Comment l'organisation à but non lucratif nigériane Enye améliore les compétences des développeurs et aide les fondateurs à créer des entreprises prospères au Nigeria

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26 mai 2021
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7 min read

Gabriel est un jeune diplômé qui a beaucoup investi pour acquérir les compétences nécessaires pour devenir développeur web. Mais sans expérience du monde réel, il trouve que trouver un emploi est une tâche plus difficile qu'il ne l'avait imaginé au départ.

Et puis il y a Hannah, fondatrice d'une start-up nigériane de logiciel en tant que service (SaaS) à un stade précoce, à la recherche d'un développeur Web créatif pour créer son produit. Malgré sa recherche, elle n'arrive tout simplement pas à trouver le bon talent.

Bien qu'il semble étrange qu'Hannah et Gabriel existent dans le même monde, les chiffres sous-jacents suggèrent que c'est principalement le cas.

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En décembre 2020, le Nigéria enregistré un taux de chômage de 33% pour sa population active de 67 millions d'habitants. Cela signifiait que jusqu'à 22 millions de Nigérians n'avaient rien à faire d'ici la fin de 2020.

Bien que de nombreux emplois technologiques aient fait leur apparition ces dernières années, il semble y avoir une pénurie de compétences par rapport aux emplois en demande.

Selon une Rapport IFC-Google, par rapport aux États-Unis avec seulement 22 %, 43 % des 700,000 1 développeurs africains n'ont que 3 à XNUMX ans d'expérience.

Ce n'est guère surprenant si l'on considère que, selon Google, le marché est dominé par des programmeurs autodidactes et ceux qui ont appris sur des plateformes comme Gebeya (Éthiopie) et Decagon (Nigéria), entre autres.

Aux États-Unis, Uche Nnadi, co-fondateur et directeur de la technologie (CTO) de la fintech axée sur l'Afrique, PayHippo, s'est tourné vers la richesse des talents sous-utilisés au Nigeria.

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Nnadi : Parlez de créer de la valeur et de donner de la valeur

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Co-fondateurs d'Enye. De gauche à droite : Michael Paccione (CFO) Uche Nnadi (CTO) et Emmanuel Ezeagwula (CTO).
Source: fourni

Parti aux États-Unis en 1999, Nnadi dit avoir décidé de construire quelque chose qui permettrait à d'autres jeunes Nigérians d'avoir un peu accès à certains des privilèges dont il jouissait après sa réinstallation.

Cela a conduit Nnadi et ses co-fondateurs - Michael Paccione (CFO) et Emmanuel Ezeagwula (CTO) - à fonder Enye, une plateforme de création de valeur pour les ingénieurs et les fondateurs.

Au cas où vous vous poseriez la question, Enye vient de Nye, un mot Igbo qui signifie 'donner ou fournir".

Adopter un modèle qui fonctionne

Fraîchement sortie de sa série B de 24 millions de dollars en 2016, la société de talents axée sur l'Afrique, Andela, était au sommet de sa popularité. Il a été largement salué pour son approche unique de la résolution du problème des talents en Afrique.

En tant qu'organisation à but non lucratif, Enye a décidé de suivre une voie similaire en enseignant aux étudiants universitaires comment coder.

"C'était en novembre/décembre 2016. J'ai réuni un groupe d'amis et je me suis dit : 'Hé, j'ai cette idée de créer une organisation à but non lucratif où nous enseignons le génie logiciel aux étudiants de niveau collégial au Nigeria'", raconte-t-il.

Cependant, Nnadi admet que ce fut un échec complet.

« Nous ne savions pas enseigner ; enseigner est très difficile. Il faut en fait aller à l'école pour apprendre à enseigner aux gens. Et les gens apprennent de différentes manières ; il faut savoir relayer l'information d'une infinité de façons. ," il dit.

De plus, Nnadi pense que les étudiants n'étaient pas le bon groupe de personnes pour le programme.

"Ils avaient des essais et des examens sur lesquels ils devaient se concentrer. Je veux dire, vous ne pouvez pas enseigner à des gens qui n'ont pas le temps pour vous de leur apprendre."

