Community Manager de MEST Africa, Nosa Omusi quitte l'incubateur dans ce qui semble être une restructuration massive

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30 juillet 2019
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4 min read

Sur la photo à l'extrême droite : Nosa Omusi


MISE À JOUR: MEST Africa a publié des commentaires en réaction à ce post. Points clés mis en évidence dans les puces ci-dessous.

  • Le rôle de Nosa est et a toujours été celui de Community Manager pour notre incubateur de Lagos et non celui de Manager ou de Managing Director de MEST.
  • Il n'a pas remplacé Aaron Fu, qui était notre directeur général. Notre ancien community manager à Accra, Sylvana, a quitté le MEST pour suivre des études supérieures.
  • Aaron Fu était le directeur général de l'ensemble de l'organisation MEST. Sa sortie du MEST n'a pas été brutale - c'est une décision consciente qu'il a prise et annoncée à l'équipe interne début juin. Nosa n'a jamais remplacé Aaron.
  • De plus, Ashwin n'est pas le community manager du MEST. Il a été promu au poste de directeur général, à la place d'Aaron. Il a été promu sur la base de ses 5 ans et plus de travail dans la construction et la croissance des entreprises de notre portefeuille d'incubateurs. Il dirige maintenant tout le MEST, sur tous nos marchés, y compris le programme de formation. C'est très différent d'un gestionnaire de communauté.
  • Le recentrage actuel du MEST ne concerne pas seulement notre programme de formation, mais notre cœur - qui est la formation, l'investissement et l'incubation des entrepreneurs technologiques. Les changements dans nos espaces de Lagos et du Cap sont simplement physiques - nous avons réalisé qu'il n'est pas nécessaire pour nous de posséder, gérer et exploiter des espaces d'incubateur physique afin d'aider nos entreprises à se développer. Au contraire, les ressources dépensées pour ce faire peuvent être mieux exploitées par notre programme de formation de base et notre offre d'incubateur.
  • L'incubateur n'a pas vocation à nous faire gagner de l'argent. MEST est et a toujours été une organisation à but non lucratif. Nous recevons des financements de Meltwater et de partenaires.
  • Il n'y a aucune trace d'EIT se heurtant à la direction.

Il y a quatre jours, les membres de la communauté de la Meltwater Entrepreneurial School of Technology (MEST) ont reçu un e-mail de leur responsable de la communauté de Lagos remerciant chacun d'entre eux d'être une si grande famille.

Le courrier de 374 mots était rempli de merveilleux souvenirs de la façon dont une communauté d'étrangers – liés par leur objectif commun de changer des vies grâce à l'entrepreneuriat technologique – avait eu un impact sur sa vie en peu de temps.

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D'une vérité, ce n'était vraiment pas un courrier sur des plaisanteries et des compliments. Il s'agissait plutôt de la fin d'un passage au MEST. Le manager en question se trouve être Nosa Omusi.

S'adressant à Nosa via une conversation téléphonique, pour savoir ce qui aurait pu motiver sa sortie, il a assuré que tout allait bien. Mais comment cela pourrait-il vraiment être vrai?

Auparavant, il y avait eu des rumeurs de troubles à l'école d'entrepreneuriat et à l'incubateur.

Techpoint avait précédemment obtenu des informations selon lesquelles MEST était soit sur le point de fermer son incubateur au Nigeria, soit de le déplacer dans un espace partagé avec un autre incubateur ; semblable au modèle du Cap.

Un entrepreneur en formation (EIT) qui a plaidé l'anonymat a expliqué que beaucoup de changements se produisaient en effet au MEST, tous orientés vers un recentrage du MEST uniquement sur le programme de formation à l'entrepreneuriat.

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Mais pourquoi ces changements ?

Un autre EIT a déclaré à Techpoint qu'ils (les EIT) avaient heurté la direction à quelques reprises et que cela avait peut-être forcé le MEST à ces changements.

Une déviation supposée de son noyau

MEST, une progéniture de sa société mondiale (Meltwater Foundation), fondée par Jørn Lyseggen, est sans doute l'une des meilleures écoles d'entrepreneuriat du continent.

Chaque année, depuis son expansion africaine, l'institution a laissé une empreinte positive sur l'espace technologique africain.

De l'incubation à l'accélération et au financement, il est facile de comprendre pourquoi MEST est resté pertinent au fil des ans.

Cependant, il semble que toutes ces activités ne soient pas essentielles au fonctionnement du MEST. Comme le programme d'incubation par exemple.

"Je pense qu'ils ont essayé, mais cela ne leur a pas rapporté d'argent", déclare l'un des EIT à propos de l'incubateur.

Selon lui, l'incubateur n'était pas seulement en dehors des opérations de base du MEST, il était également coûteux à gérer.

La plupart des entreprises financées par le MEST proviennent du programme de formation à Accra, même s'il existe un nombre considérable de candidatures provenant de l'extérieur du Ghana.

Cette année seulement, MEST comptait 51 EIT de 13 pays à travers le continent et envisage une amélioration l'année prochaine.

Ainsi, plutôt que de dépenser de l'argent dans un incubateur - entre autres choses considérées comme non durables - les EIT semblent vouloir que ces fonds soient investis dans leur bien-être pendant le programme.

Au-delà de Nosa

Même si les affirmations des EIT peuvent être facilement démystifiées par la direction (MEST), elles contiennent d'autres indicateurs de vérité.

Nosa a longtemps été community manager à Lagos jusqu'au mois de juin où il a été réaffecté en tant que community manager à Accra. La réaffectation fait suite à la sortie d'Aaron Fu du MEST.

En l'absence de Nosa (qui a à peine tenu un mois dans son nouveau rôle) et d'Aaron, Ashwin Ravichandran, l'ancien directeur de Portfolio Support, est désormais le community manager de MEST.

Avec tous ces changements, quelle meilleure conclusion logique tirer ?


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Ifeanyi est un journaliste de bureau devenu administrateur. En dehors du travail, j'aime lire et voyager.
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