"Vous ne pouvez pas financer chaque fondateur, peu importe à quel point vous aimez l'idée" - Oluwadunni Fanibe, responsable de programme chez GreenHouse Capital

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1 septembre 2022
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6 min read

D'excellentes notes à l'école secondaire ne sont pas toujours un bon indicateur de la réussite d'une personne à l'université. Il n'est donc pas rare de trouver des enfants qui traversent l'école primaire et secondaire en difficulté avec leurs études lorsqu'ils entrent à l'université.

C'était le cas pour Oluwadunni Fanibe, gestionnaire de programme chez GreenHouse Capital.

Pendant ses études primaires et secondaires, Fanibe excellait dans ses études et espérait devenir médecin. Au moment de choisir un cours pour étudier à l'université, elle a choisi la médecine et la chirurgie comme premier choix et la botanique comme deuxième. 

Cependant, elle n'a pas été acceptée pour étudier la médecine et la chirurgie mais a été admise pour étudier la botanique à l'Université Obafemi Awolowo, Ile-Ife. Même alors, elle prévoyait de passer un an à étudier la botanique avant de passer à la médecine et à la chirurgie, mais cela ne s'est jamais produit.

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Inexplicablement, ses notes sont devenues terribles, et même avec l'aide d'un tuteur, elle pouvait à peine réussir. Sa prochaine décision a été de passer à l'économie, compte tenu de son amour pour les mathématiques, et d'obtenir finalement un baccalauréat en économie.

Oluwadunni Fanibe
.Oluwadunni Fanibe, gestionnaire de programme, GreenHouse Capital

Son expérience pendant cette période l'a poussée à chercher des moyens de se donner un avantage après l'obtention de son diplôme. Par conséquent, elle a contacté Noble Igwe, fondateur de 360nobs, demandant un travail de création de contenu de mode. Heureusement, elle a décroché le rôle mais n'y est pas restée longtemps. 

Après avoir obtenu son diplôme de l'Université Obafemi Awolowo, elle a travaillé chez BTDT Hub, une entreprise de développement du capital humain, avant de rejoindre First Check Africa en tant que chef de cabinet. En tant que gestionnaire de programme chez Capitale de la serre, elle attribue son succès à Dieu et à son travail acharné dans tous les rôles qu'elle occupait auparavant.

« Une chose que j'ai réalisée, c'est qu'une fois que vous êtes bon dans ce que vous faites, les gens parleront pour vous. Mon parcours de l'écriture à la mode, aux relations publiques, à la direction d'une équipe chez BTDT Hub, First Check et maintenant chez GreenHouse Capital n'est pas quelque chose que vous planifiez. Ça vient d'arriver. Ma foi est très importante pour moi et je la tiens à cœur, alors je pense que cela a été un travail acharné et la grâce de Dieu.

Que fait un gestionnaire de programme chez GreenHouse Capital ?

En plus de fournir des capitaux aux sociétés du portefeuille, Capitale de la serre gère GreenHouse Labs, un programme d'accélération qui aide les startups incapables d'absorber sa taille de chèque habituelle à se développer au point où elles peuvent recevoir plus de capital. 

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Depuis son lancement en 2014, la société a investi dans des startups telles que Wallets Africa, Rensource, Schoolable, Riby, PrepClass, Indicina, Helium Health et CredPal.

En tant que responsable de programme, le rôle de Fanibe consiste à planifier et à exécuter des programmes, à soutenir les entreprises qui sont passées par GreenHouse Labs et à trouver des offres à un stade précoce.

Une passion pour les femmes fondatrices et l'Afrique francophone

Chez Fanibe Twitter bio déclare avec audace son amour pour les femmes fondatrices et francophones. Pour quelqu'un qui a toujours détesté voir d'autres personnes maltraitées, il est évident que ces deux groupes attirent son attention.

"Dès mon plus jeune âge, j'ai toujours été le genre de personne à se défendre. En vieillissant, j'ai découvert que les femmes étaient souvent maltraitées, et je suis une femme, donc ça me faisait plus mal. En entrant dans le monde de l'entreprise, vous voyez qu'il y a plus d'hommes que de femmes, donc je cherche toujours des moyens de donner à plus de femmes une place à la table.

Avec environ 5 milliards de dollars investis dans des startups africaines en 2021, moins de XNUMX% sont allés à des fondatrices. Ironiquement, bien que l'Afrique ait des taux élevés d'entrepreneuriat féminin, de nombreux investisseurs se plaignent de ne pas voir suffisamment de femmes fondatrices, mais Fanibe suggère que ce n'est pas le cas.

