les 200,000 24 $ dans les XNUMX heures.

"Le jour même où j'ai reçu cet e-mail, j'ai convoqué une réunion du personnel pour annoncer ma démission. Je leur ai assuré que les fonds étaient en route pour couvrir les salaires, qui n'avaient qu'un mois de retard, et pour gérer les coûts opérationnels. Je les ai informés que le COO prendrait mes responsabilités", se souvient DO.

Cependant, dans une tournure inattendue des événements, DO affirme avoir reçu une feuille de conditions révisée d'Amzat le lendemain.

"Il a maintenant proposé un investissement de seulement 50,000 150,000 $, avec un engagement à contribuer à sécuriser les 15 XNUMX $ restants. De plus, il avait l'intention d'allouer les XNUMX % mentionnés précédemment à sa société, Zedcrest Capital, une toute nouvelle entité sur la table de capitalisation. Et, de Pour couronner le tout, il voulait que je renonce à six mois de mon salaire impayé. Je n'acceptais pas cela."

La situation est devenue de plus en plus tendue jusqu’en juin. Pendant ce temps, à l'insu de DO, le personnel a commencé à murmurer que son refus d'accepter les conditions d'investissement était la raison de leurs deux mois de salaires impayés.

"Ils n'étaient pas conscients des conditions défavorables dans lesquelles je me trouvais", se souvient DO.

La pression a atteint un point d’ébullition, même d’autres investisseurs de SAFE ont tenté, sans succès, d’intervenir comme médiateurs. DO dit que l'immense tension l'a finalement conduit aux urgences en raison de complications induites par le stress.

Face à des pressions incessantes pour qu'il démissionne officiellement de son poste de PDG, DO a tenu bon, considérant les actions d'Amzat comme une tentative d'OPA hostile sans aucun fondement juridique. Il a signé le term sheet mais a exigé un accord de restructuration d'actions clair et contraignant qui clarifierait tous les aspects ambigus du term sheet.

"J'étais bien conscient qu'un tel accord nécessiterait la signature de tous les actionnaires existants", explique-t-il.

Entre-temps, Amzat avait déjà tenu sa promesse d'un investissement de 50,000 XNUMX $. Malgré les différends en cours, DO affirme qu'il a continué à respecter sa part de l'accord, s'acquittant de ses responsabilités directes décrites dans la liste des conditions.

"Même au milieu du chaos", se souvient DO, "j'ai réussi à conclure un partenariat avec une grande marque internationale de sport qui était en train de lancer ses premiers points de vente directs au Nigeria."

Les négociations s'éternisent, avec diverses tentatives de médiation. Alors que les rumeurs sur le détournement présumé de fonds par DO persistaient jusqu'en août, le conseil d'administration de Gloopro en a pris note et a convoqué DO pour qu'il fasse l'objet d'une enquête d'enquête du conseil d'administration.

"J'ai été innocenté de tout acte répréhensible", explique DO.

Un autre investisseur qui détenait des participations dans Gloopro et KloudCommerce a proposé d'organiser une autre réunion pour servir de médiateur entre DO et Amzat. La conclusion de cette réunion était que l’ancienne liste de conditions était un accord non contraignant, tout comme DO l’avait insisté.

"Après quelques discussions, auxquelles je n'ai pas participé mais impliquant certains dirigeants de KloudCommerce, ils sont revenus avec une contre-offre absurde", raconte DO.

Comme DO l'a partagé sur Twitter, cette contre-offre visait à réduire drastiquement la participation de Gloopro dans KloudCommerce de 20 % à seulement 5 %. De plus, il a également été proposé de réduire la participation de DO à 5 %. Le CTO, qui était parti à ce moment-là, n’avait plus rien.

Sans surprise, le conseil d’administration de Gloopro a décliné cette liste de conditions. Il convient de noter que le conseil d'administration avait précédemment évalué les ressources et les efforts investis dans le développement de la propriété intellectuelle de KloudCommerce à 750,000 20 $, ce qui équivalait à une part entièrement payée de XNUMX % dans la société.

