Layoff Convos #2 : Comment les entreprises décident qui licencier. Regard plus profond sur 54gene, Wave et SWVL

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7 septembre 2022
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3 min read
image d'un échiquier montrant l'échec et mat du joueur

Points clés

  • Les raisons du licenciement déterminent souvent les stratégies à adopter pour choisir qui licencier. Cependant, certaines actions antérieures pourraient mettre certains employés dans une position défavorable que d'autres.
  • La plupart des stratégies de mise à pied auraient des répercussions sur les coûts de l'entreprise, contrecarrant légèrement la justification de la réduction des effectifs en premier lieu.

Choisir qui part et qui reste

Ainsi, une entreprise a pris la décision difficile de réduire ses effectifs ; maintenant, imaginez être responsable de choisir qui part et qui reste.

Mais c'est ce à quoi les responsables des ressources humaines doivent faire face, et cela a probablement été trop fréquent pour eux récemment, de nombreuses entreprises licenciant du personnel et d'autres susceptibles de se joindre bientôt à la tendance au licenciement. De l'avis d'un responsable des ressources humaines, cela peut être une tâche assez difficile. Sans surprise, les professionnels ont mis au point des stratégies pour les aider à faire le bon choix tout en prenant cette décision. 

Cependant, comme l'a suggéré Weyinmi Barber, la technique adoptée est principalement déterminée par la raison du licenciement.

"Est-ce que cela se produit parce que certaines décisions commerciales ont été prises et que les résultats, malheureusement, sont défavorables, et que l'entreprise doit réagir ? Est-ce à cause de facteurs macroéconomiques comme ce qui se passe actuellement dans l'espace technologique ? Le" pourquoi "est important car il aide déterminer quelle stratégie est appropriée."

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Lorsque la startup égyptienne de la mobilité, SWVL a décidé de licencier 32% de son équipe – environ 400 employés – en mai de cette année, après être devenue publique en mars et avoir effectué quelques acquisitions, de nombreuses personnes concernées étaient de nouvelles recrues, selon d'anciens employés. ' Messages LinkedIn. Barber a qualifié cette stratégie de LIFO (Last In, First Out). 

En juillet, Wave - un autre nom notable de la scène des startups africaines présenté comme première licorne d'Afrique francophone — a licencié 300 employés et réduit ses opérations sur ses trois nouveaux marchés, à savoir l'Ouganda, le Mali et le Burkina Faso. En termes techniques, cela serait classé dans la technique de stratégie commerciale, où les décideurs découvrent qu'une succursale/verticale/usine particulière n'est plus nécessaire ou ne génère pas autant d'argent qu'elle en dépense, puis la ferme.

Dans le cas de 54gene, il a procédé à des embauches lorsque les tests COVID-19 représentaient une partie importante des opérations de la startup. Comme indiqué dans une déclaration à TechCrunch, plusieurs fonctions commerciales soutenant le secteur d'activité COVID, y compris les laboratoires et les services commerciaux, ont été affectées par les licenciements.

Une autre est la stratégie basée sur la performance, où une entreprise juge la performance des employés et soulage le personnel sous-performant et ceux dont les responsabilités ne sont pas essentielles au succès de l'organisation de leurs fonctions. La déclaration officielle de SWVL sur la décision a révélé que l'entreprise avait récemment investi dans des fonctions d'ingénierie, de produit et de support nécessitant une intervention humaine limitée, rendant ainsi certains employés inutiles.

Les entreprises pourraient également adopter la stratégie FIFO (First In, First Out), où il est conseillé aux employés de longue date de prendre leur retraite ou de partir pour éviter d'être licenciés. L'un des avantages notables de cette stratégie est qu'elle permet à l'entreprise d'économiser les frais de licenciement qui l'accompagnent.

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Parfois, c'est aussi simple que de parcourir une liste et de choisir les noms récemment ajoutés ou aussi difficile que de fermer une section entière qui ne produit pas les résultats souhaités. 

Bonus : comment éviter la hache

Il y a une forte possibilité d'être pris dans la toile des licenciements lors d'un balayage à l'échelle de l'entreprise. Mais vous pouvez être en sécurité à ces moments-là si vous êtes indispensable à votre entreprise. Cependant, lorsque l'entreprise ferme ses portes, par exemple, vous ne pouvez rien faire. 

"La stratégie basée sur la performance est celle où vous avez beaucoup de pouvoir. En tant qu'employé, faites de votre mieux. Assurez-vous de faire votre travail et assurez-vous que vous vous rapprochez de vos objectifs ou de vos KPI. assurez-vous que votre travail n'est pas de mauvaise qualité, qu'il est de bonne qualité, que vous restez pertinent en termes de compétences », a calmement conseillé Barber.

Cela dit, il convient de noter qu’il existe des alternatives au licenciement. Le prochain article traite en détail de ce que les employeurs peuvent envisager au lieu de licencier ainsi que de la manière dont les décisions de licenciement peuvent affecter une entreprise.


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