« Je viens de terminer un programme Microsoft ; J'avais huit équipes dirigées par des femmes, et je n'ai même pas transpiré pour les trouver, donc si tout le monde veut trouver les femmes, c'est très simple.

En revanche, les startups d'Afrique francophone ont historiquement reçu moins de capitaux que celles d'Afrique anglophone. Ayant appris à parler français à l'université, Fanibe est passionnée de montrer au monde ce que ces fondateurs construisent. 

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Drew Durbin et Lincoln Quirk sont les co-fondateurs de Wave, la première licorne d'Afrique francophone.

Après avoir pris du retard sur le reste du continent, les startups des pays francophones commencent à rattraper leur retard. Selon Partech Partners, en 2021, le Sénégal était l'une des cinq premières destinations pour le financement des startups, avec 353 millions de dollars élevés, mais ils ne sont pas seuls. Le financement des startups en Afrique francophone a augmenté 2.5 fois plus vite que le reste du continent, avec une croissance annuelle de 695 %.

Pour tous ceux qui cherchent à se lancer dans le capital-risque, le premier conseil de Fanibe est de lire autant que possible pour comprendre le fonctionnement de l'industrie. Elle souligne également l'importance de construire un réseau.

«Je dirais lire, lire, lire. Il y a tant à apprendre. La dernière fois que j'ai lu autant, c'était quand j'étais au lycée. Il est également très important d'avoir un réseau parce que c'est important dans cette industrie et d'être simplement une bonne personne.

Le rôle des accélérateurs dans l'écosystème des startups

Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, près d'une entreprise sur cinq échouent la première année. Avec tous les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs africains, on peut dire sans se tromper que les chiffres sont encore pires en Afrique. 

Les raisons de ces échecs sont variées, du manque de financement à un modèle commercial défectueux ou à l'incapacité d'atteindre l'adéquation produit-marché. Par conséquent, aider les entreprises à relever l'un ou l'ensemble de ces défis augmente considérablement leurs chances de réussite. 

Pour les startups, ce besoin a été principalement servi par des programmes d'accélération et d'incubation. Ponts Briter rapports que les startups qui passent par un accélérateur lèvent des fonds dans les 12 mois suivant l'obtention de leur diplôme.

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Oluwadunni Fanibe, gestionnaire de programme chez GreenHouse Capital.

Fanibe postule que davantage de programmes d'accélération sont nécessaires sur le continent pour soutenir les startups en démarrage et les positionner pour la croissance. Cependant, leur approche doit être adaptée aux besoins changeants des entreprises.

« Les accélérateurs doivent affiner leur approche. Évoluez avec votre temps, ne faites pas les mêmes choses que vous faisiez il y a six ans. C'est l'une des choses que j'aime chez GreenHouse Labs. Nous affinons constamment la façon dont nous abordons ces programmes au cas par cas.

Ce que les fondateurs doivent savoir avant de contacter les VC

Le financement des startups est avant tout un jeu de chiffres, les VC étant incapables de financer toutes les startups qu'ils voient. Dans de nombreux cas, ils doivent même abandonner les startups dans lesquelles ils investiraient idéalement. Par conséquent, savoir ce qu'ils attendent pourrait améliorer les chances d'un fondateur d'être financé. Un conseil partagé par Fanibe est de raconter une histoire lorsqu'il contacte des investisseurs

« Quoi que vous pensiez, quelqu'un d'autre le pense probablement ; les idées sont à la pelle. Essayez de raconter une histoire. Généralement, lorsque je prépare des fondateurs pour des sessions de pitch, je les encourage à raconter une histoire. C'est bien quand votre entreprise a un côté personnel, mais ce n'est pas grave si ce n'est pas le cas.

Elle conseille également aux fondateurs d'avoir un produit minimum viable (MVP) avant d'approcher les VC.

« Assurez-vous d'avoir testé votre idée. Ne vous adressez pas à un VC pour demander un financement si vous n'avez pas de MVP dont vous êtes sûr qu'il fonctionne. Personne ne dit que vous devriez avoir un produit adapté au marché, mais au moins testez votre produit et assurez-vous qu'il fonctionne.

Quand je lui ai posé des questions sur ses plus grandes leçons de travail dans le capital-risque, elle n'a pas hésité avant de répondre : « Vous ne pouvez pas financer tous les fondateurs, peu importe à quel point vous aimez l'idée, peu importe à quel point vous êtes passionné par ce que fait la startup. C'est incroyablement difficile pour moi parce que quand je trouve une startup que j'aime avec un produit qui fonctionne mais qui ne peut pas le financer, c'est un peu frustrant.

Écrivain accidentel, couvrant le paysage des startups africaines et ses héros. Retrouvez-moi sur Twitter @chigo_nwokoma.
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