Les dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise jouent un rôle central dans la réussite de l'entreprise. La productivité en entreprise est donc une fonction du leadership.
Le Global Leadership Forecast 2018, résultat d'une recherche menée auprès de plus de 1,000 10,000 cadres supérieurs et 54 26 employés à fort potentiel de XNUMX pays et XNUMX secteurs industriels majeurs, suggéré que 4 leaders technologiques sur 10 échouent.
Bien que chaque leader technologique n'ait pas besoin d'être un expert technique, il doit comprendre l'importance des compétences de gestion des personnes, entre autres. Plusieurs caractéristiques distinctives distinguent les leaders exceptionnels, mais une bonne combinaison de deux ou trois de la liste suivante de cinq peut faire la différence entre de bons et de mauvais résultats.
Bien qu'il ne s'agisse pas nécessairement de hacks de leadership, ils ont été testés par différents experts techniques.
Empathie
Les cadres et les dirigeants doivent se mettre à la place des membres de leur équipe pour vraiment communiquer avec eux. Cependant, cela peut sembler contre-productif étant donné les politiques et procédures de certaines startups.
A Enquête 2021 par Catalyst, une organisation mondiale à but non lucratif promouvant des lieux de travail favorables aux femmes, considère l'empathie comme un impératif stratégique. L'enquête a montré que sur les 889 employés américains interrogés, 623 pensaient qu'ils seraient plus productifs s'ils avaient des dirigeants empathiques.
Les leaders de la transformation suggèrent qu'une interaction délibérée avec les employés aidera les leaders à connaître les points faibles de leur équipe.
Pour quelqu'un qui a passé les huit premières années de sa carrière à New York, Patricia Pedhom Nono a subi un choc lorsqu'elle est revenue au Cameroun pour occuper un poste de direction. Suite aux commentaires, elle a découvert que son équipe pensait qu'elle était méchante et inconsidérée.
Elle a reconnu ce qu'elle faisait de mal et a fait des efforts constants pour devenir la meilleure leader possible. Douze ans plus tard, Patricia a illustré l'empathie dans ses rôles et enseigne aux leaders technologiques à faire de même pour la productivité au travail.
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Soyez proactif : anticipez les défis avant qu'ils ne surviennent
Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises technologiques africaines ont besoin de leaders visionnaires et agiles pour naviguer sur le terrain sur lequel elles évoluent. Diriger une entreprise ou une équipe peut devenir écrasant, surtout lorsque vous éteignez constamment des incendies. Cependant, anticiper les défis les aidera à se préparer et à construire des coffres-forts de manière adéquate.
En tant que chef de marque, Rachel Akalia de Patricia Technologies a insisté sur la nécessité d'être en avance en prenant des initiatives et en se préparant à tout ce qui vient après. Les dirigeants proactifs donnent également la priorité aux projets essentiels sur lesquels leur équipe devrait se concentrer au lieu de les étirer trop légèrement sur de nombreuses activités sans valeur à long terme.
Déléguer; ne pas microgérer
La plupart des leaders technologiques avec lesquels j'ai discuté semblent avoir largement accepté et adopté la délégation car ils comprennent que la microgestion a tendance à étouffer la créativité d'une équipe. D'une part, cela peut tromper un leader en lui faisant croire que le travail est en cours. Mais, l'équipe, d'autre part, développe une habitude de travail malsaine de faire le strict minimum, car la prise de décision indépendante est fortement découragée.
Fait intéressant, les micromanagers contrôlent souvent les résultats de chaque activité d'équipe, ce qui peut parfois être bon. Mais aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, cela pourrait entraîner de nombreux employés mécontents et donner naissance à une équipe redondante.
Victor Ekwealor, dans son rôle de responsable de la croissance, a révélé à quel point la microgestion est malsaine pour un leader. Il pense que cela les empêche de poursuivre d'autres initiatives importantes qui pourraient faire avancer l'entreprise.
Étant donné que la microgestion peut facilement être confondue avec un style de gestion pratique des personnes, un leader a besoin d'une auto-évaluation et d'un retour d'information honnête de la part de son équipe pour déterminer s'il appartient à ce groupe. Ironiquement, les micromanagers qui interviennent et deviennent des délégants réussissent souvent bien, principalement parce qu'ils connaissent les capacités des membres de leur équipe.
Soyez perspicace; connaître les capacités de votre équipe
Puisant dans ses caprices et son besoin constant de chasser de nouvelles opportunités, Everest Nwagwu, un expert en marketing, a révélé lors d'une conversation que lorsqu'il créerait son entreprise, il serait délibéré de découvrir des personnes très performantes comme lui. Il espère les motiver tôt dans leur parcours à entreprendre de nombreux projets, afin qu'ils laissent des traces dans l'entreprise avant de passer à la prochaine étape de leur carrière.
Être un leader informé engendre une bonne gestion d'équipe, car cela donne un aperçu de la capitalisation des forces individuelles pour des résultats optimaux tout en notant comment aider collectivement les gens à améliorer là où ils sont faibles.
Saze Ibrahim, qui joue dans le même espace qu'Everest, aime diriger des équipes car elle identifie et exploite les forces des membres de l'équipe pour le succès de l'équipe. Ce style de leadership lui a valu un succès record partout où elle a travaillé.
Auto-soins
Bien que non tous les experts avec qui j'ai parlé croient au concept d'équilibre travail-vie personnelle, ils s'accordent tous à dire qu'il est important de trouver constamment du temps pour se détendre car seuls les leaders qui prennent soin de soi peuvent diriger des équipes productives.
Bien qu'il puisse sembler antithétique que des leaders dévoués prennent au sérieux les soins personnels, se détendre les aide à faire une introspection et à découvrir de meilleures façons de jouer leur rôle. D'une certaine manière, c'est un investissement dans la productivité globale.
Notamment, les soins personnels ont des spectres différents car ils signifient différentes choses pour les gens. Cependant, ils relèvent tous de catégories telles que émotionnelles, physiques, sociales et spirituelles. Parfois, cela ne signifie pas nécessairement éviter le travail; cela pourrait signifier lire des livres pour améliorer les connaissances. Et à d'autres moments, cela peut être aussi simple que de faire une pause pour se reposer, de réfléchir à votre régime alimentaire, de faire de l'exercice ou même de faire du bénévolat pour quelque chose que vous aimez.
Dans l'ensemble, rappelez-vous, un leader sain d'esprit dirige une équipe saine d'esprit.
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