Nnadi révèle que la première cohorte comptait dix étudiants à qui ils ont donné des ordinateurs portables et des données, mais cela ne s'est tout simplement pas bien passé.

Nnadi et son équipe ont décidé de tirer parti de leurs atouts en créant un programme de mentorat et de projet pour ses deuxième et troisième cohortes. Ce n'était pas seulement de la théorie, mais des gens qui construisaient de vraies applications.

Dans la troisième cohorte, Enye a expérimenté et jumelé des ingénieurs avec des fondateurs à Lagos. Le succès partiel de l'expérience a influencé la manière dont elle a abordé sa quatrième cohorte.

"Bien que l'expérience n'ait pas été un succès complet, il y avait quelque chose là-bas, vous savez. Former des MVP et former des ingénieurs. Nous avions juste besoin de comprendre comment le faire », dit-il.

L'entreprise a donc utilisé un programme de fondateurs et un programme d'ingénierie dans lequel des développeurs aidaient les fondateurs à créer leurs MVP.

La priorité de Nnadi était de s'assurer que tous les développeurs obtiennent un emploi, et l'entreprise a essayé d'aller jusqu'au bout.

Dans la quatrième cohorte, Enye a pu enregistrer un taux de réussite de 90% pour le placement fondateur-développeur. Les 10% restants ont été placés chez les différents partenaires d'Enye.

« La seule raison pour laquelle ils ne seront pas placés, c'est s'ils ne répondent pas à nos normes. S'ils n'atteignent pas ce seuil où nous pensons qu'ils sont compétents en tant qu'ingénieurs capables de communiquer efficacement, ils sont simplement poussés à aimer la sur-livraison.

Quel genre de développeur entre dans Enye ?

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L'équipe d'Enye. Source : Fourni

Contrairement à d'autres plates-formes, Enye ne cherche pas à créer des ingénieurs à partir de zéro, mais recherche des développeurs qui connaissent leur métier. Il emploie un processus rigoureux pour y parvenir.

Il teste d'abord la capacité d'un développeur à construire et sa connaissance des principes fondamentaux tels que le fonctionnement d'un langage et divers concepts à un niveau très basique.

"Le dernier niveau concerne davantage l'infrastructure et la diligence raisonnable nécessaire avant de lancer un programme, comme faire le wireframing et le travail de conception, et concevoir des bases de données, etc.", dit-il.

L'entreprise teste ensuite ceux qui naviguent pour leurs compétences générales comme le travail d'équipe et la communication.

«Nous les soumettons ensuite à un pré-cours, et ce pré-cours est une autre couche de vérification. Et dans ce pré-cours, nous leur proposons le genre de choses qu'ils doivent savoir en tant qu'ingénieurs produit », explique-t-il.

Nnadi insiste sur le fait qu'un processus aussi rigoureux est essentiel pour le type d'ingénieurs axés sur les produits qu'ils essaient de former et qui sont très demandés par les startups. Ceux qui échouent ce processus se voient rapidement montrer la porte de sortie.

Nnadi dit que le processus de vérification le plus difficile est le programme de deux mois, et ceux qui arrivent à la fin se voient garantir un emploi car il y a une bonne demande.

Structure actuelle

Alors que la première cohorte a commencé avec seulement 10 ingénieurs, la cinquième comprend 10 fondateurs et 30 ingénieurs.

Enye exécute désormais deux programmes simultanément. Un programme de fondateurs pour les fondateurs qui ont besoin que leurs MVP soient construits et un programme de développeurs pour les ingénieurs qui souhaitent se perfectionner. Chaque fondateur est stratégiquement jumelé à trois ingénieurs.

"Peut-être que le fondateur a besoin, par exemple, d'un ingénieur Python, et l'autre a besoin de quelqu'un qui a un peu d'apprentissage automatique ou un peu d'expérience dans le commerce électronique. Donc, nous les associons en conséquence, puis en deux mois, ils construisent un MVP.

La plupart des startups présentées ici sont des startups en démarrage qui tentent de déterminer leurs MVP; d'autres sont déjà établis et cherchent à lancer un nouveau produit, tandis que certains pourraient simplement chercher à numériser leur service.