"À mon insu, alors qu'il était simultanément impliqué dans ce nouvel effort de réconciliation et de négociation avec moi, Adedayo avait également fait circuler subrepticement un projet de pétition à envoyer à l'EFCC sur la base de ses allégations fallacieuses et voulait que les investisseurs de SAFE s'exécutent tranquillement derrière moi", a déclaré DO. partage dans un tweet de suivi : "J'ai appris cela par l'un des fournisseurs de KloudCommerce."

Cette tentative a apparemment échoué. Surtout parce que Tunde Ogunremi, l'un des trois principaux investisseurs de SAFE, a clairement exprimé son refus de signer la pétition.

"Je savais pertinemment que les allégations selon lesquelles de l'argent serait dépensé pour des objets personnels et des voyages à travers le monde étaient fausses", a déclaré Ogunremi. Techpoint Afrique, "DO ne prenait pas de vacances. J'étais également au courant de sa position sur le vaccin contre le COVID-19. Nous sommes tous deux des médecins qualifiés et avons eu de longues conversations sur la pandémie. Les allégations les plus flagrantes concernant le détournement de fonds sont faciles à traiter. "

À ce stade, grâce à l'intervention de sa femme, DO dit qu'il a pris des vacances bien méritées pour éviter une autre crise de santé. « À mon retour, Gloopro avait rejeté une contre-offre et Amzat avait présenté sa démission du conseil d'administration de KloudCommerce », DO rappelle.

La première mesure prise par DO a été de restructurer le conseil d'administration. Le conseil d'administration remanié comprenait Ogunremi, le directeur général de Gloopro, et DO en tant que président. Cette formation était conforme à la représentation originale des investisseurs de SAFE, Gloopro, et aux intérêts du fondateur. Par la suite, le conseil d’administration a rapidement lancé un audit du produit pour évaluer la situation actuelle. Les conclusions de l'audit étaient sombres, indiquant que la situation s'était détériorée au point que la fermeture de l'entreprise était la seule option viable.

"En tant que l'un des trois principaux investisseurs, ce fut une décision difficile", se souvient Ogunremi. "Mais il était devenu évident que non seulement les cofondateurs ne pouvaient pas travailler ensemble, mais qu'avec l'arriéré d'engagements financiers et les difficultés de collecte de fonds, nous continuerions à contracter des dettes envers l'entité. La chose la plus sage à faire à ce stade était pour arrêter l'hémorragie.

La décision de fermeture a été prise le 30 septembre 2022 et toutes les parties prenantes ont été informées.

"Je pense que la plupart des investisseurs étaient, à ce stade, également parvenus à la même conclusion car lorsque les réunions étaient convoquées pour discuter avec le conseil d'administration, très peu d'investisseurs étaient présents et il n'y avait aucune objection significative à cela", se souvient Ogunremi.

"Après la fermeture de l'entreprise, ma vie est tombée dans l'obscurité totale", partage DO sur le fil Twitter, "je me suis retiré de tout et de tout le monde, ce qui a vraiment alarmé ma femme, à tel point que j'ai été mis sous surveillance suicide 24 heures sur XNUMX. J’avais littéralement perdu tout intérêt ! »

Selon DO, le rapport de WeeTracker, publié en octobre suite à la fermeture de l'entreprise, reflétait principalement les points de vue d'Amzat et de son COO. La situation est restée calme jusqu'en mars 2023, date à laquelle TechCabal a rapporté Arrestation de DO par l'EFCC.

C'était assez bizarre pour moi d'apprendre son arrestation alors que je recevais un appel de DO en personne. TechCabal a ensuite mis à jour son article, confirmant que DO avait été libéré la veille, moins de 24 heures après sa détention.

DO allègue que toute cette épreuve était un geste calculé, les médias étant involontairement utilisés dans ce stratagème. Il affirme : « La pétition était une invention. Elle a été uniquement orchestrée et exécutée par Amzat. »

"Depuis, j'ai retenu les services d'avocats et j'ai choisi et adopté l'approche consistant à utiliser les moyens juridiques appropriés pour obtenir réparation. Le moment venu, j'espère que cela se concrétisera", conclut-il.


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Je me harcèle parce que je me fais faire ce à quoi je pense. Retrouvez-moi sur Twitter @MuyoSan.
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