Selon Nnadi, le contrat social en jeu dicte que le fondateur embauche au moins un ou tous les développeurs qui peuvent accepter ou rejeter l'offre si le MVP est construit.

Résoudre d'énormes problèmes avec des ressources limitées

Contrairement à d'autres sociétés jouant dans l'espace des talents, Enye est enregistrée en tant que société à but non lucratif basée au 481 Clipper Street, San Francisco, Californie, États-Unis. Pour Nnadi, l'entreprise de développement des talents serait mieux servie lorsque l'objectif final n'est pas axé sur le profit.

« Les priorités sont différentes. Donc, si vous êtes un Andela, parce que vous êtes une entreprise à but lucratif, vous essayez absolument de gagner le plus d'argent possible, n'est-ce pas ? Et puis cela vous oblige à penser à la valeur et à prendre des décisions d'une manière complètement différente », explique-t-il.

Bien qu'Enye ne soit pas trouvé en train de clôturer les cycles de financement faisant la une des journaux, il a accès à d'autres avantages. En tant qu'organisation à but non lucratif 501(c) (3) basée aux États-Unis, l'entreprise peut obtenir de nombreuses technologies et abonnements auprès des différentes entreprises technologiques à des coûts nuls ou fortement réduits.

Nnadi pense que ce modèle a permis à Enye de se concentrer sur la résolution de gros problèmes avec des ressources limitées.

Alors, comment l'entreprise gagne-t-elle de l'argent ? Au début, l'entreprise a commencé par des collectes de fonds, mais Nnadi insiste sur le fait que cela n'avait aucun sens si les gens ne faisaient pas de chèques massifs. La société accepte actuellement les dons et a des sponsors annuels réguliers.

«Nous avons également un modèle durable où nous facturons des frais de placement. Il en coûte 100 243 ₦ (100 $) pour placer un ingénieur, et un ingénieur qui suit notre programme et est placé à un poste nous paie également XNUMX XNUMX ₦.

Ce sont des frais uniques, et l'entreprise investit l'argent qu'elle réalise dans la prochaine cohorte.

Ayobamigbe Teriba, coordinatrice nationale d'Enye pour le Nigeria, explique que le modèle actuel de l'entreprise lui permet de travailler en toute transparence avec des entreprises à but lucratif pour atteindre ses objectifs. À ce jour, la société a conclu des partenariats avec AWS, Oracle for Startups, Founders Factory Africa en Afrique du Sud, Startup Plug, Ingressive for Good et FCMB.

« Ces partenariats sont construits dans différentes parenthèses. Il y a un partenariat pour l'infrastructure, un partenariat pour l'accès aux talents, un partenariat pour la portée, un partenariat pour certains types de programmes intéressants comme HubOne du FCMB », explique Teriba.

Ce modèle a permis à Enye de perfectionner avec succès les développeurs de niveau débutant au moins au niveau intermédiaire, et Nnadi décrit avec confiance le modèle actuel d'Enye comme un énorme succès.

Les jalons et l'avenir

Le succès ne va pas sans défis, et pour Nnadi, le plus grand défi a été d'amener des personnes d'horizons différents à se regrouper et à travailler ensemble vers un objectif commun.

Selon lui, la clé a été d'amener les gens à trop communiquer pour s'assurer que les problèmes sont résolus. Bien que cela soit encore difficile à comprendre, l'entreprise peut aller de l'avant vers son objectif.

Alors que le rapport de l'IFC a mis à nu un besoin déjà connu de combler le vide pour les développeurs seniors, l'objectif principal d'Enye reste le perfectionnement des ingénieurs en herbe et l'aide au processus de création de produits pour les startups.

"Le plus grand impact se trouve au bas de la pyramide", déclare Nnadi.

Le 15 mai 2021, Enye a diplômé sa cinquième cohorte avec un large succès et prévoit d'en organiser une autre cette année. Il prévoit également d'organiser des hackathons réguliers, d'intégrer tous ses systèmes et flux de travail et de trouver des moyens de dialoguer avec le public afin de créer davantage d'opportunités pour les fondateurs et les ingénieurs des différentes cohortes.


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